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互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革培訓

課程前言及收獲：
     “互聯(lián)網(wǎng)（或者是互聯(lián)網(wǎng)+）思維”是這幾年頗為熱門的一個話題，各種講座/研究/書籍/課程層出不窮令人眼花繚亂。但大部分都是從互聯(lián)網(wǎng)營銷/在線產(chǎn)品設計/商業(yè)模式創(chuàng)新/品牌經(jīng)營的角度來來闡述這個新興事物的。但對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說，擁抱互聯(lián)網(wǎng)絕非開通一下天貓商店/成立個互聯(lián)網(wǎng)銷售部，或者建立個“創(chuàng)新辦公室”就能實現(xiàn)的，因為互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的轉(zhuǎn)型是要傷筋動骨的：從企業(yè)文化的建立，到使命/愿景的設計，從人員招聘/選擇/培養(yǎng)/保留（到底什么是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才？），再到日常運營管理（KPI要不要放棄？OKR如何落地？）流程再造，產(chǎn)品設計（什么是“用戶導向”的產(chǎn)品定位？），以及員工績效考評和發(fā)展（如何能夠讓每個員工不懼怕改變，甚至樂于創(chuàng)新？）……這一切問題都是許多傳統(tǒng)企業(yè)想“觸網(wǎng)“而不敢/不會“觸網(wǎng)”的原因；或者是滿心歡喜的擁抱了一陣互聯(lián)網(wǎng)，可最終發(fā)現(xiàn)效果并不好（線上/線下產(chǎn)品打架，價格體系混亂，用戶體驗不一致，公司內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務部門和線上業(yè)務部門之間矛盾重重無法協(xié)調(diào)。。。），因此最后不得不重回老路，或者開始懷疑是不是互聯(lián)網(wǎng)思維有問題？
       如果你的企業(yè)正或多或少的存在這些疑惑，或者想要勇敢的邁出第一步但是不知道究竟路在何方？那我們強烈建議你聽聽張思宏先生的本次課程：一個原傳統(tǒng)企業(yè)的資深管理者，是如何進入全球領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并最終被成功洗腦成為互聯(lián)網(wǎng)思維堅定信徒的艱辛歷程。張思宏先生是原亞馬遜中國區(qū)副總裁，并擔任過樂視集團全球用戶服務副總裁，加入亞馬遜之前曾先后供職于戴爾計算機公司（2001-2012 擔任亞太區(qū)銷售運作部總監(jiān)/全球訂單管理總監(jiān)）； 太古-可口可樂公司（1998-2001擔任渠道市場部經(jīng)理）；  麥當勞（1992-1997 餐廳經(jīng)理及市場部督導），具備豐富的跨國公司實際管理工作經(jīng)驗，諳熟市場營銷/銷售運作/客戶體驗管理的戰(zhàn)略制定決策及實施管理。
       在本次課程中張思宏先生將結合自己的親身經(jīng)歷，從一個企業(yè)管理者的角度感同身受的和你分享作為一個傳統(tǒng)企業(yè)應當如何理解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？以及互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念之間的差異是什么？轉(zhuǎn)型中最常遇到的挑戰(zhàn)以及解決方案是什么？。。。你們現(xiàn)在所遇到的這些實際的問題，其實就是張思宏在他24年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)經(jīng)歷過的痛苦，因此他的分享絕不會單單停留于理論的層面，而是從企業(yè)內(nèi)部管理和日常運營的視角來深入淺出的解釋互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦，并結合大量的實際案例來給你們實操性的指導，從而達到知行合一的教學效果。

課程對象：
企業(yè)主，企業(yè)中高層管理人士

課程形式：
互動式理論教學+案例分析

課程提綱：
一．中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
1.互聯(lián)網(wǎng)基本情況介紹
2.國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個階段
3.中外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的異同

二．何為互聯(lián)網(wǎng)思維？
1.互聯(lián)網(wǎng)的核心
2.互聯(lián)網(wǎng)的九大思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)

三．互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)的改變
1.打造互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)系統(tǒng)”（樂視vs亞馬遜）
2.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)運營中的應用
3.何為用戶體驗？
4.用戶和客戶的差異是什么？
5.創(chuàng)新和試錯
6.KPI vs OKR
7.我們需要什么樣的人才？

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革培訓