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供應(yīng)鏈原理培訓(xùn)

課程背景：
       供應(yīng)鏈管理是時(shí)代的風(fēng)口，無論是什么類型的企業(yè)都必須參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，否則只能湮滅在變革的巨浪中……
       今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

課程收益：
●供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念
●供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；
●供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式；
●供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值
●如何開發(fā)和部署供應(yīng)鏈；
●驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；
●公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng);
●協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
●通過合作，有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員，采購、供應(yīng)鏈、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流管理人員

課程主要內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)鏈管理的核心
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者；
5.使供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”--由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：企業(yè)應(yīng)具備的供應(yīng)鏈管理思維
1.供應(yīng)鏈管理的范疇
2.商業(yè)流程管理
3.供應(yīng)鏈管理流程
4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求
5.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
7.衡量CRM和SRM的財(cái)務(wù)影響
8.在供應(yīng)鏈上建立高績(jī)效的關(guān)系
9.SCOR和GSCF框架
案例：供應(yīng)鏈老大難問題--“意識(shí)的協(xié)同”
模擬演練：繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖

第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購
1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型
計(jì)劃
采購
生產(chǎn)
發(fā)運(yùn)
2.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（計(jì)劃）
預(yù)測(cè)方法
綜合計(jì)劃
3.產(chǎn)品定價(jià)（計(jì)劃）
成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系
4.庫存管理（計(jì)劃）
周期庫存
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
季節(jié)性庫存
安全庫存
采買（采購）
購買
消耗管理
供應(yīng)商選擇
合同談判
合同管理
案例：供應(yīng)鏈老大難問題--“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)

第四講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)）
2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）
3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）
4.訂單管理（發(fā)運(yùn)）
5.交貨排程（發(fā)運(yùn)）
6.退貨處理（發(fā)運(yùn)）
7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果

第五講：衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)
1.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場(chǎng)績(jī)效分類
3.績(jī)效衡量框架
4.客戶服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作
9.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)
10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)遇
12.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例：供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲

第六講：利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.公司最初的業(yè)務(wù)情況
業(yè)務(wù)目標(biāo)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理
2.新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)--后續(xù)情況
發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)型市場(chǎng)
參與增長(zhǎng)型市場(chǎng)
3.12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
4.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力
案例：繪制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)務(wù)分析表
課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

供應(yīng)鏈原理培訓(xùn)