基于場(chǎng)景和書(shū)的獲客與活客策略
講師：蔣君揚(yáng) 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行獲客策略
培訓(xùn)講師：蔣君揚(yáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行獲客策略
課程背景：
商業(yè)銀行在充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中奮力轉(zhuǎn)型。而日趨成熟的數(shù)字革命及悄然轉(zhuǎn)變的客戶(hù)行為極大的影響著商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的成功與否。
數(shù)字化變革是轉(zhuǎn)型必然之路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)轉(zhuǎn)型而不僅僅是信息化，也不僅僅是提高效率，而是以全面優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)為核心。
客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)的期望也在不斷轉(zhuǎn)變和提升，客戶(hù)希望以更快更便捷的方式獲取銀行服務(wù)和資訊。
在挑戰(zhàn)與基于并存的改革背景下，零售業(yè)務(wù)因?yàn)榫邆湓鲩L(zhǎng)潛力，能夠提供穩(wěn)定低成本資金來(lái)源，平衡對(duì)公業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)的波動(dòng)性，是轉(zhuǎn)型的重中之重。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，面臨客戶(hù)、產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)的快速變化，零售業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？通過(guò)數(shù)據(jù)分析、客群研究、策略制定、營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估等方法，建立精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)流程，挖掘存量客戶(hù)價(jià)值，提升客戶(hù)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全行個(gè)人業(yè)務(wù)客戶(hù)的指標(biāo)（存款、貸款、金融資產(chǎn)、電子賬戶(hù)）。
課程邏輯：
拆解場(chǎng)景落地底層邏輯
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景分析策略制定
課程對(duì)象：商業(yè)銀行基層員工
課程大綱：
課程導(dǎo)入1：任何營(yíng)銷(xiāo)都要解決的三個(gè)問(wèn)題
1.如何尋找和識(shí)別客戶(hù)？——獲客
2.如何吸引并滿足客戶(hù)需求？——活客/轉(zhuǎn)化
3.如何長(zhǎng)期、持續(xù)擁有客戶(hù)？——經(jīng)營(yíng)
場(chǎng) 景（狹義，策略層面）: 在特定的空間和時(shí)間捕捉客戶(hù)動(dòng)機(jī)和行為，并通過(guò)環(huán)境影響其決策。
小結(jié)：我們需要在人心本性和底層邏輯上建立對(duì)目標(biāo)客群的識(shí)別和篩選，從而精準(zhǔn)的獲取客戶(hù)，更深層次的轉(zhuǎn)化和經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。
案例分享：從盒馬新零售業(yè)轉(zhuǎn)型看商業(yè)銀行的零售轉(zhuǎn)型（場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、社群）
模塊一：場(chǎng)景分類(lèi)及不同場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)策略
一、場(chǎng)景資源梳理
支行場(chǎng)景資源地圖+客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1.城區(qū)資源：商圈、社區(qū)、教育、醫(yī)療、市場(chǎng)等
2.縣域資源：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商戶(hù)、學(xué)校、停車(chē)場(chǎng)等
3.三農(nóng)資源：種養(yǎng)殖、生態(tài)農(nóng)業(yè)等
二、場(chǎng)景分類(lèi)
1.按照?qǐng)鼍靶再|(zhì)：民生、社區(qū)、教育、
2.按照業(yè)務(wù)來(lái)源：G端、B端、C端
3.按照?qǐng)鼍皻w屬：自建、共建、拓展
案例：支行12大場(chǎng)景資源
三、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)策略——“獲客、轉(zhuǎn)化（活客）、經(jīng)營(yíng)”一體化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略，改變碎片化營(yíng)銷(xiāo)策略
從戀愛(ài)場(chǎng)景看獲客、活客/轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系
1.獲客： 獲客類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)
2.活客/轉(zhuǎn)化：不同客群、不同產(chǎn)品的活客、轉(zhuǎn)化模式
3.經(jīng)營(yíng)： 固化一種低成本可持續(xù)的客群經(jīng)營(yíng)模式
案例：車(chē)主客群、老年客群、教育場(chǎng)景下的親子客群批量營(yíng)銷(xiāo)
四、重點(diǎn)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)步驟
1.社區(qū)場(chǎng)景及營(yíng)銷(xiāo)策略
1)社區(qū)場(chǎng)景拓展：物業(yè)、周邊商戶(hù)、社區(qū)居民營(yíng)銷(xiāo)
2)周邊場(chǎng)景拓展：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校
3)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)：出國(guó)金融產(chǎn)品、ETC業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)、快遞業(yè)務(wù)合作營(yíng)銷(xiāo)
4)產(chǎn)品綜合營(yíng)銷(xiāo)
2.專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、商貿(mào)客群營(yíng)銷(xiāo)技巧
1)基于商貿(mào)場(chǎng)景的走訪安排
2)從身邊人、身邊事聊起
3)挖掘需求的場(chǎng)景化話術(shù)
4)產(chǎn)品匹配及成交話術(shù)
3.稅郵、警郵場(chǎng)景（郵政）
圍繞稅務(wù)、警務(wù)交管場(chǎng)景打造組合場(chǎng)景策略，構(gòu)建從“政務(wù)剛需場(chǎng)景”到“家庭”“教育”“商圈”等綜合金融場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化。
1)線上策略：互聯(lián)網(wǎng)+警稅+郵政，低頻剛需+高頻場(chǎng)景和高頻小額場(chǎng)景+低頻大額場(chǎng)景的客群遷移策略
2)線下策略：
廳堂轉(zhuǎn)化：警郵超市、警郵合作網(wǎng)點(diǎn)、稅郵合作網(wǎng)點(diǎn)及便民服務(wù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化策略（線上、現(xiàn)場(chǎng)）
稅務(wù)大廳、交管局等政務(wù)大廳轉(zhuǎn)化（線上、展位）
模塊二：結(jié)合數(shù)據(jù)篩選精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
一、客戶(hù)名單篩選
1.客戶(hù)標(biāo)簽篩選名單：通過(guò)客戶(hù)潛力價(jià)值、賬齡、活躍度、交叉銷(xiāo)售評(píng)分等標(biāo)簽結(jié)合客戶(hù)金融資產(chǎn)情況篩選出該類(lèi)客戶(hù)
2.客戶(hù)事件性名單：通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)事件篩選出客群名單，尋找*時(shí)機(jī)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。
3.模型預(yù)測(cè)名單：在客戶(hù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上， 深入洞察存量客戶(hù)的基本信息、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬等行為特征，建立數(shù)據(jù)挖掘模型，對(duì)未來(lái)有資金提升潛力的客戶(hù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行客戶(hù)分群，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供客戶(hù)名單和營(yíng)銷(xiāo)策略。
二、制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案
1.根據(jù)CRM系統(tǒng)中客戶(hù)視圖全景信息對(duì)客群內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行綜合分析，判斷客戶(hù)的特征、需求，設(shè)計(jì)針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2.針對(duì)客群標(biāo)簽和產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品包裝和活動(dòng)策劃進(jìn)行創(chuàng)新。
三、線上+線下的營(yíng)銷(xiāo)工具
1.線上及線下各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工具
2.配合工具的營(yíng)銷(xiāo)技巧（廳堂、外拓）
3.對(duì)名單客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：批量預(yù)熱短信發(fā)送、電話營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、沙龍營(yíng)銷(xiāo)等；
商業(yè)銀行獲客策略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246490.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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