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信用卡營銷策劃

課程背景：
零售業(yè)務(wù)的興起，信用卡業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，經(jīng)歷了跑馬圈地，市場精耕，獲客圈養(yǎng)、數(shù)據(jù)營銷等，迎來了信用卡創(chuàng)新突破的時代，開放銀行、平臺銀行、場景經(jīng)營、場景獲客等貫穿信用卡全生命周期的關(guān)注，規(guī)模效益風(fēng)險三駕馬車缺一不可，通過課程理論和案例的講解，感受不一樣的新的信用卡旅程。
課程收益 ：
1.了解銀行信用卡營銷團隊管理崗位職責(zé)與應(yīng)具備的專業(yè)技能；
2.學(xué)習(xí)銀行信用卡客戶營銷策略， 提升對信用卡客戶營銷過程的專業(yè)管理能力； 
3.掌握信用卡營銷團隊管理基本原則， 提升業(yè)務(wù)團隊管理的技能水平；
4.學(xué)習(xí)營銷團隊過程化管理觀念，掌握信用卡銷售團隊業(yè)務(wù)推進過程管理技巧 。
課程對象 ： 信用卡團隊管理人員、儲備干部
授課方式 ： 案例分享、實務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲、項目模擬

課程大綱/要點：
一、信用卡業(yè)務(wù)的盈利之道
1.信用卡業(yè)務(wù)遵循的三駕馬車
2.信用卡靠什么什么賺錢？為什么是最賺錢的銀行產(chǎn)品
3.股份制銀行發(fā)卡模式經(jīng)驗介紹（招行、廣發(fā)等）

二、場景化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)格化營銷渠道的搭建
1.線上線下渠道互聯(lián)互通、線上生態(tài)圈的搭建
2.信用卡營銷渠道搭建
3.外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用、網(wǎng)電直分部隊的協(xié)同作戰(zhàn)
4.進件工具的優(yōu)化與效率提升
5.場景獲客、場景創(chuàng)收、場景經(jīng)營

三、場景創(chuàng)收、分期業(yè)務(wù)（賬單分期、EPPC、消費分期、備用金------）
1.分期行業(yè)的挖掘（家裝、購車、教培、纖體美容、月子會所、財險----）
2.線上分期、無卡有卡分期經(jīng)營方式與盈利能力
3.c端：利用發(fā)卡接觸點：推薦客戶辦理大額消費分期卡，各大銀行的裝修分期卡和汽車分期卡產(chǎn)品，可以限制不能消費的類型，所有消費按照約定費率直接分期；推薦客戶辦理現(xiàn)金分期，以現(xiàn)金需求為觸點獲客，與獲客形成雙向引流。
4.b端：場景分期業(yè)務(wù)：特定場景消費分期，可以開發(fā)線上線下消費場景，配合支付分期產(chǎn)品。行業(yè)可選擇定制家居、教育培訓(xùn)、旅游、3c等優(yōu)質(zhì)客群消費場景，費率可由商戶或者客戶承擔(dān)，以消費、支付為觸點獲客

四、找準你的目標客戶群
1.什么是“門當(dāng)戶對”，把有限的資源投入到有限的為人民服務(wù)中
2.行內(nèi)數(shù)據(jù)與外部大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
3.AB類客戶的分類標準，有取有舍
4.新客群、潛力客群、下探客群、大學(xué)生客群的開發(fā)與方案
5.批核率與信用額度的關(guān)系

五、項目批量獲客方式與落地
1.項目發(fā)卡合作要點
2.異業(yè)聯(lián)盟，羊毛出在豬身上讓狗買單，B端與C端獲客的共贏點
3.Logo卡、聯(lián)名卡、聯(lián)營卡
4.白名單企業(yè)團辦發(fā)卡的政策與落地
5.商場駐點、企業(yè)團辦、寫字樓駐點、展會營銷、B端客戶-------------
6.存量客戶交叉營銷項目落地
7.廳堂營銷、大堂經(jīng)理、柜面、客戶經(jīng)理聯(lián)動營銷

六、互聯(lián)網(wǎng)目標客戶、引流、獲客
1.鎖定關(guān)鍵客群、借力客戶標簽、依托當(dāng)?shù)刭Y源、發(fā)動卡友資源、依托線上渠道傳播便利性，打造卡友薦卡活動。
2.行業(yè)選擇：規(guī)避高風(fēng)險行業(yè)，可重點選擇中高端消費行業(yè)，如汽車服務(wù)美容業(yè)、在職教育行業(yè)等。
3.客群選擇：性別、年齡、學(xué)歷，同時，慮客戶在該平臺的消費能力、消費頻次、持續(xù)時長等。

七、營銷落地的操作流程及方案撰寫
1.活動目標、財務(wù)預(yù)算、卡量預(yù)估、投入產(chǎn)出分析
2.總結(jié)跟蹤、反饋改善
3.模板練習(xí)

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