課程描述INTRODUCTION
如何管理老板培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張思宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理老板培訓(xùn)
課程前言：
作為一個管理者你通常是上有老（板）下有?。▓F隊）， 作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極理解/參與/影響組織的戰(zhàn)略決策， 同時有效的領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)， 形成組織/個人/老板三贏的*結(jié)局這是每位職場管理人員都會面臨的一個挑戰(zhàn)。
但是現(xiàn)實中并非所有的管理人員都能具備正確的向上管理的觀念和方法并能達成這種*結(jié)局，不信來問自己幾個問題：
-你是否清晰的了解你的老板目前*的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么？
-你是否清晰的知道老板對你的期望是什么？
-你是否從未給過你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
-你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔(dān)心這將會破壞你和老板之間的互信呢？
如果答案是“*”，那我們強烈建議你參加亞馬遜中國區(qū)副總裁張思宏先生的《如何成功的“管理”你的老板》的精彩課程，這一切問題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決，張思宏先生將向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔(dān)任高管的實際經(jīng)驗和案例相結(jié)合，實戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識/ 培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法，迅速有效地和你的上級建立互信達成共識取得三贏的結(jié)局，最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。
課程收獲：
1．理論系統(tǒng)化：培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的向上管理的理念和實際操作的流程
2．方法實操化：導(dǎo)師海量實際職場案例分享，實時現(xiàn)場互動解答學(xué)員問題
3．職場原生態(tài)教學(xué)：*限度的貼近職場實際，教室=職場。
4．價值*化：全面分享“跨國公司管理經(jīng)驗+西方先進的管理學(xué)理念”。
課程對象：
部門經(jīng)理、主管、企業(yè)中高層管理人士
課程形式：
互動式理論教學(xué)+案例分析
課程提綱：
一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系
二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問題
2、意識先行
3、三贏結(jié)局的達成
4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）
5、解決問題vs討論問題
三、如何建立/發(fā)展和你上級鞏固的關(guān)系
1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷”你老板的目標(biāo)
4、什么是“互信”以及如何達成
5、最能破壞互信關(guān)系的因素（案例分析）
四、通過溝通“管理”你的老板
1、學(xué)會用同一種“語言”溝通
2、如何表達不同意見并推動共識的達成（案例分析）
3、你會升級問題嗎？
4、我們要和老板談什么？
五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優(yōu)先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）
六、現(xiàn)場坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評估表為你把脈
2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會怎樣？
4、如何“健康的”在職場競爭（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價值（案例分析）
6、現(xiàn)場實際案例分析和解決方案討論
如何管理老板培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246889.html
已開課時間Have start time
- 張思宏