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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴流程與處理技巧
 
講師:李華麗 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

客戶投訴的處理培訓(xùn)

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李華麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶投訴的處理培訓(xùn)

課程大綱:
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴原因及心理分析

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴現(xiàn)狀分析
客戶維權(quán)意識更高
客戶聲音更容易被世界聽到
與客戶往來的渠道更多樣化
散播愛圍觀
一哄而上
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的2臺(tái)3廳的投訴服務(wù)渠道分析
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的投訴原因
員工業(yè)務(wù)知識/技能欠缺
員工處理問題的靈活性欠缺
產(chǎn)品質(zhì)量問題:信號、計(jì)算復(fù)雜、收費(fèi)出錯(cuò)
客戶原因:期望值過高、當(dāng)下心情不好、個(gè)性
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶對服務(wù)過程的幾種期望
快速便捷
對過程的掌控
5、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的7種優(yōu)勢

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶投訴處理流程
1、 客戶投訴響應(yīng)的準(zhǔn)備工作 
投訴人背景分析   
投訴問題分析   
投訴級別的劃分
投訴響應(yīng)的速度
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴處理流程
投訴事件或被投訴人的調(diào)查   
投訴責(zé)任的認(rèn)定
投訴處理方案的商討
領(lǐng)導(dǎo)對解決方案的通過與批準(zhǔn)
處理方案回復(fù)(投訴四個(gè)步驟:Plan Do Check Action)
與客戶對處理結(jié)果確定一致通過
投訴結(jié)果跟進(jìn)與客戶滿意度后期關(guān)懷
投訴問題改善措施擬定通過
改善方案的落實(shí)執(zhí)行投訴管理制度的建立
案例分析:六六大戰(zhàn)京東,京東為何一再被動(dòng)?

3、客戶投訴處理具體五步驟
接受信息
同理心
分析客戶期望值
邏輯表達(dá)
總結(jié)歸納
4、投訴處理人員幾大非理性的想法
*性(總是)
普遍性(每件事)
個(gè)人性(只有我)
5、化解客戶不滿的補(bǔ)救程序?qū)崙?zhàn)演練
理解感受
道歉
急切感
道歉
一步到位
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下處理投訴過程中的大忌
缺少專業(yè)知識
怠慢客戶
缺乏耐心,急于打發(fā)客戶
允諾客戶自己做不到的事
急于開脫責(zé)任
視頻分析:如何讓憤怒的用戶變成滿意的用戶(3分10秒)

三、處理投訴的原則、話術(shù)分析
1、 客戶溝通三大基本準(zhǔn)則
說話的立場決定說話效果
外圓內(nèi)方
不在于你說什么而在于你怎么說
2、投訴的五大原則及話術(shù):
a理解原則
話術(shù):-你事先檢查了嗎?
-你確認(rèn)不是自己的原因失誤造成的?
-你能理解我的意思吧?
-你的自己沒有弄錯(cuò)吧?       
b尊重原則
話術(shù):-我們不能…
-如果你能… ,我們就可以…
-那不屬我的職責(zé)范圍
-那是不可能的!

c理解原則
話術(shù):-知道這件事我們也很遺憾
-我完全理解您的心情
-我和你一樣關(guān)注此事
d敏感性原則
話術(shù): —那怎么辦呀?
—什么時(shí)候能解決?
—叫你們領(lǐng)導(dǎo)來。
e時(shí)效性原則
話術(shù):-對客戶要求做出積極響應(yīng);
-及時(shí)采取正確的措施、靈活應(yīng)變;
-及時(shí)通知客戶
視頻:秘密需求(3分40秒)
變更收費(fèi)周期的投訴(4分10秒)
麻雀與鳳凰(1分10秒)

講師介紹:
客戶服務(wù)專家李華麗,香港亞洲商學(xué)院客戶服務(wù)講師、十年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擁有多年跨國企業(yè)(德國漢高)、著名民營企業(yè)(廣州立白)和大型國企(中國聯(lián)通)的管理工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)和全國客戶服務(wù)培訓(xùn)師;在中國聯(lián)通廣州分公司負(fù)責(zé)過營業(yè)廳、客戶服務(wù)熱線和大客戶俱樂部、客戶投訴等管理工作,掌握和熟悉客戶服務(wù)體系、管理工作,積累了大量的案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);多次受有影響力的傳媒——《羊城晚報(bào)》、《新快報(bào)》等財(cái)智管理沙龍邀請,與讀者分享客戶服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與心得。《客戶世界》雜志編委、將多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整理、匯集成冊,由*出版社出版《服務(wù)戰(zhàn)爭》一書。

客戶投訴的處理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/24702.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴流程與處理技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李華麗
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)