課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴管理三板斧
培訓(xùn)講師：桂強(qiáng)軍、孔令鈞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴管理三板斧
課程時(shí)間/地點(diǎn)：12月10-11日（周四五）/杭州阿里巴巴西溪園區(qū)
課程費(fèi)用：6980元/人 （包含：學(xué)習(xí)、午餐、茶歇、2天住宿、酒店-阿里大巴，不含往返大交通及2天晚餐）
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)等管理者
課程背景
阿里巴巴-全球第一，裂變發(fā)展
從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4500億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球*電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
阿里巴巴-鐵軍精神，管理創(chuàng)新
阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨(dú)特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅(jiān)持的策略。
阿里巴巴-創(chuàng)造事件，營銷創(chuàng)新
2018．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1200億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
課程目標(biāo)
1. 如何像阿里一樣，始終能站在時(shí)代的前沿，抓住甚至創(chuàng)造風(fēng)口？
2. 如何像阿里一樣，使組織有能力，不依賴創(chuàng)業(yè)者和核心明星？
3. 如何像阿里一樣，文化有活力，還能促進(jìn)生產(chǎn)力，員工還信？
4. 如何像阿里一樣，弓馬殷實(shí)，良將如潮？
課程安排
參觀阿里集團(tuán)西溪園區(qū)訪客中心移動(dòng)講堂-文化之旅60分鐘
參觀收益：感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
Ø 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程
Ø 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化
Ø 一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化
Ø 戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日
課程大綱
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題
n 新任干部仍習(xí)慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
n 新任干部不會激發(fā)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，缺乏輔導(dǎo)和溝通技巧
n 新任干部缺乏業(yè)務(wù)目標(biāo)制定和sell能力，員工不buy in
n 新任干部只會績效考核，不會績效管理
n 新任干部基礎(chǔ)管理動(dòng)作不扎實(shí)
n 新任干部缺乏建團(tuán)隊(duì)的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
n 阿里的招聘理念
n 阿里的人才觀
n 新leader的招聘四式
n Hire：北斗七星選人法
n Fire：解聘必須走過的3步
n 情理法的解聘
模塊二：建團(tuán)隊(duì)
n 一顆心（建立信任）
n 一張圖（目標(biāo)共識）
n 一場仗（識人用人激發(fā)人）
模塊三：拿結(jié)果
n 阿里的績效理念
n 阿里的績效體系
n 定目標(biāo)（定/通/談目標(biāo)）
n 追過程（過程管理/反饋輔導(dǎo)）
n 拿結(jié)果（績效評估&面談）
《阿里巴巴腰部三板斧》
模塊一：懂戰(zhàn)略
n “我”存在的意義
n 從使命到戰(zhàn)略：先WHY后HOW
n 戰(zhàn)略的三位一體圖
n 用上帝視角
n 從未來看現(xiàn)在
n 因?yàn)橄嘈潘钥匆?br />
n 戰(zhàn)略落地八步曲
模塊二：搭班子
n 組織的鐵三角
n 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
n 組織績效管理體系設(shè)計(jì)
n 選人、用人、育人、留人
模塊三：做導(dǎo)演
n 一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
n 一張圖：共同看見、關(guān)鍵行動(dòng)
n 一場仗 : 以戰(zhàn)養(yǎng)兵
講師介紹
桂強(qiáng)軍 原阿里巴巴中國誠信通直銷總經(jīng)理
2002年加入阿里巴巴，在阿里就職十年，親手參與打造阿里的銷售體系，在大規(guī)模銷售激勵(lì)管理和業(yè)務(wù)模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
離開阿里之后，歷任互聯(lián)網(wǎng)+新零售、O2O商業(yè)智能、互聯(lián)網(wǎng)金融科技等行業(yè)高管，在多個(gè)領(lǐng)域中分管銷售和運(yùn)營梯隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展和人力資源等職能。
無人貨架新零售開創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)蛙合伙人，愛財(cái)集團(tuán)副總裁、CPO企業(yè)管理與人力資源雙通道高管，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢導(dǎo)師，組織發(fā)展與激勵(lì)體系建設(shè)資深專家。
孔令鈞 原阿里巴巴天津區(qū)域總經(jīng)理
2005-2006 百度銷售主管經(jīng)理
2006-2008 阿里巴巴B2B客戶經(jīng)理
2008-2009 阿里巴巴B2B主管
2009-2010 誠信通渠道區(qū)域經(jīng)理
2010-2014 政委人事專家 POD專家
2014-2015 阿里巴巴天津區(qū)域總經(jīng)理
2015.4至今 Winner集團(tuán)合伙人VP
阿里巴巴管理三板斧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244108.html
已開課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 博弈論與決策 云峰博
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