課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：資深講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
n 一、TPM概論
1、 TPM概論
2、 TPM定義與特點
3、
4、 TPM三大管理思想
5、 TPM設(shè)備管理活動內(nèi)容
6、 TPM設(shè)備管理的核心KPI指標(biāo)
n 二、TPM之自主保全
1、自主保全活動概論
l 自主保全定義
l 自主保全在TPM體系中的定位
l 自主保全活動的體系建立
2、自主保全活動展開（點檢表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）
l 開展自主保全七步驟的思考方式
l 自主保全活動七步驟
l 成功開展TPM自主保全的12關(guān)鍵點
l 成功開展自主保全所要解決的問題
案例分享：某臺資自行車集團(tuán)自主保全
3、自主保全管理體系建立（診斷表）
l 
自主保全之推進(jìn)體系
l 自主保全之評價體系
l 自主保全之改善體系
案例分享：某企業(yè)自主保全實施方案
4、自主保全活動的幾大法寶
l 自主保全對人員的要求
l 自主保全活動小組的建設(shè)
l 自主保全活動之管理看板
l 自主保全活動之重點說明教育 會議表/看板
案例分享：某企業(yè)自主保全案例
n 三、TPM之個別改善
1、TPM活動內(nèi)容
2、個別改善的內(nèi)容與目標(biāo)（OEE表、故障清單表）
l 為什么要進(jìn)行個別改善
l 個別改善的要點
l 個別改善的切入點
l 個別改善的內(nèi)容
l 消除慢性損失的極限活動
l 個別改善的內(nèi)容與目標(biāo)
l 3M的16大損耗分析
l 設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
l 設(shè)備綜合效率提升
3、個別改善的推行步驟
l 推行個別改善前需要明確事項
l 個別改善的展開八步驟
案例分享：某企業(yè)個別改善案例
n 四、TPM之專業(yè)保全
1、什么是設(shè)備管理
2、設(shè)備管理意義，目標(biāo)與指標(biāo)
3、設(shè)備保全活動分類與任務(wù)分析
4、專業(yè)保全概述
l 專業(yè)保全定義與導(dǎo)入背景
l 建立專業(yè)保全的基本框架
l 專業(yè)保全的推進(jìn)步驟
l 專業(yè)保全活動的實施
l 專業(yè)保全體制的構(gòu)筑方法
l 專業(yè)設(shè)備管理的評價指標(biāo)
5、專業(yè)保全之定期保全管理（專業(yè)保全體系圖、專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)等）
l 定期保全定義與范圍
l 定期保全的步驟
6、專業(yè)保全之設(shè)備故障管理（故障分析表、對策表）
l 設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容
l 故障的基本概念和種類
l 故障的基本思考方向
l 故障原因分析與發(fā)展規(guī)律
l 實現(xiàn)“零故障”的5對策
l 如何優(yōu)化設(shè)備故障處理流程
l 設(shè)備故障管理的工具
l 故障管理流程—再發(fā)生防止
7、專業(yè)保全之安全管理（績效管理表、要領(lǐng)表）
l 安全管理之EHS績效與目標(biāo)
l 安全管理之安全鎖使用方法
l 安全管理之KYT訓(xùn)練
8、專業(yè)保全之教育培訓(xùn)（OPL表）
l 一點通培訓(xùn)（OPL）定義
l 自主培訓(xùn)
案例分享：某臺資企業(yè)專業(yè)保全案例
n 五、TPM之設(shè)備點檢
1、設(shè)備管理使用要求
2、設(shè)備點檢與專職點檢 人員技能表
3、點檢周期與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
4、設(shè)備點檢的工作體系 日常點檢表
5、設(shè)備點檢制的“八定”與“六大”要求
6、常檢員的日常工作管理
7、如何開展TPM活動專業(yè)點檢工作
8、設(shè)備點檢管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
9、點檢操作實施
案例：某企業(yè)設(shè)備點檢案例分享
n 六、TPM之提案改善
1、什么是提案改善活動
2、提案改善活動思路，意義與特點
3、改善提案活動實施與運作要點
4、提案活動流程，要點，項目與權(quán)限
5、提案審檢人員的要求
6、改善提案內(nèi)容與范圍 提案表
7、營造持續(xù)變革的氛圍
案例分享：某企業(yè)提案案例
總結(jié)，答疑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/246247.html