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卓越管理溝通培訓

專家思考
      溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因的探求，所以，不可能系統(tǒng)的厘清組織與人生溝通障礙的最根本、最系統(tǒng)性的原因。甚至抓不到本土企業(yè)內部溝通為什么這么難的本質原因。
       經(jīng)常，企業(yè)內部溝通之難有時候真的是難于上青天。如果不能從系統(tǒng)的角度理解和把握溝通問題，找到根因，那么，內部溝通就會如同惡性腫瘤一般，完全失去療救的可能。所以，對造成企業(yè)與個人溝通困境的原因進行系統(tǒng)性、結構性、本質性的把握，才有可能讓個人、團隊和企業(yè)溝通問題的改善成為可能。
      溝通是組織系統(tǒng)的生命線，溝通是組織的血脈，溝通的質量就是企業(yè)的命運與質量，溝通的質量就是個人的命運與質量。溝通是企業(yè)和人生最重大和最難解決的課題。沒有對企業(yè)和人生的深刻系統(tǒng)的理解和真切的生命體驗，靠紙上談兵的研究溝通技術，那是舍本逐末，不可能穿越優(yōu)良人際溝通的真諦，更不會真正懂得如何獲得優(yōu)良的組織溝通。
       從通透而系統(tǒng)的理解和科學的把握溝通的核心問題及溝通問題的本源等角度，本課程為本土溝通課程中系統(tǒng)和結構最好的課程。視野和視角獨特，高屋建瓴、理性科學，直擊各類溝通問題的本質。對管理溝通和人際溝通問題理解的深度和高度遠非中國同類課程能比。能最好的幫助管理者如庖丁解牛一般非常系統(tǒng)、通俗、簡潔、科學的理解世間最復雜的溝通問題。同時從心理科學、管理科學、職業(yè)素質、人性、領導力等多角度詮釋和指引經(jīng)理人*溝通的策略。

課程收益
      本課程重點在于以非常科學而結構性的系統(tǒng)分析，配合世界前沿的心理學成果和優(yōu)良溝通的方法工具，助力經(jīng)理人和管理者滾動而持續(xù)的解決個人及組織內部的溝通問題。本課程將大大提高領導者和管理者對溝通問題的認知水平，融洽同事關系，幫助持續(xù)改善的摒棄組織溝通的惡疾，對推動快樂職場和愉快的人際溝通氛圍的建設有立竿見影之效。
系統(tǒng)理解：
①本土企業(yè)內部溝通為什么會這么難？管理溝通與人際溝通的本質何在？是什么造成的企業(yè)溝通的深刻障礙？個人溝通的障礙又是如何產生？本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因的探求，所以，溝通課程聽了很多，仍不清楚如何系統(tǒng)性的改善企業(yè)內部溝通問題。
②個人與企業(yè)如何改變才能真正實現(xiàn)企業(yè)卓有成效的溝通？
③卓越溝通有哪些普世的法則與策略？如何實現(xiàn)卓越成功的溝通表達？
技能掌握：
①掌握系統(tǒng)分析企業(yè)與個人溝通問題產生原因的方法，找到問題的根本原因是解決問題的大前提。
②掌握十一個迅速提升和蛻變溝通技能的方法。
③掌握與上司有效溝通的原則、方法與禁忌。
④掌握與部屬有效溝通的原則、方法與禁忌。
⑤掌握跨部門卓越溝通的原則、方法與禁忌。
實踐應用：
①掌握團隊卓越溝通技巧十一大黃金法則，從現(xiàn)在開始改善團隊溝通文化。
②掌握跨部門卓越溝通的六大方針，改善跨部門溝通文化。

