課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)
【課程特點(diǎn)】 ●解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。 ●課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作，同時(shí)對從事批量精裝修的裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)也是非常有益的參考。 ●本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要，將更多地通過實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。 【課程收益】 ●本次課程實(shí)戰(zhàn)案例將向各位同行分享2016~2017年國外及一、二線城市*典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界*設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果，詮釋精裝修住宅的*變化及發(fā)展趨勢。 ●本次胡老師的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。 【適合對象】 適合企業(yè)：開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等 適合個(gè)人：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；及房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等高管；課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。 【師資介紹】 胡 冶 明 胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，25年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、*李名儀建筑事務(wù)所、深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究。 近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、深港房地產(chǎn)商會、全國工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會以及全國多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。 胡冶明老師近年來培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的主要企業(yè)：保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、深圳中洲控股、江蘇中南集團(tuán)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、湖北荊州中大豪盛集團(tuán)、武漢廣電集團(tuán)、深圳深業(yè)集團(tuán)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、中建東孚地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。 【上課費(fèi)用】 6800元/人， 兩人（含兩人）6000元/人，三人（含）以上團(tuán)隊(duì)5000元/人 。（包括：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)）學(xué)員其他食宿、交通費(fèi)自理。
· 運(yùn)營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 董事長
培訓(xùn)講師：胡冶明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)
【課程大綱】
主要內(nèi)容：精裝的2.0、3.0、4.0時(shí)代產(chǎn)品解析、精裝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護(hù)、驗(yàn)房交付、售后服務(wù)）、*標(biāo)桿房企精裝修實(shí)戰(zhàn)案例。
第一部分：新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2.0~4.0精裝系統(tǒng)解析
一、房地產(chǎn)精裝修住宅發(fā)展的過程及精裝修住宅的基本概念和特點(diǎn)
二、2.0~4.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成；
三、標(biāo)桿房企對住宅精裝3.0、4.0系統(tǒng)產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究；
四、精裝3.0、4.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng)；
五、精裝修住宅項(xiàng)目運(yùn)作模式的演變；
六、標(biāo)桿企業(yè)近期3.0、4.0精裝案例解析；
第二部分：住宅精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控
一、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成
1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；
2、房地產(chǎn)精裝修管理從什么時(shí)間開始介入；
3、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
（1）、精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；
（2）、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
（3）、精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
（4）、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
4、住宅精裝修項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營管控核心要點(diǎn)
5、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；
二、精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理（全面家居解決方案）
1、全面家居解決方案的十個(gè)系統(tǒng)
2、全面家居解決方案的四大特點(diǎn)
3、全面家居解決方案通過九個(gè)方面實(shí)現(xiàn)舒適的家居生活
4、全面家居解決方案的設(shè)計(jì)功能介紹
5、如何設(shè)計(jì)好住宅套內(nèi)的每一個(gè)房間
三、關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位
（一）、如何做好精裝修項(xiàng)目的前期市場調(diào)研工作；
（二）、精裝修住宅產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議 ；
（三）、精裝修項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的編制
（四）、如何建立精裝修住宅的分級體系；
（五）、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；
（六）、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修；
（七）、商務(wù)公寓類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修；
（八）、別墅類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓；
四、精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法
（一）、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計(jì)范圍；
（二）、住宅公共部分空間的精裝修；
（三）、精裝修住宅的設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程；
（四）、精裝修住宅項(xiàng)目對建筑設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理要求；
（五）、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略；
（六）、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、精裝修住宅主要部品的分類；
2、如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
（七）、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇與設(shè)計(jì)合同管理
1、設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)指引的編制；
2、批量裝修設(shè)計(jì)單位選擇及設(shè)計(jì)費(fèi)用參考；
3、設(shè)計(jì)合同管理要點(diǎn)及合同參考；
（八）、住宅精裝修設(shè)計(jì)施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)
1、裝飾部分設(shè)計(jì)圖紙與建筑設(shè)計(jì)圖的關(guān)系；
2、裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位；
3、二次深化部品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本對接；
（九）、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化研究；
五、精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示
（一）、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容；
（二）、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題；
（三）、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工；
（四）、精裝修住宅升級到3.0時(shí)代中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；
六、成本控制與物料采購
（一）、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開始；
（二）、設(shè)計(jì)過程成本控制管理流程；
1、目標(biāo)成本六階段控制法
2、設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引
（三）、采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍
2、批量采購的選擇
3、競標(biāo)性采購
4、戰(zhàn)略性采購
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
（四）、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
1、軟裝的基本概念
2、軟裝采購的組織及責(zé)任分工
3、軟裝采購的工作實(shí)施
4、軟裝供應(yīng)商選擇流程
5、軟裝采購流程
6、軟裝采購項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收
（五）、其他部品材料的采購
（六）、精裝修住宅項(xiàng)目的系統(tǒng)成本控制；
（七）、精裝修住宅成本的四個(gè)管控；
1、目標(biāo)成本控制
2、設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制
3、付款控制
4、動(dòng)態(tài)成本控制
（八）、住宅精裝修采購合同管理要點(diǎn)
七、精裝修住宅的施工管理
（一）、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性
（二）、精裝修住宅施工要處理好的幾個(gè)問題
（三）、土建總包與裝修總包施工界面的確定
1、裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的基本條件；
2、批量裝修施工前與土建總包交接驗(yàn)收的內(nèi)容；
3、土建總包施工場地移交界面參考；
（四）、精裝修項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及勞動(dòng)力分析
（五）、精裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工期安排
（六）、如何做好精裝修施工前的全員培訓(xùn)
（七）、批量精裝修施工的四階段工作法
1、批量精裝修的準(zhǔn)備階段；
2、批量精裝修的無需移交的施工階段；
3、批量精裝修需要移交的施工階段；
4、批量精裝修整改、驗(yàn)收和移交階段；
（八）、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制
1、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
2、精裝修項(xiàng)目管理體系的建立；
3、精裝修質(zhì)量通病防治；
4、精裝修的“四化”管理；
（九）、精裝修住宅施工的成品保護(hù)
（十）、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”
（十一）、精裝修住宅的驗(yàn)收與交付
1、分戶驗(yàn)收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備；
2、分戶驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容；
3、精裝修項(xiàng)目交付統(tǒng)一口徑的編制及交付統(tǒng)一培訓(xùn)；
（十二）、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；
八、精裝修住宅產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目交付統(tǒng)一口徑的編制及培訓(xùn)；
2、精裝修房屋質(zhì)量問題評判標(biāo)準(zhǔn)；
3、精裝修房質(zhì)量問題產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、開發(fā)商對精裝修質(zhì)量問題法律風(fēng)險(xiǎn)的管理對策；
九、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；
2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；
3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)；
4、如何做好客戶信息反饋處理；
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)精裝案例分析（8~10個(gè)案例）
1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
2、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；
4、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；
5、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
6、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；
7、酒店式公寓精裝案例；
8、標(biāo)桿企業(yè)近年*案例解析；
現(xiàn)場精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24290.html
已開課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
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- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
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- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
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- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