課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)企業(yè)文化
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張璞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)企業(yè)文化
向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*之修煉心法—企業(yè)文化打造
阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一 張山領(lǐng)
課程收獲
1、 了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制；
2、 學(xué)習(xí)企業(yè)文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；
3、 深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過程，了解民營企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略；
4、 形成一套文化建設(shè)法方法論。
課程特色
1、凝聚大師理念精華：基于實戰(zhàn)派管理學(xué)大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、*企業(yè)經(jīng)營與管理理論。
2、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴、好未來等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應(yīng)用場景。
3、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)：現(xiàn)場分析自己公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過共創(chuàng)的方式，形成適合自己公司特色的一整套文化建設(shè)實操方案。
【第一天：文化梳理】
一、 優(yōu)秀企業(yè)文化之旅
1、GE杰克韋爾奇時代的管理與文化特色：競爭文化、溝通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色：太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化
3、文化實戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、企業(yè)文化的價值
（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）顯性文化和隱形文化的識別與統(tǒng)一
（3）案例分享：小米招聘風(fēng)波背后的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵
（1）文化層次金字塔
（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型
（3）案例解析：阿里價值觀、華為基本法
三、企業(yè)文化的評估與診斷
1、文化識別：文化評估的五維度模型
2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對比分析
4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？
四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉：從客戶價值到企業(yè)使命
2、愿景共創(chuàng)：從個人夢想到企業(yè)共同愿景
3、價值觀提煉：堅持什么讓企業(yè)走向成功
4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程
【第二天：文化落地】
一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施
1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造
2、企業(yè)成長期的文化發(fā)展
3、企業(yè)成熟期的文化升級
4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實踐
二、典型文化場景及應(yīng)對措施
1、頭腦風(fēng)暴：文化主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)文化？
2、領(lǐng)導(dǎo)人變革：如何實現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過度
3、企業(yè)并購的文化融合：如何快速度過磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位：領(lǐng)導(dǎo)者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化部門的職責(zé)與定位
（1）企業(yè)文化部門的定位與崗位設(shè)計
（2）企業(yè)文化部門的核心工作內(nèi)容
（3）企業(yè)文化部門工作成果的評估
3、文化機(jī)制建設(shè)：溝通、激勵與反饋機(jī)制
（1）解密阿里的價值觀考核機(jī)制
（2）神秘的阿里政委體系由來及演變
（3）暢所欲言：阿里內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營與文化陣地打造
4、文化氛圍營造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳播
（2）新媒體運(yùn)營：很有味道的公眾號-阿里味兒
（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式
（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)
阿里創(chuàng)業(yè)元老、原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人 張璞
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1999年加入阿里，工號38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培訓(xùn)副總監(jiān)，人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人；
在企業(yè)文化和人力資源建設(shè)、管理者培養(yǎng)方面有著非常豐富的經(jīng)驗。陪伴阿里從20余人發(fā)展至后來的10000余人，參與了阿里早期企業(yè)文化的建設(shè)、經(jīng)歷發(fā)展過程，并親身經(jīng)歷了“政委”制度的起源與形成過程。
曾任微醫(yī)集團(tuán)（掛號網(wǎng)）CHO，并有3年兒童行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人，資深互聯(lián)網(wǎng)管理教練，企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化高級設(shè)計師。
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*》系列課程、《新經(jīng)理的六把金鑰匙》、《“政委”之道——阿里早期的企業(yè)文化建設(shè)》、《組織能力與HR戰(zhàn)略》等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、蘑菇街、大眾點(diǎn)評、天翼閱讀、好易購等。
培訓(xùn)企業(yè)文化
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24520.html
已開課時間Have start time
- 張璞