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數(shù)字化工廠課程

課程目標(biāo)：
幫助客戶了解數(shù)字化工廠的含義、數(shù)字化工廠的主要模塊及技術(shù)，數(shù)字化工廠構(gòu)建方法，
幫助企業(yè)儲備數(shù)字化工廠建設(shè)的相關(guān)知識，為企業(yè)建立數(shù)字化工廠打下技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)字
化工廠是建立工業(yè)4.0的必經(jīng)之路。
培訓(xùn)特點:
以實際案例詮釋數(shù)字化工廠的主體模塊和應(yīng)用場景，幫助學(xué)員深入掌握數(shù)字化工廠的核
心技術(shù)、關(guān)鍵步驟及.
參加人員：工廠總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，工程總監(jiān)，產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)，生產(chǎn)工程經(jīng)理等。

【課程大綱】
第一單元：數(shù)字化工廠的含義
數(shù)字化工廠的定義
數(shù)字化工廠的意義
數(shù)字化工廠的特點

第二單元：數(shù)字化工廠的出現(xiàn)背景
產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化
工藝設(shè)計數(shù)字化
制造過程數(shù)字化
虛擬樣機-VP
虛擬制造-VM
電子看板
數(shù)字化工廠主體內(nèi)容
產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化
生產(chǎn)準(zhǔn)備數(shù)字化
制造數(shù)字化
管理數(shù)字化
營銷數(shù)字化
勞動力資源需求分析數(shù)字化
工廠運營績效數(shù)字化
生產(chǎn)系統(tǒng)重組與運行仿真
生產(chǎn)系統(tǒng)運行可靠性
生產(chǎn)系統(tǒng)運行經(jīng)濟性
產(chǎn)品質(zhì)量控制等

第三單元：數(shù)字化工廠功能及核心技術(shù)簡介
數(shù)字化工廠的主體功能
提高企業(yè)盈利能力
提高工廠規(guī)劃質(zhì)量
縮短產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)時間
工廠各級溝通透明化
規(guī)劃過程標(biāo)準(zhǔn)化
構(gòu)建數(shù)字化工廠的核心技術(shù)
產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)-三維建模
生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真
生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)-數(shù)據(jù)實時采集

第四單元：數(shù)字化工廠的應(yīng)用模塊
數(shù)字化工廠基礎(chǔ)
可視化界面
數(shù)據(jù)庫與企業(yè)不同系統(tǒng)的集成
產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化-三維仿真
工藝流程設(shè)計數(shù)字化
工藝流程仿真
工藝流程設(shè)計優(yōu)化
工藝流程執(zhí)行可視化
布局設(shè)計與仿真
布局設(shè)計仿真
布局設(shè)計優(yōu)化
物流規(guī)劃設(shè)計仿真
物流規(guī)劃靜態(tài)設(shè)計與動態(tài)仿真
物流規(guī)劃優(yōu)化
裝配過程動態(tài)平衡
裝配過程作業(yè)要素提取
裝配過程線平衡
機器人及復(fù)雜運動仿真
零件加工仿真
3D數(shù)模
3D打印
零件加工數(shù)據(jù)
人力資源仿真
人機工程及人機功效仿真
案例1：工廠布局設(shè)計仿真案例
案例2：工廠物流規(guī)劃仿真案例
案例3：產(chǎn)量與人力資源需求仿真

第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施
實施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
看板的試運行（Dry-Run）
作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧
看板試運行的安排
試運行后的問題分析及改善措施
看板正式運行
檢查試運行中的問題是否已解決
逐步將計劃進行的材料逐步加入
跟蹤運行情況，及時解決問題
看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案
案例:某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導(dǎo)項目)討論：如何利用看板控制合理庫存

第六單元：數(shù)字化工廠的核心技術(shù)詳解
全面的制造過程管理
模擬并驗證生產(chǎn)過程
生成經(jīng)驗證的工藝數(shù)據(jù)及文件
工作流程
從設(shè)計部門獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)
產(chǎn)品3D數(shù)模
產(chǎn)品裝配關(guān)系
工藝審查和公差分析
從工裝工具、生產(chǎn)部門獲取數(shù)據(jù)
工藝規(guī)劃
總工藝計劃
子工藝計劃
生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品
工藝、資源、工時等信息
客戶化輸出
通過系統(tǒng)集成和客戶化開發(fā)，輸出生產(chǎn)、采購、維護、培訓(xùn)等計劃
規(guī)劃模塊

第七單元：數(shù)字化工廠案例探索
總裝解決方案
工藝規(guī)劃
多車型混線生產(chǎn)數(shù)字化設(shè)計
復(fù)雜物流仿真
訂單排產(chǎn)計劃和總裝線布局
某電子工廠數(shù)字化工廠案例
生產(chǎn)過程數(shù)字化及可視化
生產(chǎn)運行關(guān)鍵指標(biāo)可視化
雷迪埃數(shù)字化工廠討論
雷迪埃工廠數(shù)字化現(xiàn)狀
雷迪埃引入數(shù)字化工廠的目的
雷迪埃數(shù)字化工廠規(guī)劃覆蓋內(nèi)容
雷迪埃數(shù)字化工廠的開展步驟
其它。。。

培訓(xùn)講師：ERCEZHANG
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位，進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供*的產(chǎn)品和*的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在普瑞思咨詢擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

數(shù)字化工廠課程