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企業(yè)用工方面的培訓(xùn)

課程背景：
2020年6月30日，北京人社局*政策：禁止北京人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為外省企業(yè)代繳社保！
2020年7月16日，廣東人社廳*意見(jiàn)：嚴(yán)格限制虛構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系參保，嚴(yán)打假外包！
2020年8月10日，石家莊社保*政策：用人單位應(yīng)親自參保，不得委托代繳！
企業(yè)因?yàn)楫惖亟?jīng)營(yíng)等原因，通過(guò)異地代繳、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等解決用工需求是常見(jiàn)，由于中國(guó)社保并未實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)籌，故而出現(xiàn)“社保關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、工資關(guān)系”的分離與錯(cuò)位，一旦出現(xiàn)政策調(diào)整，企業(yè)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅涉及勞動(dòng)監(jiān)管，也涉及員工留用、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決，稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。
禁止異地代繳是否成為全國(guó)趨勢(shì)？企業(yè)是觀望還是提前布局，是成立分支機(jī)構(gòu)還是改勞務(wù)派遣和外包，外包派遣又有何風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生爭(zhēng)議如何處理？這些問(wèn)題不僅困擾企業(yè)管理者，更影響HR 的決策。
在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)*，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？業(yè)務(wù)外包人員如何進(jìn)行管理？
另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國(guó)際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險(xiǎn)也往往成為爭(zhēng)議的高發(fā)地帶。上述問(wèn)題不僅長(zhǎng)期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
借此，我們邀請(qǐng)?jiān)趶椥怨蛡蝾I(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專家洪律師，分享標(biāo)準(zhǔn)用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。

課程大綱
一、2019-2020中國(guó)雇傭法律環(huán)境概覽
1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)“趨勢(shì)分析
2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析
3、非勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析
4、異地用工與異地社保政策趨勢(shì)分析

二、靈活用工的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）涉第三方用工
1、異地用工與“人事代理”
異地用工的概念：變更工作地、調(diào)動(dòng)、外派的區(qū)分
人事代理的概念：與勞務(wù)派遣、人力資源服務(wù)外包的區(qū)別
異地用工本地/異地繳納社保的風(fēng)險(xiǎn)
人事代理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
社保改稅務(wù)部門征收對(duì)異地用工的影響
異地繳納相關(guān)案例解析（工傷理賠不能、生育待遇補(bǔ)差、勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定難）
2、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)務(wù)操作
勞務(wù)派遣的概念：與委派借調(diào)、員工共享的區(qū)別
資質(zhì)管理：經(jīng)營(yíng)范圍、營(yíng)業(yè)許可、供應(yīng)商合同風(fēng)險(xiǎn)恐嚇
行政監(jiān)管：勞務(wù)派遣比例、派遣三性是否“雷聲大雨點(diǎn)小”
入職管理：派遣員工拒絕簽訂勞動(dòng)合同/要求修訂無(wú)固定
社保管理：異地派遣究竟在何處繳納社保？發(fā)生工傷怎么辦？
薪酬管理：同工同酬到底如何理解：
退回管理：用工單位能否約定任意退回？
離職管理：派遣轉(zhuǎn)直雇工齡是否連續(xù)計(jì)算？違法解除是否恢復(fù)派遣關(guān)系？
責(zé)任管理：派遣公司未依法繳納社保，用工單位是否連帶責(zé)任？
3、服務(wù)外包相關(guān)實(shí)務(wù)操作與案例精解
服務(wù)外包相關(guān)概念：服務(wù)外包、勞務(wù)外包、承攬、人力資源服務(wù)外包區(qū)分
“假外包、真派遣”的司法實(shí)踐
供應(yīng)商管理：供應(yīng)商是應(yīng)獲得人力資源服務(wù)許可證/費(fèi)用模式選擇
商務(wù)合同管理：如何轉(zhuǎn)嫁“雇主責(zé)任”
入職管理：如何避免與服務(wù)外包人員成立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
日常管理：直接對(duì)外包人員實(shí)施勞動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)
社保管理：供應(yīng)商未依法繳納社保怎么辦？如何預(yù)防？
退回管理：如何合法“退回”外包人員？
轉(zhuǎn)外包：直雇/派遣如何轉(zhuǎn)“外包”，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？
相關(guān)典型案例分析
4、“境外委派”
稅務(wù)安排與勞動(dòng)關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)
權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)
5、“關(guān)聯(lián)方兼職”
中國(guó)籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動(dòng)關(guān)系）
外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險(xiǎn)
6、“境內(nèi)委派、借調(diào)”與員工共享
派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排
委派借調(diào)人員的雙重管理問(wèn)題
（二）雙邊雇傭關(guān)系
1、“標(biāo)準(zhǔn)用工”中的特殊問(wèn)題
司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的地區(qū)差異（無(wú)固定、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)）
司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的身份差異（雇員、高管）
典型案例分析
2、“非全日制”
非全日制的工時(shí)、薪酬問(wèn)題
非全日制的工傷、社保問(wèn)題
典型案例分析
3、“兼職勞務(wù)”
兼職勞務(wù)如何排除勞動(dòng)管理
兼職勞務(wù)中的個(gè)稅、意外傷害問(wèn)題
典型案例分析
4、“個(gè)人承包”
個(gè)人承包與民事承攬區(qū)分
個(gè)人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分
5、“實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)”
實(shí)習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
外籍實(shí)習(xí)生相關(guān)問(wèn)題
就業(yè)協(xié)議與實(shí)習(xí)違約
6、“退休返聘”
已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別
延遲申領(lǐng)退休金與延長(zhǎng)退休年齡問(wèn)題
退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”
未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動(dòng)法
港澳臺(tái)員工與外籍員工的法律適用差異
相關(guān)典型案例分析
8、“停薪留職、內(nèi)退、下崗”
停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動(dòng)關(guān)系
可否約定不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
9、“協(xié)保人員”
協(xié)保與停薪留職的差異
是否建立特殊勞動(dòng)關(guān)系？

