課程描述INTRODUCTION
建設工程風險防控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程風險防控
² 課程介紹：
工程項目合同管理是建筑企業(yè)項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎，是企業(yè)經濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
管好投資、控制造價，需要抓住關鍵環(huán)節(jié)。如何合理設計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結算中計量、調價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結算支付的關鍵內容。當然，營改增計稅新政策下對工程計價、招標、合同等產生較大影響，選擇有效的對策措施尤為重要。
本課程旨在全方位提高團隊的項目管理與合同管理能力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋增強項目管理的科學方法和實用技巧；用互動的方式引導正確的管理心態(tài)與管理技能。
幫助企業(yè)，通過提高工程技術管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀管理技能人才。
幫助參與者，投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
² 課程時間：1天
² 參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的建筑技術人。
² 課程大綱：
一、工程建設與合同體系
1.1 工程合同的特點及發(fā)展歷程
1.2 合同管理與項目管理
1.3 FIDIC合同條件下的EPC合同解析
1.4 合同必備要素審查
二、合同策劃與招投標
2.1 合同策劃
2.2 招投標與合同的關系
2.3 合同評審與風險防范
2.4 分包合同簽訂相關法規(guī)
三、合同管理程序與流程
3.1 合同管理組織系統(tǒng)圖--承包商
3.2 合同管理組織職責--承包商
3.3 合同管理流程--分包合同管理流程
3.4 總承包、采購、施工分包合同管理要點與流程
四、工程總承包合同管理
4.1 工程總承包合同談判及簽約
4.2 工程總承包合同特點
4.3 工程總承包合同管理具體工作
五、合同法律風險與管控
5.1 合同訂立過程中的法律風險管理--事前預防
5.2 合同履行過程中的法律風險管理--事中管理
5.3 工程款清收的訴訟技巧
六、合同管理-簽證
6.1 工程簽證的法律基礎
6.2 工程簽證要點
6.3 工程簽證實務
七、合同管理-索賠
7.1 工程索賠的概念及成因
7.2 工程索賠計算
7.3 簽證索賠案例分享
李承霖專家簡介
現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中國工程項目管理委員會專家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。
他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有八年多時間，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。
相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
建設工程風險防控
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245509.html
已開課時間Have start time
- 李承霖