課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 精益六西格瑪簡(jiǎn)介
a) 六西格瑪歷史
b) 六西格瑪解決問(wèn)題路徑圖
2. 項(xiàng)目選擇
a) VOC
b) 卡諾模型
c) 項(xiàng)目選擇原則
d) 柏拉圖原理
e) 項(xiàng)目指標(biāo)
f)問(wèn)題樹分析
3. 項(xiàng)目范圍確定
a) SIPOC
4. 確定項(xiàng)目基線及目標(biāo)
a) 趨勢(shì)分析:時(shí)間序列圖
b) 穩(wěn)定性分析:SPC
c) 分布分析:正態(tài)分析,直方圖,點(diǎn)圖,極差
d) 基線確定:均值,中位數(shù),標(biāo)準(zhǔn)差
5. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益計(jì)算
a) 財(cái)務(wù)收益計(jì)算公式
6. 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)組建
a) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)
b) 六西格瑪各部門職責(zé)
c) 工作分解
d) 網(wǎng)絡(luò)圖
e) 工作計(jì)劃
7. 測(cè)量系統(tǒng)分析
a) 數(shù)據(jù)類型
b) 抽樣規(guī)則
c) 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
d) MSA分析(連續(xù))
e) MSA分析(屬性)
8. 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
a) 圖形化匯總
b) 運(yùn)行圖
c) 穩(wěn)定性分析:SPC
d) 能力分析:Cp,Cpk
e) 二項(xiàng)能力分析
9. 探尋影響問(wèn)題的原因
a) 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題分析方法
i. 頭腦風(fēng)暴 ii. 魚骨圖
iii. FTA分析
b) 流程問(wèn)題分析方法
i. 詳細(xì)流程圖 ii. 跨職能流程圖
c) 效率提升分析方法
i. 物理流程圖 ii. 線平衡圖
iii. 山積圖
10.因子初步篩選
a) C&E矩陣
11.FMEA分析
a) FMEA
12.原因初步分析
a) 直方圖 b) 箱線圖
c) 散點(diǎn)圖 d) 多變異分析
13.原因深入分析
c) 置信區(qū)間 d) T檢驗(yàn)/方差分析
e) 回歸分析 f) 比率檢驗(yàn)
14.DOE
15.精益改善方法
a) SMED b) ECRS
c) 5S
16.改善成果驗(yàn)證
a) SPC b) 過(guò)程能力分析
17.項(xiàng)目控制及跟蹤
a) 防錯(cuò) b) 控制計(jì)劃 link Excel.Sheet.12 E:1-sixbb3-Training01-線下課程第九期綠帶培訓(xùn)課程表.xlsx Sheet1!R1C1:R47C4 a f 4 h * MERGEFORMAT
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已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生