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薪酬及績效管理體系

【課程背景】
人工成本占企業(yè)的成本比例越來越高，員工績效卻難以同步增長，如何在薪酬上升的同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的增長？
本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質(zhì)與相互關聯(lián)，通過案例詳解薪酬設計方法和績效管理體系。

【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質(zhì)和管理體系
理解績效的本質(zhì)和管理體系
掌握薪酬設計的方法和工具
掌握績效設計的方法和工具
實現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動
實現(xiàn)企業(yè)效益和薪酬績效管理的統(tǒng)一

【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理
【課程時間】2天（12-14小時）

【課程大綱】
一、人力資源管理總覽
1. 戰(zhàn)略與人力資源
2. 業(yè)務與人力資源
3. 人力資源管理體系
二、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板視角
三、薪酬問題的原因
1. 定薪依據(jù)
2. 調(diào)薪機制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關系
四、薪酬體系建設
1. 觀全局
Ø 人力資源管理全貌
Ø 組織與薪酬
Ø 職位與薪酬
Ø 績效與薪酬
2. 明策略
Ø 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
Ø 成長期薪酬策略
Ø 成熟期薪酬策略
Ø 整合期薪酬策略
Ø 轉(zhuǎn)型期薪酬策略
3. 精設計
Ø 設計流程
Ø 設計重點
Ø 設計難點
五、薪酬設計
1. 現(xiàn)狀分析
Ø 內(nèi)部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質(zhì)
Ø 薪酬來源
Ø 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
Ø 崗位職責
Ø 任職資格
Ø 職位說明書
Ø 案例：某企業(yè)的職位說明書
Ø 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
Ø 職位評估的作用
Ø 職位評估的工具
Ø 職位評估的過程
Ø 職位評估的結(jié)果
Ø 案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 短期薪酬與長期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設計
Ø 薪酬層級
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績效工資
Ø 工資測算
Ø 案例：某企業(yè)的工資設計
7. 獎金設計
Ø 獎金與工資的差別
Ø 獎金總額
Ø 獎金對象
Ø 獎金分配
Ø 獎金測算
Ø 案例：某企業(yè)的獎金設計
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點
Ø 案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實施
Ø 薪酬改革實施難點
Ø 薪酬改革實施方式
六、績效問題
1. 績效的問題
2. 關于績效的爭論
3. 績效問題的典型企業(yè)案例
七、績效理念
1. 績效本質(zhì)
2. 績效原因
3. 績效管理目標
八、績效管理體系建設
1. 績效管理全貌
2. 績效計劃
3. 績效輔導
4. 績效考核
5. 績效應用
九、績效管理策略
1. 初創(chuàng)期績效管理策略
2. 成長期績效管理策略
3. 成熟期績效管理策略
4. 轉(zhuǎn)型期績效管理策略
十、績效管理關鍵
1. 績效管理切入時機
2. 公司戰(zhàn)略梳理
3. 管理者績效輔導能力
4. 經(jīng)營數(shù)據(jù)測算
十一、敏捷績效管理
1. 敏捷績效的適用對象
2. 敏捷績效的具體方法
十二、薪酬績效聯(lián)動
1. 薪酬作用與績效作用
2. 薪酬績效連接點
3. 薪酬績效連接工具
4. 薪酬績效連接的制度保障

薪酬及績效管理體系