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項目經(jīng)理能力提升

現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。
盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。
更重要的是，對于許多公司，項目已經(jīng)成為其主要運營模式，擁有一大批具有專業(yè)水準的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨*，而應(yīng)當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
《項目經(jīng)理的能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合目前項目經(jīng)理的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目經(jīng)理工作績效”的初步解決方案。

一．本課程特色和學(xué)習(xí)收益：
本課程采用講師講解+案例研討的方式，幫助已經(jīng)有項目經(jīng)歷的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，總結(jié)升華項目經(jīng)驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，熟悉項目管理的主要工具，明白項目經(jīng)理應(yīng)該做的關(guān)鍵工作，切實提高技能、提升效率，更加專業(yè)的服務(wù)于公司和客戶。
通過本課程，學(xué)員可以：
1、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，基本掌握獨立管理一個完整、簡單項目的能力；
2、認識項目本質(zhì)特點以及項目管理的特定規(guī)律，可以將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實項目；
3、認識技術(shù)工作和管理工作的差異，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型；
4、有效管理和控制公司和項目的各方利害關(guān)系人；
5、初步掌握一個可執(zhí)行項目計劃的簡單編制方法；
6、有效管理和控制項目的多重目標；
7、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
8、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)；

二、本課程的實施方案：
1、 現(xiàn)代項目管理主要觀點
1.1  通過項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；
1.2  通過系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標；
1.3  風險意識和風險控制，保證項目有序；
2、 優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責任
2.2 技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開始自己的項目？
2.5 項目進度計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？
2.6 控制項目風險的流程與方法
2.7 項目進度計劃的實用編制法和工具
2.8 項目團隊的概念和組成？
2.9 PM與團隊的關(guān)系？
2.10如何準確界定團隊成員的責任和權(quán)利？
2.11通過溝通實現(xiàn)對項目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項目會議的方法
2.14 PM如何管理團隊
2.15項目實施中的現(xiàn)場管理
2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理？
2.17應(yīng)對變更的五大原則？
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團隊績效？
溫馨提示：
以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。

講師簡介：
侯嵐
房地產(chǎn)工程項目管理專家，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。
 

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