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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)務(wù)專家的*實踐萃取
 
講師:王興權(quán) 瀏覽次數(shù):2700

課程描述INTRODUCTION

業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗萃取

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王興權(quán)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗萃取

授課對象:
業(yè)務(wù)部門高績效高能力骨干、精英,人力培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)師,部門管理者。

課程背景:
“業(yè)務(wù)專家,一個頂仨”,組織經(jīng)驗都隱藏在業(yè)務(wù)專家身上。業(yè)務(wù)專家通過多次的試錯、研究、探索,獲得了在某一領(lǐng)域的*實踐,如果沒有萃取出來,就只能停留在身邊的幾個人或小部門里,不能推廣到公司乃至集團(tuán)層面,不能讓更多的人復(fù)用其*實踐,業(yè)務(wù)牛人就不會有成就感。
業(yè)務(wù)專家往往存在著“手中有口中無”的情況,他能把業(yè)務(wù)工作做的很好,重復(fù)一次還能做的很好,但讓他說是怎么做到的,往往就只能聽其講故事了,很難有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的經(jīng)驗呈現(xiàn),這就需要培訓(xùn)部門的萃取師引導(dǎo)業(yè)務(wù)專家使用萃取技術(shù),按部就班地產(chǎn)出經(jīng)驗、呈現(xiàn)經(jīng)驗。
可以萃取業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗,將之轉(zhuǎn)化為思路、流程、技巧,讓小白快速復(fù)制。還可以優(yōu)化工作流程,形成崗位工作手冊或事件執(zhí)行手冊;建立內(nèi)部專家體系,定期萃取專家經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為微課/案例/課程等多種成果形式,逐步沉淀為知識庫;舉辦各種業(yè)務(wù)交流活動,設(shè)立固定的專家輔導(dǎo)時間。

培訓(xùn)目標(biāo):
1.掌握確定萃取主題拆分場景的方法;
2.掌握萃取經(jīng)驗圖譜的步驟;
3.掌握不同經(jīng)驗類型的萃取方法;
4.掌握訪談業(yè)務(wù)專家的流程與框架。

課程大綱:
一、確定主題
(一)界定主題
1.澄清主題含義
2.界定萃取范圍
(二)拆分場景
1.流程拆分
2.類別拆分
3.問題拆分
4.技巧拆分
二、分析萃取點(需求結(jié)構(gòu)圖)
1.界定主題
2.分析需求(五析)
3.探明差距(三探)
4.產(chǎn)出萃取需求結(jié)構(gòu)圖
三、萃取經(jīng)驗圖譜(重點)
1.思路,共性問題一樣做
2.分類,根據(jù)情況有對策
3.流程,通用操作分步驟
4.技巧,個性操作有訣竅
5.口訣,好記易讀容易推
6.習(xí)慣,行為背后是習(xí)慣
7.差距,找到差距進(jìn)步快
8.錯誤,避免踩坑不二過
四、訪談專家流程
(一)準(zhǔn)備:訪談前的準(zhǔn)備
  1.訪談前的準(zhǔn)備
  2.訪談對象的狀態(tài)
  3.訪談對象的阻力
(二)提問:訪談中的框架
 1.訪談大綱的價值
 2.訪談大綱的四個維度
 3.訪談中的四個框架
(三)鏈接:訪談中的激勵
  1.訪談前的連接
  2.訪談中的激勵
  3.訪談中的“八大” 禁忌

