欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程管理
 
講師:李承霖 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售工程師· 其他人員

培訓(xùn)講師:李承霖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷

主要內(nèi)容:
一、市場(chǎng)營(yíng)銷體系
1.1、企業(yè)營(yíng)銷體系--某隧道EPC案例分享
1.2、業(yè)務(wù)組合與營(yíng)銷角色認(rèn)知
1.3、kano模型下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考
1.4、工程企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)對(duì)
1.5、某企業(yè)營(yíng)銷理念分享
二、市場(chǎng)拓展的原則
2.1  認(rèn)清形式、判斷趨勢(shì)、緊跟大勢(shì)(工程營(yíng)銷趨勢(shì),政策解讀)
2.2  STP營(yíng)銷與“利劍”模型
2.3  項(xiàng)目信息開發(fā)與篩選
2.4  建立信任五要訣
2.5  差尋格局與組織探索與角色識(shí)別
2.6  營(yíng)銷技術(shù)支持論證
三、工程營(yíng)銷WBS
1、六韜三略與WBS思維導(dǎo)圖
2、營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的基本步驟(特征,工具,方法)
3、信息跟蹤需求分析(特征,工具,方法)
4、“內(nèi)線”開發(fā)采購(gòu)流程(特征,工具,方法)
5、評(píng)估客戶評(píng)估機(jī)會(huì)(特征,工具,方法)
6、解決顧慮選擇方案(特征,工具,方法)
7、投標(biāo)計(jì)劃操作實(shí)施(特征,工具,方法)
四、營(yíng)銷項(xiàng)目策劃
1、卓越策劃--跨界營(yíng)銷案例分享
2、工程營(yíng)銷市場(chǎng)策劃--策劃基本路線圖
3、工程營(yíng)銷商業(yè)模式策劃
4、工程營(yíng)銷中的管理模式策劃
五、營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施
1、營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵線路與四項(xiàng)關(guān)鍵工作
2、高品質(zhì)溝通與需求識(shí)別
3、高層的語言工具*模型
4、 “述標(biāo)”項(xiàng)目實(shí)施重要的一環(huán)--案例分享
5、營(yíng)銷實(shí)施之報(bào)價(jià)策略(業(yè)務(wù)類型與不平衡報(bào)價(jià))
6、營(yíng)銷實(shí)施之投標(biāo)要點(diǎn)實(shí)務(wù)(卓越標(biāo)書六要素,投標(biāo)反策劃、投標(biāo)WBS)
7、營(yíng)銷中的商務(wù)禮儀、局勢(shì)分析和談判策略
六、營(yíng)銷項(xiàng)目收尾
1、營(yíng)銷工作中的紅線思維
2、紀(jì)委和審計(jì)最關(guān)心我們什么
3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效分配
4、時(shí)間管理與營(yíng)銷的職業(yè)素養(yǎng)

李承霖專家簡(jiǎn)介
      現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師,中國(guó)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家,中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂<遥呈〗煌◤d評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂<?,公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
      他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有八年多時(shí)間,具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評(píng)如潮。
      相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245508.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李承霖
[僅限會(huì)員]