課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷管理創(chuàng)新課程
· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷管理創(chuàng)新課程
預(yù)期課程效果:
■營(yíng)銷是串聯(lián)的而非并聯(lián),營(yíng)銷管理的目標(biāo)導(dǎo)向;
■營(yíng)銷人員必備的8個(gè)策略,找到客戶的需求“熱鍵”;
■5P營(yíng)銷理念的啟發(fā)和借鑒;
■營(yíng)銷人員的技能管理:分享型團(tuán)隊(duì)的建立,營(yíng)銷平臺(tái)的建立,4I合一的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建立,營(yíng)銷人員的三個(gè)“3”能力模型;營(yíng)銷人員對(duì)店面管理的基本能力;
適用范圍:企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等
課程大綱:
第一單元 營(yíng)銷定位:營(yíng)銷應(yīng)做“贏消”抑或“蠅消”?
1、 中國(guó)只有一個(gè)半企業(yè)在做營(yíng)銷;
2、 營(yíng)銷的目的是為了消滅銷售;
3、 不同的部門,共同的營(yíng)銷;
4、 營(yíng)銷的三個(gè)層級(jí);
案例分享:老壇酸菜;
案例分享:好客山東;
案例分享:海爾人單合一 ;
案例分享:飲奶牛熱水器。
第二單元 營(yíng)銷策略:營(yíng)銷人員必備的8個(gè)策略
1、營(yíng)銷的8個(gè)策略 ;
2、如何克服營(yíng)銷中的5000萬現(xiàn)象?
3、5P理論的創(chuàng)新 ;
4、戰(zhàn)略性虧損與投資;
5、電腦鼠標(biāo)的生產(chǎn)權(quán)獲?。?br />
6、免費(fèi)體驗(yàn)的奇效 ;
7、全員思考:非營(yíng)銷部門,可以運(yùn)用哪種工具?
案例分享:洗地瓜洗衣機(jī)的啟發(fā);
案例分享:種玫瑰花的故事。
第三單元 營(yíng)銷突圍:找到客戶的需求“熱鍵”
1、什么是客戶的需求“熱鍵”?
2、大客戶營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別 ;
3、三種營(yíng)銷模式:B2B/B2C/O2O ;
4、大客戶營(yíng)銷:8步法與“十二段”模式 ;
5、大客戶漏斗原理:ITO與OTR模式;
6、營(yíng)銷技巧:10個(gè)營(yíng)銷技巧,10個(gè)典型案例;
7、營(yíng)銷的四個(gè)境界:關(guān)系/方案/價(jià)值/戰(zhàn)略;
8、營(yíng)銷模式:(1)事件(2)造勢(shì)(3)故事;
案例分享:一棵櫻桃樹的故事案例;
案例分享:萬達(dá)的長(zhǎng)春模式。
第四單元 營(yíng)銷延展:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷
1、不觸網(wǎng)就死亡的“第四次工業(yè)革命”來臨;
2、PEST模型的新使用;
3、三情分析與STP戰(zhàn)略;
案例分享:蘇寧的云商轉(zhuǎn)變;
案例分享:阿里的萬億平臺(tái);
案例分享:沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)使用;
案例分享:三只松鼠;
案例分享:男人襪;
案例分享:江小白;
案例分享:課程眾籌。
第五單元 品牌營(yíng)銷:自媒體營(yíng)銷工具與方法
1、 傳統(tǒng)電商;
2、 微商城;
3、 系統(tǒng)改造;
4、 跨境電商;
5、 自媒體平臺(tái)。
第六單元 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):營(yíng)銷決勝在團(tuán)隊(duì)
1、人才培育6步法:選育用留引淘;
2、人才的誤區(qū) ;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該做到的“三轉(zhuǎn)”、“三盡”和“五動(dòng)”;
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)提醒;
5、獨(dú)創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)“12321”法則 ;
小組練習(xí):倒三角團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
營(yíng)銷管理創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243578.html
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- 劉春華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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