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1. 人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)單依靠規(guī)模和量的增長(zhǎng)已經(jīng)難以為繼，企業(yè)到了必須價(jià)值經(jīng)營(yíng)的時(shí)候了，即管理紅利時(shí)代向管理要效率的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時(shí)長(zhǎng)已到極限，沒(méi)有增量了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，走入了一個(gè)存量博弈的時(shí)代

3. 疫情是一次對(duì)國(guó)家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)數(shù)字化能力，管理的效率（全要素生產(chǎn)率）

4. 沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有在浪潮消散時(shí)，才知道誰(shuí)在裸泳。” 對(duì)于企業(yè)自身而言，努力活下來(lái)之后，搭建經(jīng)營(yíng)思維，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，建立創(chuàng)造價(jià)值基因，尋求高質(zhì)量可持續(xù)性健康發(fā)展是*出路，唯有苦練內(nèi)功未來(lái)方可活得更久，活得更好

培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和商業(yè)思維的人才，讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把好脈，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)智慧決策是企業(yè)管理者的必備技能。

 

企業(yè)存在的*目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而管理則是需要清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值的決策活動(dòng)，商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維是你必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)必備本領(lǐng)。

本課程是利用最有效的經(jīng)營(yíng)分析工具，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識(shí), 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤(rùn);并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)從而有助于未來(lái)工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松掌握有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升管理績(jī)效。憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)“的做法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里。

 

【搭建經(jīng)營(yíng)思維，統(tǒng)一管理語(yǔ)言】公司上下找到共同點(diǎn)從而協(xié)同一致，提升整體管理意識(shí)和能力

【透析經(jīng)營(yíng)狀況】理解經(jīng)營(yíng)決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績(jī)

【建立創(chuàng)造價(jià)值基因】量化風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)的權(quán)衡，科學(xué)制定戰(zhàn)略決策

【打造護(hù)城河】學(xué)會(huì)做現(xiàn)金流等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及科學(xué)降本增效，客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理，助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控重建提升

【有效經(jīng)營(yíng)控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實(shí)施的預(yù)算

是一堂腳踏實(shí)地的高賦能管理課， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。

 

 

課程時(shí)長(zhǎng)：線上每次兩小時(shí)（每周一次），共計(jì)7次線上課程+3次線上輔導(dǎo)，總學(xué)時(shí)20學(xué)時(shí) 

 

用深入淺出的方式講解工具方法及原理，講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練+測(cè)試=成果轉(zhuǎn)化

線下轉(zhuǎn)為線上，工具和途徑有所改變，但學(xué)習(xí)的目標(biāo)-帶來(lái)結(jié)果和績(jī)效的提升不變，

 

1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)(案例分析：缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)帶來(lái)的管理混亂)

2. 如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)

3. 永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則-守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開(kāi)的六大干系人分析

2. 企業(yè)長(zhǎng)短版，優(yōu)劣勢(shì)布局

3. 輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)，高杠桿/低杠桿

4. 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：【案例練習(xí)】

1. 區(qū)分成本與費(fèi)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，如何區(qū)分？

2. 什么是真正有質(zhì)量的盈利

3. 如何看報(bào)表中利潤(rùn)的水分

小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

4. 必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

三大報(bào)表綜合案例練習(xí)

 

1. 基于商業(yè)決策經(jīng)營(yíng)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2. 財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來(lái)自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來(lái)自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來(lái)自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“

【演練】案例練習(xí)

4. 不同行業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

1. 成本與業(yè)務(wù)決策/成本性態(tài)分類

2. 本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策

3. 不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表

4. 【演練】案例練習(xí)

W7: 線上作業(yè)輔導(dǎo)答疑

 

1. 企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹(shù)立科學(xué)降本增效觀，開(kāi)展系統(tǒng)價(jià)值工程

2. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建

3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理

4. 人力成本的黃金不等式

案例：500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐

1. 計(jì)劃vs預(yù)測(cè)vs預(yù)算 ？

 2. 如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系

 3. 全面預(yù)算的內(nèi)容、價(jià)值和重要性及如何分解 

 4. 全面預(yù)算管理循環(huán)--全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

 

讓數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)，讓經(jīng)營(yíng)意識(shí)和商業(yè)思維助力您改變視角和行為，全面提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)綜合領(lǐng)導(dǎo)力！