課程描述INTRODUCTION
重慶年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重慶年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班
課程大綱
開篇：
再好的戰(zhàn)略，再好的商業(yè)模式，最終都離不開年度經(jīng)營計劃的策定與組織賦能。
第一篇 正確認識年度經(jīng)營計劃
1. 什么是年度經(jīng)營計劃？
2. 企業(yè)做年度經(jīng)營計劃面臨哪些困惑？
3. 年度經(jīng)營計劃落地“八步法”框架。
【討論】:《企業(yè)年度經(jīng)營計劃困惑和應(yīng)對》
第二篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第一步：戰(zhàn)略回顧
1. 什么是戰(zhàn)略回顧
2. 如何做戰(zhàn)略回顧
3. 戰(zhàn)略回顧及分析方法
【案例分享】:《XX企業(yè)戰(zhàn)略回顧》模板解讀
第三篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第二步：明確目標(biāo)
1. 目標(biāo)的本質(zhì)是什么？
2. 如何制定科學(xué)合理的年度目標(biāo)？
【案例分享】:《XX企業(yè)的年度目標(biāo)體系》
第四篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第三步：增長路徑
1. 企業(yè)增長路徑圖總覽
2. 企業(yè)如何選擇適合自己的增長路徑？
【討論】:《構(gòu)建企業(yè)的增長目標(biāo)和增長路徑圖》
第五篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第四步：行動策略
1. 行動策略的冰山模型
2. 策略的抓手：SBU事業(yè)單元及生命周期管理
3. 完整的行動策略展開的八大維度
【案例分享】:《XX企業(yè)的行動策略助力轉(zhuǎn)型成功》
第六篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第五步：行動計劃
1. 如何提升行動計劃與策略的匹配度
2. 前臺與中臺如何制定行動計劃
3. 行動計劃的項目化管理
【案例分享】:《XX企業(yè)的行動計劃表》
第七篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第六步：計劃預(yù)算
1. 傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的弊端
2. 阿米巴思想下企業(yè)如何做年度預(yù)算？
3. 計劃預(yù)算與阿米巴經(jīng)營報表體系
【案例分享】:《XX企業(yè)用經(jīng)營會計系統(tǒng)做預(yù)算》
第八篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第七步：計劃復(fù)盤
1. 復(fù)盤是閉環(huán)管理的關(guān)鍵手段
2. 計劃復(fù)盤的核心要素
3. 如何把計劃復(fù)盤與阿米巴經(jīng)營融合
【討論】:《如何建立本企業(yè)的閉環(huán)管理系統(tǒng)》
第九篇 年度經(jīng)營計劃“八步法”第八步：組織賦能
1.阿米巴能力系統(tǒng)賦能年度經(jīng)營計劃落地
【案例分享】:《上海某集團如何通過業(yè)績分析會打造經(jīng)營團隊》
【案例分享】:某集團半年QCDE改善收益500萬的秘訣》
2. 阿米巴體制系統(tǒng)賦能年度經(jīng)營計劃落地
3. 阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)賦能年度經(jīng)營計劃落地
【課題報告】:輸出《企業(yè)2021年度經(jīng)營計劃報告書》
講師簡介
何朝來
“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)創(chuàng)始人
上海何言管理咨詢 首席咨詢師
上海交通大學(xué)EMBA
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家集團公司經(jīng)營顧問
《阿米巴經(jīng)營的中國實踐》書作者
擅長領(lǐng)域：
阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營會計、經(jīng)營體制；
企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營管理、流程再造與供應(yīng)鏈管理、獨立核算體系建設(shè)；
部分服務(wù)企業(yè)：中興，華為，東航，中糧集團，上海申通地鐵集團，光明乳業(yè)，公牛集團，新希望集團，永豐集團，廣邑門業(yè)，上海相衛(wèi)集團，三益集團，前進牛仔，維天運通，黃山大廈集團，樸道水匯，日百集團，科居科技，萬家鑫集團，津湘藥業(yè)，湖南電信，云商郵政，東方新材料股份，福萊特玻璃……
任職經(jīng)歷：
在國內(nèi)兩大知名上市公司17年高層實踐經(jīng)歷，其中13年時間任職于全球領(lǐng)先、國內(nèi)*的通訊設(shè)備上市公司——中興通訊。
4年亞洲*天線制造商、民營上市公司CEO，對企業(yè)的全盤運營負責(zé)，主導(dǎo)推動公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，接受“阿米巴經(jīng)營實學(xué)”體系的系統(tǒng)訓(xùn)練。
每年都親自擔(dān)任6-10個咨詢項目的項目經(jīng)理，有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠系統(tǒng)性架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營體系，有效的將阿米巴經(jīng)營理論與實操融會貫通落地。
重慶年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243685.html