課程描述INTRODUCTION
高層管理者的財務(wù)培訓
培訓講師：楊立國
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層管理者的財務(wù)培訓
高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維-理解財務(wù)，掌控經(jīng)營
主 講：實戰(zhàn)派財務(wù)管理咨詢專家 楊立國
面授時長：2天
1、了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營
2、指導企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財務(wù)管理方式
3、掌握基本的財務(wù)語言與本企業(yè)財務(wù)部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學會利用財務(wù)管理工具掌控經(jīng)營，管控企業(yè)風險
5、了解如何領(lǐng)導企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本
一、管理者為什么要懂財務(wù)
1、不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
? 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
? 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
? 企業(yè)總體管理體系
? 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3、財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
? 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
? 企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
? 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
? 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
? 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
? 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
? 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖
? 兩大資金來源
? 兩大資金運用
? 兩大增值環(huán)節(jié)
? 三大經(jīng)濟活動
2、從財務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
（1）從資本到資源（資產(chǎn)）
? 股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
? 總資源的表現(xiàn)形式
? 資產(chǎn)負債表解讀——企業(yè)的“底子”
? 資本撬動資源能力的財務(wù)衡量指標—財務(wù)杠桿 （2）從資源到收入
? 運用資源提供產(chǎn)品
? 產(chǎn)品提供形成收入
? 資源利用效率的財務(wù)衡量指標——資產(chǎn)管理杠桿
（3）從收入到利潤
? 收入到利潤需扣除成本費用
? 成本費用的構(gòu)成
? 利潤的不同層級
? 利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
? 收入創(chuàng)造利潤的財務(wù)衡量指標——市場杠桿
（4）從利潤到現(xiàn)金流
? 三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
? 利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
? 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
? 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務(wù)衡量指標——現(xiàn)金杠桿
3、如何評價投入和產(chǎn)出
? 從企業(yè)角度看投入
? 從股東角度看投入
? 從利潤角度看產(chǎn)出
? 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
? 強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
? 統(tǒng)一集團財務(wù)信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
? 現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
? 謹慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務(wù)思維、風險思維和過程管理思維；
? 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負債；
? 防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
? 存量優(yōu)化——集團企業(yè)加強資金的集中管理；
? 合理獻血——分配策略與股權(quán)激勵。
3、全面成本控制思維 ——實施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
? 成本的三大視角
? 成本的十組特性
? 全面成本控制的八大方法
? 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
? 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動 4、預(yù)算機制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機制掌控企業(yè)
? 為何要做開展全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算過程控制的總體思路
? 將發(fā)展思路變成具體的目標
? 以目標為導向制定計劃和預(yù)算
? 將目標計劃預(yù)算對接績效和薪酬
目標計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風險思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風險
? 從相信人到相信制度
? 內(nèi)部控制概念與核心要義
? 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
? 內(nèi)部控制的八大基本方式
? 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
? 主要管理活動的內(nèi)部控制
6、財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財務(wù)組織和人才
? 結(jié)合企業(yè)實際開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
? 重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造管理型財務(wù)部
? 培養(yǎng)復合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地
? 吸納優(yōu)秀非財務(wù)系統(tǒng)人才到財務(wù)系統(tǒng)工作
三、管理者應(yīng)具備的六大財務(wù)思維
1、財務(wù)語言透視思維 ——透視財務(wù)報表，管好財務(wù)信息
? 從經(jīng)濟活動理解財務(wù)報表
? 透視財務(wù)報表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
? 要求財務(wù)部門注重提供管理會計信息，支持領(lǐng)導決策
? 強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
? 統(tǒng)一集團財務(wù)信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
? 現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
? 謹慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務(wù)思維、風險思維和過程管理思維；
? 多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負債；
? 防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
? 存量優(yōu)化——集團企業(yè)加強資金的集中管理；
? 合理獻血——分配策略與股權(quán)激勵。
3、全面成本控制思維 ——實施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān) ? 成本的三大視角
? 成本的十組特性
? 全面成本控制的八大方法
? 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
? 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
4、預(yù)算機制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機制掌控企業(yè)
? 為何要做開展全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算過程控制的總體思路
? 將發(fā)展思路變成具體的目標
? 以目標為導向制定計劃和預(yù)算
? 將目標計劃預(yù)算對接績效和薪酬
目標計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風險思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風險
? 從相信人到相信制度
? 內(nèi)部控制概念與核心要義
? 中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
? 內(nèi)部控制的八大基本方式
? 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
? 主要管理活動的內(nèi)部控制
6、財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財務(wù)組織和人才
? 結(jié)合企業(yè)實際開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
? 重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造管理型財務(wù)部
? 培養(yǎng)復合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地
? 吸納優(yōu)秀非財務(wù)系統(tǒng)人才到財務(wù)系統(tǒng)工作
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職務(wù)，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。12年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。
專業(yè)背景
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA)，清華大學等高校特聘講師。倡導“大財務(wù)”管理，倡導財務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合，致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。
服務(wù)客戶
中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團、大北農(nóng)、東風本田、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等企業(yè)
高層管理者的財務(wù)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24771.html
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