時間與計劃管理
講師：喻國慶 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
如何提升員工的時間管理能力
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升員工的時間管理能力
教學(xué)目標(biāo)：
1、提綱挈領(lǐng)式的了解規(guī)范系統(tǒng)化的管理對公司及個人的發(fā)展帶來的好處，在培訓(xùn)中貫穿公司規(guī)劃與個人規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的邏輯關(guān)系，
2、解決交期管理中的一些困惑，通過課程提升公司員工的時間管理能力、提升工作效率。
3、掌握計劃管理和時間管理方法和工具。
教學(xué)要求：
采用課堂講授、課堂小組演練與討論、案例分析活動相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識。
教學(xué)提示：企業(yè)管理中的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊打造等有專設(shè)外訓(xùn)課程，這些內(nèi)容非常重要，也是目前每個企業(yè)培訓(xùn)中的必修課程，必須單獨列出做專項培訓(xùn)，有的內(nèi)容是謝老師講的，他也是一個資深的講師，因此本次培訓(xùn)中上述內(nèi)容有涉及但是不是太多。
教學(xué)綱要：
第一章：建全公司管理體系做大做強(qiáng)企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計劃、制度、流程、預(yù)算等工作的重要性
3、管理制度在當(dāng)下和未來的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺塑公司的軌道管理帶來企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系
第二章：計劃管理在實際工作中的運用
1、計劃在管理中的地位
2、計劃制定的SMART原則
3、計劃的制定的六性
4、生產(chǎn)管理的五大核心要素
5、計劃交期與排程
6、計劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因
第三章：實現(xiàn)計劃的主要方法
1、計劃管理的PDCA循環(huán)法
1）計劃管理的周而復(fù)始法
2)計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3)計劃的大階梯式上升
2、5W1H在計劃管理中的應(yīng)用
1）5W1H的介紹
2）5W1H的操作方法
3、實現(xiàn)計劃的復(fù)盤管理法
1）什么是復(fù)盤管理
2）復(fù)盤管理運用的目的
3）復(fù)盤管理的五個目的
4）復(fù)盤操作的的四個步驟；
第四章：時間管理
1、時間管理概述
1）時間管理是什么
2）時間管理的目的
2、時間管理方面存在的問題
1）測測你的時間管理
2）時間殺手分類
3）最容易掉進(jìn)的時間陷阱
3、解決拖延習(xí)慣的方法
1）拋棄不良的生活習(xí)慣
2）訂立計劃時間表
3）列出工作任務(wù)清單
4）“重要緊急”矩陣
5）如何界定工作委派
4、提升時間效率的技巧
1）時間自然法則
2）改善工作環(huán)境
3）建立歸檔系統(tǒng)
4）處理拖延心態(tài)
第五章：培訓(xùn)形式與主要流程
1、時間：13:30-19:30中間每兩小時休息一次：
每次休息10分鐘
2、形式：分成三個組、選取隊長、對呼、分組積分
3、中間全程攝像、資料入庫；
4、設(shè)置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
5、課后頒發(fā)獎品
如何提升員工的時間管理能力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243510.html
