課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標*創(chuàng)*：打造行業(yè)*企業(yè)實戰(zhàn)特訓班
在習總書記“培育具全球競爭力的世界*企業(yè)”號召下，*國資委推進對標*促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標*創(chuàng)世界*示范企業(yè)，以點帶面帶動央企、國企開展對標*創(chuàng)*活動。2020年4月，浙江國資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標體系，明確提出打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)群。6月*國資委更提出三年對標提升行動，要求“通過對標*強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進，打造成為行業(yè)*企業(yè)將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下，民企也將面臨日益增加的競爭壓力，也需要盡快開展創(chuàng)*行動，搶先打造行業(yè)*企業(yè)。
然而，從眾多企業(yè)開展的相關活動來看，普遍存在對*企業(yè)認知不足、創(chuàng)*指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進有效，但離打造行業(yè)*企業(yè)仍有較大距離。
為協(xié)助企業(yè)扎實開展對標提升行動，我們在舉辦十余期對標*創(chuàng)*公開課的基礎上，開展每兩月一期的實戰(zhàn)輔導班和實戰(zhàn)特訓期，協(xié)助打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)。
培訓目標：
1、掌握有效統(tǒng)籌對標提升行動創(chuàng)*的核心技巧，有序推進創(chuàng)*；
2、掌握對標創(chuàng)標的核心技巧，能夠通過對標實現(xiàn)快速超越；
3、掌握對標項目管控與創(chuàng)*的技巧，能夠打造*對標項目；
4、掌握創(chuàng)*企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)*企業(yè)。
培訓形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場演練
邀請專家：對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師
培訓對象：國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。
時間及地點：
實戰(zhàn)輔導班(廣州)：總第12期3.18-19 總第13期4.15-16
總第14期5.13-14 總第18期9.16-17 總第19期10.14-15
總第20期11.11-12
實戰(zhàn)特訓班(廣州): 總第15期6.17-18 總第16期7.15-16
總第17期8.12-13 總第21期12.9-10
收費標準：
實戰(zhàn)輔導班（2天1夜），4980元/人。
實戰(zhàn)特訓班（2天），3980元/人。
食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
注：實戰(zhàn)輔導班除現(xiàn)場演練輔導外，更以學習型團隊模式提供訓后在線輔導服務，手把手帶您統(tǒng)籌創(chuàng)*
一、課程大綱
（一）統(tǒng)籌運作篇：如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)*
1、對標*創(chuàng)*發(fā)展情況
2、對標提升行動解析
3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發(fā)全員斗志
4、如何構(gòu)建與運作對標提升行動長效機制
☆組織管理系統(tǒng) ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)
☆創(chuàng)*文化建設 ☆激勵機制建設 ☆動力系統(tǒng)整合
5、如何有效推進創(chuàng)*工作
☆創(chuàng)*實施方案 ☆創(chuàng)*戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆創(chuàng)*項目梳理 ☆創(chuàng)*工作計劃
（二）對標創(chuàng)標篇：如何快速超越
1、對標*技巧
☆對標對什么（含標桿比較分析方法） ☆如何選擇標桿 ☆7步對標法
☆對標形式及要點 ☆對標6大技巧
2、創(chuàng)標技巧
☆用標準化管理總結(jié)*實踐 ☆用精細化管理確保完美執(zhí)行
☆用量化管理實現(xiàn)自主管理 ☆崗位創(chuàng)標技巧 ☆簡高優(yōu)工作法
3、快速超越技巧
☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路 ☆如何實現(xiàn)快速超越
（三）對標項目篇：如何打造*對標項目
1、對標項目管控核心技巧
☆對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃
☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果
2、如何打造*對標項目
☆如何創(chuàng)*管理提升項目 ☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
☆用公式有效統(tǒng)籌和推進項目 ☆用評價體系引領項目創(chuàng)*
☆部分管理提升項目創(chuàng)*要點
（四）創(chuàng)*企業(yè)篇：如何打造行業(yè)*企業(yè)
1、以*指標引領*企業(yè)發(fā)展
☆什么是*企業(yè) ☆*指標體系梳理常見問題
☆行業(yè)*企業(yè)指標體系及評價標準
☆如何構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的*指標體系
☆*指標體系管控技巧
2、如何打造行業(yè)*企業(yè)
☆從創(chuàng)*示范企業(yè)著手 ☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設為抓手
☆科學布局打造行業(yè)競爭力 ☆有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)*
相關輔導項目（分段培訓輔導，訓戰(zhàn)輔結(jié)合，確保落地）
1、創(chuàng)*示范企業(yè)建設輔導/微咨詢
2、創(chuàng)*指標體系建設輔導
3、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力建設輔導
3.1創(chuàng)*戰(zhàn)略管理輔導
3.2創(chuàng)*運營管理輔導
3.3創(chuàng)*人才管理輔導
3.4創(chuàng)*文化建設輔導
4、創(chuàng)*企業(yè)大學建設輔導
4.1創(chuàng)*培訓管理輔導
5、創(chuàng)*能效管理輔導
5.1創(chuàng)*績效管理輔導
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246608.html