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平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

課程背景：
目標是企業(yè)的第一要務(wù)，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對接，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價值。對于業(yè)務(wù)團隊來說，不能通過驅(qū)動型因素去實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實踐，實現(xiàn)公司目標，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達成職業(yè)升級。

學(xué)員收益：
1、 了解目標對于企業(yè)與個人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、 洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、 掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實踐；
4、 了解平衡計分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長地圖的繪制方法。

授課對象 ：
1、 企業(yè)負責人
2、 中高管團隊
3、 人力資源負責人

課程大綱 ：
第一模塊：目標是組織第一要務(wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標是組織第一要務(wù)
? 企業(yè)目標管理系統(tǒng)
ü 使命 愿景 價值觀 文化
ü 三層業(yè)務(wù)鏈
ü 年度戰(zhàn)略目標
? 個人目標管理系統(tǒng)
ü 個人愿景
ü 不同角色目標
ü 個人目標分解
4、 組織系統(tǒng)梳理模型-打造企業(yè)有機生命體
第二模塊：平衡計分卡
1、 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
? 兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計分卡思想應(yīng)用原則
? 平衡與因果--平衡計分卡蘊含的傳統(tǒng)文化精髓
? 手中無劍 心中有劍--平衡計分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計分卡四維度精華解讀
? 四維度解讀
? 做大做強做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
ü 大敗局
4：平衡計分卡思維應(yīng)用
? 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
? 績效管理體系落地
職業(yè)生涯目標管理
第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標制定工具--戰(zhàn)略地圖
? 戰(zhàn)略地圖概念
? 財務(wù)--盈利是企業(yè)的基本目的-效益
? 客戶--前提是為客戶創(chuàng)造價值-效果
? 流程--價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程-效率
? 學(xué)習與成長--價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程-效能
? 戰(zhàn)略地圖案例詳解
2： 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場繪制
2、 戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評

講師專家：張媛                              
曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問  
曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理  
曾任培生教育集團（英資全球*教育集團）人力資源項目總監(jiān)  
曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD  
君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問  
組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家  
清大總裁班長年特約講師 現(xiàn)任地方政府智庫項目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家  

講師背景
n 曾任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問
n 曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理
n 曾任培生教育集團（英資全球*教育集團）人力資源項目總監(jiān)
n 曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
n 君耀電子集團（股票代碼臺灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問
n 組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
n 清大總裁班長年特約講師
n 現(xiàn)任地方政府智庫項目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
客戶案例：
n 五礦集團下屬安開礦業(yè)      學(xué)習型組織建設(shè)項目&學(xué)習發(fā)展專家培養(yǎng)
n 國家電網(wǎng)北京分公司        全網(wǎng)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)調(diào)整&客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)項目
n 中國移動北京分公司        組織經(jīng)驗萃取項目
n 金輝地產(chǎn)西安分公司        領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)
n 長城勘探                  組織績效系統(tǒng)項目
n 中科院物理研究所空天分院  管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
n 萬集集團                  核心團隊轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)項目
n 西安印鈔造幣總公司        賦能型領(lǐng)導(dǎo)者能力提升項目
n 國有資產(chǎn)投資管理中心      管培生職業(yè)化專項培養(yǎng)項目
n 藍箭航天空間科技有限公司  組織績效與績效改進
n 首創(chuàng)京通快速路        組織設(shè)計與崗位設(shè)計工作坊

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