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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬
 
講師:王悅宇 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營策略的課程

· 總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師:王悅宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營策略的課程

課程收益
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢測決策思路,認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思,把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果,建立理性決策能力

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
1.通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營形式,靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3.利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解
1.理性決策的四項基本原則
2.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
3.現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
4.針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
5.通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)財務(wù)管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
2.練習(xí)融資、運營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4.運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略

四、團(tuán)隊建設(shè)
1.通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3.利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4.體驗溝通對團(tuán)隊的意義
5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提升周邊績效,樹立全局意識
6.基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1.企業(yè)價值活動構(gòu)成--基本活動與輔助活動
2.企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3.企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4.基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1.深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4.練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5.預(yù)算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1.三個典型競爭戰(zhàn)略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3.低成本優(yōu)勢的作用和意義
4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6.聚焦戰(zhàn)略--資源約束下的成本控制

講師介紹
王悅宇
實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師,沙盤研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判

資歷背景
1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2.清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師
3.中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授
4.歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師
5.綠色建材促進(jìn)會金融顧問

授課風(fēng)格
1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到
2.具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力

經(jīng)營策略的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/246647.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王悅宇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)