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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
尋找傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”
 
講師:劉春華 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)行業(yè)營銷創(chuàng)新

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉春華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)行業(yè)營銷創(chuàng)新

簡單描述(課程效果):
■傳統(tǒng)渠道銷售出路的拓展:現(xiàn)在只剩四種客戶:So-Lo-Mo-Me;
■傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新:5F思維的樹立和拓展/F2C與F2F模式解析;
■營銷思維的創(chuàng)新:尋找到企業(yè)的營銷創(chuàng)新拐點;(產(chǎn)品的三類原則、價格的剪刀論、生態(tài)圈的建立、粉絲經(jīng)濟)
■營銷管理理念的運用:濕營銷概念和營銷應(yīng)作“營銷”(含營銷的三個層次);
■O2O/O2M/LBS/三種新營銷模式的掌握;
■8種銷售出路創(chuàng)新的出發(fā)點掌握:產(chǎn)品、價格、促銷、渠道、客戶、用戶、品牌、服務(wù);

適用范圍:銷售和營銷系統(tǒng)高級管理者,家電企業(yè)經(jīng)銷商等;

課程大綱:
第一單元:傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新:濕營銷顛覆傳統(tǒng)營銷
1、 銷售是串聯(lián)的而非并聯(lián);
2、 營銷鏈概念的提出(濕營銷的理論顛覆傳統(tǒng)營銷);
3、 營銷鏈概念的案例(案例:海爾營銷在最后一公里)
4、 營銷創(chuàng)新中的“造勢”理論;
5、 營銷與銷售中的“AIDA”法則;
6、 案例分享:這些企業(yè)營銷為什么是“干”的?(6個案例)
7、 案例分享:先圈人再圈錢的新時代營銷思維。

第二單元:銷售出路的創(chuàng)新策略:學(xué)會使用 8個創(chuàng)新策略
1、 營銷創(chuàng)新8個策略案例解析:(自查你忽略了幾個)
2、 如何克服營銷創(chuàng)新中的“5000萬”現(xiàn)象;
3、 常被忽略的“全員營銷”:內(nèi)部協(xié)同的困難;
4、 飲奶牛熱水器(防老鼠咬洗衣機)啟發(fā):上量與上勢的區(qū)別;
5、 案例啟發(fā):三年種玫瑰花換來的大產(chǎn)業(yè);
6、 免費體驗營銷:金吉列的30萬個剃須刀;
7、 全員思考:8個創(chuàng)新策略我們能從哪里找出突破點?
8、 互動討論:我們的運營瓶頸是什么?如何突破?

第三單元:*的銷售思路和聚焦:So-Lo-Mo-Me
1、 只剩四種目標客戶:So-Lo-Mo-Me;
2、 銷售的5F思維;
3、 創(chuàng)造需求的定位:先圈人再圈錢(案例:財付通和支付寶);
4、 O2O/O2M/LBS/三種新營銷模式的嘗試;
5、 案例討論:褚橙柳桃潘蘋果的背后;
6、 案例分析:移動終端客戶的鎖定和第一占位;
7、 案例透析:C2B定制模式目的是“長尾效應(yīng)”;

第四單元:傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物
1、 不觸網(wǎng)就死亡的“第四次工業(yè)革命”來臨;
2、 案例分享:蘇寧的云商轉(zhuǎn)變/阿里的萬億平臺/沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)使用/萬科的嬗變/馬云注資海爾“日日順”;
3、 SEO的使用:weiki的整合方法;
4、PEST模型的新使用:昨天的陽光曬不干今天的衣服;
5、三情分析與STP戰(zhàn)略。
6、案例分享:GXG襯衣的崛起與gxg襯衫的沒落;

第五單元:銷售出路的創(chuàng)新突圍:客戶的需求“熱鍵”(HOT  BUTTON)
1、 什么是客戶的需求“熱鍵”?
2、 大客戶營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別;
3、大客戶營銷創(chuàng)新:8步法與“十二段”模式;
1、 大客戶營銷漏斗管理:ITO與OTR模式;
5、案例分析:如何贏在招標現(xiàn)場之外;
6、案例透視:海爾、海信、美的和格力共有的三種獨特的營銷創(chuàng)新模式:(1)、綠色營銷;(2)、病毒營銷;(3)、造勢營銷。
7、案例分享:一棵櫻桃樹的故事。

第六單元:傳統(tǒng)渠道的營銷團隊:“12321”法則
1、 人才培育6步法:選育用留引淘;
2、 人才的誤區(qū):逆向選擇與*定律/皮翁效應(yīng);
3、 團隊中的“帕金森”綜合癥;
4、 營銷創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該做到的“三轉(zhuǎn)”、“三盡”、和“五動”;
5、 營銷創(chuàng)新團隊的5個警示;
6、 營銷創(chuàng)新團隊開發(fā)市場的5要素;
7、 獨創(chuàng)的團隊建設(shè)“12321”法則;
8、 小組練習(xí):倒三角團隊的建設(shè)和倒閉流程法;
全員討論:你的團隊有“帕金森”綜合癥嗎?

傳統(tǒng)行業(yè)營銷創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/243566.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:尋找傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“營銷突圍拐點”

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉春華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)