課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：資深講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.項目和運營的區(qū)別和聯(lián)系
? 什么是項目
? 什么是運營
? 項目和運營的聯(lián)系
2.項目管理的要素
3.項目的組織架構(gòu)
? 職能型
? 矩陣型
? 項目型
? 不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點
4.項目化管理思維
? 案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變
5.項目管理對企業(yè)和個人的價值
? 團隊思考：對企業(yè)和個人的價值
6.項目的挑戰(zhàn)性
二、項目啟動
1.項目的歸屬和項目目標 SMART 分析方法
2.項目工作陳述表的制作方法
3.項目啟動階段“二圖一表”的應(yīng)用
4.階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
三、項目規(guī)劃
1.互動游戲：建高樓
2.項目范圍管理（WBS）
? 工作包 的形成和定義
? WBS 制作的注意事項
? 工作包與最終目標之間的從屬邏輯關(guān)系
? 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
3.項目資源管理 — RAM 表格的原理和制作方法
? 確定項目團隊與成員之間的關(guān)系
? 完成項目范圍階段的“一圖一表”
4.項目進度管理
? 關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法
? 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
? 網(wǎng)絡(luò)圖的特點
? 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法
? 關(guān)鍵路徑圖的形成原理
? 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點
? 如何使用 CPM 圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期
? 項目時間管理中的沖突和時間變更計算
5.一定要開的項目啟動會
? 開項目啟動會的3個目的和3個方法
? 案例：阿里項目的啟動會
6.共創(chuàng)和引導(dǎo)：項目規(guī)劃的演練
四、項目執(zhí)行
1.打造優(yōu)秀團隊
? 視頻：優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)
? 優(yōu)秀團隊的特征
? 如何順利溝通
對下級的溝通
與上級的溝通
跨部門溝通
跨部門溝通的“利“、”理“、”情“
角色扮演：跨部門的資源調(diào)配
? 項目會議和報告
項目會議
項目績效報告
五、項目監(jiān)控
1.項目成本控制
? 范圍、進度、成本三合一管理
? 偏差分析
? 趨勢分析
2.項目質(zhì)量控制
? 質(zhì)量成本
? 質(zhì)量控制7工具
3.項目變更控制
? 變更七步
? 變更置換
六、項目收尾
? 項目行政收尾
? 項目收尾的5個獲得
七、“五圖二表”總結(jié)和答疑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246250.html