課程描述INTRODUCTION
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
培訓講師：李鈺晟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
主 講：邁迪品牌咨詢資深講師 李鈺晟
一、OGSM概述
1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）業(yè)務愿景與目的(objective）
（3）年度目標與分解(Goal)
（4）營銷策略與規(guī)劃(Strategy)
（5）成功標準與評估(Measure)
2、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
（1）領導型品類營銷總戰(zhàn)略
（2）挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略
（3）成長型品類營銷總戰(zhàn)略
二、品牌戰(zhàn)略
1、多品牌架構
（1）單一品牌跨多品類
（2）單一品類布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌總體定位5法
（2）主品牌分品類定位(ABR)
3、多品牌戰(zhàn)略地圖工具箱
（1）消費者地圖
（2）品牌布局圖
4、分品牌目標分解與費用分配
三、產品規(guī)劃
1、明星產品打造（賣點與價格點）
（1）產品線規(guī)劃（ 寬度、深度、高度規(guī)劃）
2、產品策略地圖工具箱
3、分產品目標分解與費用分配
四、市場規(guī)劃
1、生意增長來源矩陣
2、觀察市場的兩大維度（CDI、BDI）
3、市場策略地圖工具箱
（1）規(guī)模導向
（2）成長導向
4、分市場目標分解與費用分配
五、終端規(guī)劃
1、終端管理路線圖
2、終端品牌化----終端分級分類
3、終端品牌化----購物者分級分類
（1）購物者細分 – 購買行為分類
（2）購物者細分 – 購買心理分類
4、終端項目目標分解與費用分配
六、廣告規(guī)劃
1、廣告管理路線圖
2、廣告策略管理
（1）傳播對象
（2）傳播內容
3、廣告創(chuàng)意管理
4、媒體策略管理
七、營銷效果評估
1、品牌資產評估
（1）競爭品牌評估
（2）消費者購買路線圖
2、營銷效果評估
（1）結構評估
（2）項目評估
八、總結與回顧
現(xiàn)場總結與回顧
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在跨國500強公司*部門工作13年；
領導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
服務客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24704.html
已開課時間Have start time
- 李鈺晟