講師介紹:
王興權(quán)老師:
教育及資格認(rèn)證:
國際萃取技術(shù)研究院(IETA)中國分院院長、首席專家,萃取技術(shù)開創(chuàng)者、實踐者、傳播者,萃取技術(shù)版權(quán)課開發(fā)人,“萃取技術(shù)”微信公眾號運營人、組織經(jīng)驗萃取師,中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師,時代光華等數(shù)家機(jī)構(gòu)特聘高級講師。自2009年開始專心致力于組織經(jīng)驗萃取技術(shù)的研究、培訓(xùn)和咨詢, 人稱“王萃取”。
工作經(jīng)歷及專長
u 王老師應(yīng)用萃取技術(shù),可以為關(guān)鍵崗位萃取*實踐,呈現(xiàn)為崗位操作手冊;為一線標(biāo)桿人員萃取*實踐,呈現(xiàn)為話術(shù)/口訣;為中高層管理者萃取*管理實踐,形成管理案例集;為業(yè)務(wù)專家萃取*實踐,形成專業(yè)手冊;為關(guān)鍵業(yè)務(wù)萃取*實踐,呈現(xiàn)為故事集/視頻;為企業(yè)進(jìn)行主題經(jīng)驗萃取,呈現(xiàn)為主題手冊;為內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培養(yǎng)和經(jīng)驗萃取,呈現(xiàn)為課程/微課;為企業(yè)萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗,呈現(xiàn)為工具/模型;為企業(yè)總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗,呈現(xiàn)為圖書。
u 王老師主講組織經(jīng)驗萃取技術(shù)系列課程,在2-4天之內(nèi),王老師可以為企業(yè)萃取各類*實踐,并形成案例集、話術(shù)、手冊、課程、圖書等多元化成果。王老師2017年已經(jīng)為百度、京東商城、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)等50多家企業(yè)萃取組織*實踐,形成了《新員工入職手冊》、《店長*實踐案例集》、《中層干部管理案例集》、《二級辦主任崗位操作手冊》、《服務(wù)方法論》、《實施方法論》、《工作方法論》、《管理方法論》、《崗位系列微課》、《客戶經(jīng)理*實踐案例集》等多種成果。
u 王老師善用萃取技術(shù)、結(jié)構(gòu)性思維等進(jìn)行萃取和總結(jié),出版《萃取技術(shù)--如何萃取組織*實踐》、《生涯教育》、《做最出色的新員工--職場新人必修十堂課》、《職業(yè)定位決定你的人生》、《人生就是上樓梯》、《不浮躁》、《第一本職場轉(zhuǎn)型成功學(xué)》等著作。《萃取師的工具箱》即將出版。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
u 電信行業(yè):江蘇電信、浙江電信、河北移動、河南移動、廣西移動、重慶移動、新疆移動、內(nèi)蒙古移動、黑龍江移動、中國聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳聯(lián)通
u 軟件網(wǎng)絡(luò):百度、京東、美團(tuán)、東軟望海、聯(lián)想、中關(guān)村在線、用友、慧聰、安世亞太、清華同方
u 金融保險:招商銀行、中國銀行、泰康人壽、平安保險、中國人保、天津農(nóng)商行、金融街集團(tuán)、京東金融、易寶支付、華夏力鴻、海哲投資、天安人壽、中和農(nóng)信、中鈔防偽、普信資產(chǎn)、宜信、信和商學(xué)院
u 電力能源:國投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、普天新能源、魯西化工、長安汽車、東風(fēng)汽車、華通熱力、北京燃?xì)狻①惥щ娮?br /> u 地產(chǎn)行業(yè):鏈家、雅居樂物業(yè)、中建三局、中建八局、復(fù)華置地、集美家居、東易日盛、博洛尼、城外誠、金隅集團(tuán)
u 煙草物流:北京卷煙廠、山西煙草、神州租車、華良物流、唐山遠(yuǎn)洋
u 其他行業(yè):北京公交集團(tuán)、獅丹努、公牛、中國知網(wǎng)、天津體育局、鳳凰學(xué)易、惠買集團(tuán)、夢之城、航天15所、中建、正大集團(tuán)、方正國際、方正電子、農(nóng)商一號……

 

業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗萃取


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244361.html

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    參加課程:業(yè)務(wù)專家的*實踐萃取

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王興權(quán)
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)