績效管理--目標設定篇
講師： 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
績效目標設定
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效目標設定
課程意義：
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。
本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰(zhàn)略的基礎上，結合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標。
參加對象：
* 人力資源經理、主管
* 績效管理經理、主管
* 總監(jiān)、部門經理、主管
內容大綱：
1. 理解績效管理和組織管理
* 績效管理循環(huán)
* 繪制戰(zhàn)略地圖
* 績效管理的基礎工作
實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖
2. 設定績效目標
* SMART原則
* 結果目標
KPI等量化目標
質化目標
* 價值觀目標
區(qū)分“墻上的目標”和“真實的目標”
優(yōu)秀企業(yè)價值觀借鑒
* 能力發(fā)展目標
能力的定義
能力的分級 * 目標值如何設定
*值、目標值、挑戰(zhàn)值
權重分配
案例分析：楊大民的績效目標
實操：用頭腦風暴法/魚骨圖制定KPI
3. 績效計劃輔導
* 四個準備
* 輔導工具介紹
分層級反饋
BEST反饋法
提問技巧
實操1：績效輔導準備
實操2：BEST反饋法運用
績效目標設定
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243736.html