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股權(quán)激勵與MBO培訓(xùn)

課程引言：
      尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
      ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
      ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
      ---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
      ---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
      ---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
      ---為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價？
      ---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
      □有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
      □有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
      □有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？
      □有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
      ……
      □ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
      □ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？
      □ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？
      □ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
      □ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
      ……
      當今企業(yè)家必備素質(zhì)--股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用
      ◇如何讓年輕員工有歸屬感？
      ◇如何讓老員工傳邦接代？
      ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
      ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
      ◇如何讓公司高管與你不離不去？
      ◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
      ◇如何能讓激勵達到長期有效？
      ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
      ◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
      ◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到*？
      ◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
      ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？
      ◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
      ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
       目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個*的顧慮和擔(dān)憂--企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
       中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放*”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！
       為您的企業(yè)打造“金手*銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
       為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；
       為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......

適合人員：
董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

課程提綱：
第一部分：必然的選擇長期激勵機制
1.成長極限的要求
2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求
3.人力資源管理的要求
4.團隊接替的要求
5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

第二部分：股權(quán)激勵的基本要求
1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2.什么是員工持股計劃
3.員工持股計劃的基本形式
4.員工持股計劃的基本理念
企業(yè)利益共同體
知識、管理技能、人格魅力的資本化
延伸經(jīng)驗曲線(管理知識成果積累)
5.員工持股的原則
公司選擇股東的原則
公司員工的區(qū)別鑒定原則
股權(quán)動態(tài)分配原則
股權(quán)傾斜分配原則
6.認股期權(quán)與員工持股的區(qū)別
7.認股期權(quán)及期股計劃實施策略

第三部分：企業(yè)為什么選擇持股計劃
推動企業(yè)進入資本市場（私募和公開募集）
提升企業(yè)的市場價值
促進公司資本的流動和運營
降低資本風(fēng)
避免惡意收購

第四部分：推行長期激勵的步驟與要點
1.實施長期激勵必不可少的七大關(guān)鍵步驟  
1)劃分資產(chǎn)，確立持股比例
2)員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報告
3)設(shè)計持股結(jié)構(gòu)（文件）
4)設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
5)制定股權(quán)管理辦法（文件）
6)驗資劃款、股份轉(zhuǎn)移
7)重新工商注冊登記
2.股權(quán)管理辦法及相關(guān)案例

第五部分：關(guān)于MBO
1.關(guān)于MBO的12條界定
2.MBO操作實務(wù)與技巧
1)交易程序
2)方案制作
3)進行收購
4)后續(xù)整合

股權(quán)激勵與MBO培訓(xùn)