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物流企業(yè)文化創(chuàng)新

課程背景:
      現(xiàn)代物流企業(yè)如何從一個(gè)勝任走向另一個(gè)勝利，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種常態(tài)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過程當(dāng)中，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的軟實(shí)力，它的作用無可替代。
      因此，《企業(yè)文化創(chuàng)新》這門課程闡明答案全都是企業(yè)文化的理念，并從先進(jìn)文化的三板斧，即敬畏市場(chǎng)、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新著手，指導(dǎo)我們形成建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基本思路，以及掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法，以此推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功。
 
課程對(duì)象：
董事會(huì)成員、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)核心骨干，總裁班學(xué)員。

教學(xué)方式：
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論以及視頻分享

課程時(shí)間：
2天12課時(shí)

課程目標(biāo)：
a) 樹立企業(yè)或優(yōu)秀，或拙劣，答案全都在企業(yè)文化中的理念；
b) 掌握先進(jìn)文化的三板斧，敬畏市場(chǎng)、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新；
c) 掌握建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基本思路；
d) 掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法。

課程大綱：
單元一、答案，全都是企業(yè)文化
為什么有的企業(yè)弱不禁風(fēng)，而有的企業(yè)卻越挫越勇；為什么有的企業(yè)只能風(fēng)風(fēng)火火一陣子，而有的企業(yè)卻能成為百年老店……答案，全都是企業(yè)文化。
1、答案，全都是企業(yè)文化
 （1）華為，為什么越挫越勇？
 （2）美團(tuán)，為什么快速成為互聯(lián)網(wǎng)的新秀企業(yè)？
 （3）同仁堂，為什么能成為百年企業(yè)？
2、找到企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯
 （1）什么是企業(yè)文化？
 （2）企業(yè)文化的洋蔥模型：內(nèi)化于心(MI)、固化于制(SI)、實(shí)化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

單元二、先進(jìn)文化的三板斧，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的軟實(shí)力
企業(yè)如何從一個(gè)勝任走向另一個(gè)勝利，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種常態(tài)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過程當(dāng)中，先進(jìn)文化的三板斧，是企業(yè)的軟實(shí)力，它的作用無可替代。
一、先進(jìn)文化的第一板斧：敬畏市場(chǎng)
1、案例剖析：3PL企業(yè)（簡稱A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦
（1）下工療法：三道政令刮骨療傷
分析商業(yè)模式與市場(chǎng)匹配程度，尋找模式弊端
2、上工療法：根據(jù)市場(chǎng)雞原理，找到新生市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品開啟新征程
（1）解析市場(chǎng)雞原理
（2）運(yùn)用市場(chǎng)雞原理找到新生市場(chǎng)的步驟與實(shí)施要點(diǎn)
（3）舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競(jìng)爭力的產(chǎn)品，開啟新的征程
（4）結(jié)論：企業(yè)是市場(chǎng)的，敬畏市場(chǎng)，跟著市場(chǎng)走

二、先進(jìn)文化的第二板斧，敬畏利他共贏
利他共贏的變革原理
智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源；
結(jié)合智豬博弈建立“賦能+自驅(qū)”的利他共贏模式。
“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的變革步驟
內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化；
如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)自驅(qū)單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大小；
如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；
重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
“賦能+自驅(qū)” 利他共贏模式的實(shí)施要點(diǎn)
（1）理解并遵循黃金圈法則；
（2）結(jié)合黃金全法則，闡述利他共贏模式的實(shí)施要點(diǎn)；
（3）探討：利他共贏模式下，經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向與重點(diǎn)。
重點(diǎn)就在人性的理解
（1）加油站的活動(dòng)；
（2）結(jié)論：趨利避害是人性，利他共贏是境界。

三、先進(jìn)文化的第三板斧，敬畏規(guī)律，敬畏創(chuàng)新
1、面對(duì)新生競(jìng)爭對(duì)手的惡性價(jià)格戰(zhàn)，怎么辦？
（1）第一曲線規(guī)律：形成期品質(zhì)戰(zhàn)、成長期服務(wù)戰(zhàn)，成熟期價(jià)格戰(zhàn)；
（2）品質(zhì)戰(zhàn)五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)；
（3）服務(wù)戰(zhàn)秘訣：創(chuàng)造接觸點(diǎn)，營造“關(guān)鍵時(shí)刻“；
（4）價(jià)格戰(zhàn)的兩抓手：掌握主動(dòng)權(quán)，提升效率消化成本。
2、第一曲線三種經(jīng)典的市場(chǎng)增長規(guī)律
（1）紅利優(yōu)勢(shì)增長規(guī)律
（2）管理優(yōu)勢(shì)增長規(guī)律
（3）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)增長規(guī)律
（4）結(jié)論：敬畏規(guī)律、敬畏創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

單元三、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基本思路
       企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是商業(yè)成功，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)是塑造組織文化最重要的驅(qū)動(dòng)因素，必須根據(jù)環(huán)境的挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求。具體如下：
1、鎖定方向描繪企業(yè)愿景
 （1）企業(yè)愿景的理解
 （2）*企業(yè)愿景案例解讀
 （3）練習(xí)：如何規(guī)劃企業(yè)愿景
 2、結(jié)合愿景明確企業(yè)使命
 （1）企業(yè)使命的內(nèi)涵與價(jià)值
 （2）*企業(yè)使命的案例剖析
 （3）練習(xí)：提煉使命
 3、形成企業(yè)核心價(jià)值觀
 （1）看視頻談價(jià)值觀
 （2）百年企業(yè)核心價(jià)值觀的維度
 （3）練習(xí)：怎么形成企業(yè)核心價(jià)值觀

單元四、企業(yè)文化的傳承與沉淀
1、干部管理與企業(yè)文化的傳承與沉淀
（1）干部選撥看企業(yè)文化
（2）績效管理看企業(yè)文化
（3）干部監(jiān)察看企業(yè)文化
 2、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化的傳承與沉淀
（1）入職培訓(xùn)看企業(yè)文化
（2）干部研討看企業(yè)文化
（3）日常工作看企業(yè)文化
 3、文化活動(dòng)與企業(yè)文化的傳承與沉淀
（1）人物故事看企業(yè)文化
（2）儀式范式看企業(yè)文化
（3）文化傳播看企業(yè)文化

物流企業(yè)文化創(chuàng)新