三、標(biāo)準(zhǔn)用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動(dòng)合同訂立階段
1、錄用通知的設(shè)計(jì)
2、勞動(dòng)合同文本的設(shè)計(jì)
3、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計(jì)
（二）勞動(dòng)合同履行階段
1、加班費(fèi)成本控制技巧
2、年休假成本控制技巧
3、社保成本控制
4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、工時(shí)制度設(shè)計(jì)
（三）勞動(dòng)合同變更階段
1、調(diào)崗的合理運(yùn)用
2、搬遷的合理運(yùn)用
3、調(diào)動(dòng)的合理運(yùn)用
（四）勞動(dòng)合同解除階段
1、協(xié)商解除策略
2、合同終止策略
3、過(guò)錯(cuò)解除策略
4、無(wú)過(guò)錯(cuò)解除策略
5、不辭而別的處理

四、彈性雇傭的整合管理
1、規(guī)章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設(shè)計(jì)
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休假政策的差異化與公平性

五、其他靈活用工的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、委派借調(diào)與員工共享常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與注意事項(xiàng)
2、非全日制與“兼職勞務(wù)”常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與注意事項(xiàng)
3、退休返聘與實(shí)習(xí)生常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與注意事項(xiàng)
4、平臺(tái)用工常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與注意事項(xiàng)
5、相關(guān)典型案例分析

講師介紹
洪老師
國(guó)內(nèi)知名公司法、勞動(dòng)法專家
律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)首席勞動(dòng)法律顧問(wèn)
畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。

背景經(jīng)驗(yàn)：
當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專家意見(jiàn)。
出版物及其他：
《寫(xiě)給HR的社保法：社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章，例如勞動(dòng)報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動(dòng)保障、人才市場(chǎng)報(bào)等。

研究課程：
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對(duì)
《社保待遇新類型勞動(dòng)爭(zhēng)議與成本優(yōu)化》
《集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》
《離職管理中最棘手的85個(gè)問(wèn)題及解決方案》
《勞務(wù)派遣新變化》
《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對(duì)
《勞動(dòng)合同解除技巧與合規(guī)管理》
《員工對(duì)抗行為調(diào)處技巧》
《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》
《后社保法時(shí)代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》

服務(wù)客戶：
甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦、萬(wàn)通、廣州本田、神龍汽車、長(zhǎng)安鈴木、中國(guó)銀聯(lián)、揚(yáng)子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司……

企業(yè)用工方面的培訓(xùn)