課程大綱
前言：卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀
第一單元 以戰(zhàn)略視野把握溝通之難--本土企業(yè)內部溝通為什么會這么難
第一章 個人素養(yǎng)如何影響人與人之間的溝通
第一講 塑造一百人如一人的溝通文化--中日員工職業(yè)素養(yǎng)與溝通
（世界名企豐田中方整理）
一、大局觀念，角色管理與分工協(xié)作的比較
二、職業(yè)精神與職業(yè)操守的比較
三、職業(yè)觀念與職業(yè)意識的比較
四、工作方法與工作習慣的比較
五、員工管理與部屬培養(yǎng)的比較
六、溝通方式的差異
案例分析：李梅與部屬的溝通沖突。
第二講 個人素養(yǎng)如何影響人與人之間的溝通
一、素質的戰(zhàn)略層：動機與角色管理；使命感與責任感
1、動機自私本位，嚴重影響溝通
2、角色管理混亂造成惡劣溝通；
3、使命感、責任感缺失必無良好溝通
二、素質的核心層：精神與信仰；品格與道德
1、不積極主動的人，不會有太好的溝通
2、不自律專注的人，會有嚴重的溝通問題
3、言而無信，必有惡劣溝通問題
4、胸懷狹窄，產生溝通災難
5、沒有協(xié)作精神和服務意識的人，永陷溝通困境
6、不懂尊重的人，不會有好的溝通
7、不真誠的人，不會有好的溝通
8、不敬業(yè)忠誠，沒完沒了的溝通問題
三、素質的樞紐層：觀念與思維方式；情緒與態(tài)度
1、觀念如何影響溝通？工作觀與感恩觀的缺位
2、思維方式如何影響溝通？二元思維與結構思維
3、情緒如何影響溝通？消極情緒與積極情緒
4、態(tài)度如何影響溝通  積極心態(tài)與消極心態(tài)
四、素質的淺層：關鍵知識與關鍵技能影響溝通
1、領導技能的缺失嚴重影響與部屬的溝通
2、管理技能的缺失嚴重影響工作溝通
3、專業(yè)技能和業(yè)務不熟影響合作情緒和溝通
4、溝通表達能力的缺失制造糟糕甚至惡劣溝通
案例分析：楊瑞和王經(jīng)理的溝通沖突的系統(tǒng)性分析。
第二章 文化與企業(yè)素養(yǎng)如何影響組織溝通
第一講 文化如何影響溝通--大量企業(yè)惡劣的溝通問題來源于糟糕的文化
一、本位、勢利、偽善、守舊等舊時代核心文化與溝通
二、內部人控制、小集團、小幫派、小圈子文化與溝通
三、農耕社會的馬虎、差不多、還可以與現(xiàn)今質量文化的沖突
四、農耕社會被動、冷漠、不回匱與現(xiàn)今主動、熱情、回饋
五、農耕社會不協(xié)作、不禮貌、沒規(guī)矩與協(xié)作、禮貌、規(guī)矩
六、抱怨、牢騷、推諉、非理性的人云亦云破壞溝通文化
……
第二講 制度如何影響溝通
一、組織指揮系混亂造成內部勾斗
二、部門職能缺失與個人管理職能缺失會長期嚴重影響溝通
三、流程不暢影響溝通
四、作業(yè)標準缺失與溝通
五、機制缺失或機制不穩(wěn)定執(zhí)行培養(yǎng)糟糕的溝通文化
六、內部公平與外部公平造成溝通問題
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略如何影響溝通
一、定位不清造成組織困惑與迷惘；
二、贏利模式漏洞，企業(yè)不掙錢造成組織消極
三、管理者的職能缺失或能力缺失影響溝通
四、優(yōu)良業(yè)績與優(yōu)良溝通的企業(yè)常有利潤以外的追求
第四講 企業(yè)知識技能系統(tǒng)與溝通
一、企業(yè)關鍵知識與關鍵技能體系大大改善溝通
二、訓練有素的文化才會有優(yōu)良的溝通
三、企業(yè)人才復制與培養(yǎng)系統(tǒng)決定管理溝通
分組研討：
以本公司為樣板，分析哪些文化與管理系統(tǒng)問題在影響組織溝通

第二單元 卓有成效的溝通與協(xié)作
第一章 卓越溝通十一律
一、熱情主動：阿希的心理學試驗
二、真誠守信：安德森的人格排行量表
三、重視傾聽，傳遞尊重（古德曼定理）
       有效傾聽十項原則。演練
四、由衷贊美，習慣欣賞（視網(wǎng)膜效應與阿倫森的增加效應）
       贊美的技巧。演練
五、凸顯對方，虛心謙讓（馬斯洛的需求理論）
六、寬容過失，摒棄怨恨（海格力斯效應）
七、慎用批評，委婉溝通（緘默效應，三明治效應）
八、避免爭功，勇于妥協(xié)（卡耐基體驗）
九、提高情商，嚴于責己（延遲效應與蝴蝶效應）
十、尊重為本，禮貌在先
       禮貌是最高的智慧，比一切學識都重要。
十一、溝通、溝通、再溝通
提引：本節(jié)重點在介紹一些世界上*的心理學成果和組織行為學方面的著名試驗，幫助大家理解卓越溝通的一些經(jīng)典法則和必然規(guī)律。
解決問題：學習十一個迅速提升和蛻變溝通技能的方法
實戰(zhàn)演練：1、流暢演繹卓越溝通的十一大黃金法則
                 2、日常溝通中輕視傾聽的表現(xiàn)舉列
                 3、贊美技巧演練
第二章 嬴取支持和信任--如何與上司溝通
一、與上司溝通的四大方針   
二、跟上司溝通的要領
三、如何向上司請示匯報
四、怎樣與上司配合
五、與上司相處禁忌
解決問題：把握與上司溝通的要點和原則。
分組研討：與上司溝通的困惑及應變策略
第三章俘獲追隨與承諾--如何與下屬溝通
第一講 領導并溝通好下屬
一、知道下屬信奉什么要什么
二、與下屬建立情誼和信任的策略
三、多換位、多關愛、多激勵、多教練
四、妥善處理好與下屬的矛盾和沖突
五、努力建立共同愿景、共同理念
六、優(yōu)良溝通的六項原則要堅守
七、與下屬相處的六大禁忌勿違背
第二講 有效分派任務并管理其工作
一、做好工作分配
二、把握有效發(fā)布命令的技巧
三、用機制確保下屬掌握相應技能
四、嚴謹?shù)牧鞒坦芾砗瓦^程控制
五、問題解決是關鍵技能
六、注意快樂職場與優(yōu)良溝通文化的塑造
實戰(zhàn)演練：本公司本部門部屬溝通檢討點和改善點
第四章 謙遜主動，協(xié)作共贏--跨部門的溝通與協(xié)作
第一講 跨部門溝通問題與瓶頸
一、跨部門溝通協(xié)作問題的根源
二、企業(yè)內部的部門墻
三、如何推到部門墻：大局觀念，理性思考
第二講 卓有成效的跨部門溝通與協(xié)作
一、水平與跨部門溝通六大方針    
二、建立個人情誼和信任
三、贏得同級配合的策略
四、如何化解同級沖突與矛盾
五、同級相處禁忌
解決問題：跨部門協(xié)作問題的根源
實戰(zhàn)演練：
公司跨部門溝通協(xié)作存在的十大問題？化解的行動計劃？
總結回顧
結語：改變從現(xiàn)在開始！
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司，2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據(jù)客戶需求提供

卓越管理溝通培訓