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領(lǐng)導決策

前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的挑戰(zhàn)越來越來大，對企業(yè)的要求越來越高，如何搶占先機，如何制定優(yōu)質(zhì)決策，如何不斷鍛造企業(yè)自身的核心競爭力，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

課程大綱
課程收獲：
1）決策創(chuàng)新思維原理
2）決策創(chuàng)新思維要素
3）企業(yè)年度決策實踐
4）企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策
第一單元：決策思維原理
1)原理1：決策創(chuàng)新思維的定義
決策創(chuàng)新思維：應對外部變化和挑戰(zhàn)，主動創(chuàng)造新價值的思維方式。
A)主動性
B)價值型
C)差異性
案例：旅行社的變革
啟示：過去不等于現(xiàn)在，更不等于未來，不主動改變意味被淘汰！
2)決策創(chuàng)新思維原理2：決策創(chuàng)新思維的路徑
思維的“破—立—融”
A)破：改變的第一步就是打破固有思維
B)立：改變的第二步樹立新思維
C)融：真正的改變要跟組織的實踐結(jié)合在一起
案例：哥倫布的失敗
啟示：越是面臨巨大挑戰(zhàn)，每一步都關(guān)乎生死，但無章法，盲目求快，意味死亡！
3)決策創(chuàng)新思維原理3:決策創(chuàng)新思維的工具
1）調(diào)研分析法：洞察有價值的差異點
2）頭腦風暴法：使用頻次比較高的方法
3）智囊團法：專業(yè)的創(chuàng)新思維方法
4）英雄貼法：通過公共手法萃取創(chuàng)新思維
5）對標法：通過對標優(yōu)秀的組織的方式實現(xiàn)創(chuàng)新的方法
啟示：上下同欲者勝，通過工具讓團隊在創(chuàng)新思維上達成共識才是真正的要點！

第二單元：決策創(chuàng)新思維要素
1）組織創(chuàng)新思維體系
思維決定行為，行為決策結(jié)果！
2）要素1:客戶中心化思維
A)逆向思考：改變我們思考問題的方向
B)痛點界定：精準界定出客戶的痛點所在
C)體驗口碑：客戶購買和體驗場景升級。
啟示：只有解決客戶需求和痛點，創(chuàng)建優(yōu)異體驗，才是制勝關(guān)鍵所在！
3）要素2:擁抱變化思維
A)快速測試：小成本、快速測試
B)敏捷：與客戶更加敏捷反應
C)改變自己：所有改變最終關(guān)鍵在于自我的真正改變
啟示：未來誰能提供更低成本、并更優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)的組織才能笑到最后！
這個需要主動測試，快速失敗，擁抱變化！
4）要素3:聚焦思維
A)聚焦：所有創(chuàng)新思維在落地過程中都需要聚焦
B)爆點：一點打透才能更好帶動其他鏈條發(fā)展
C)舍棄：有所為、有所不為
1）練習：如何提升效率降低成本？
啟示：太多的組織日益平庸最后被淘汰：組織缺失專注！
5）要素4平臺生態(tài)思維
A)利他：讓所有合作伙伴快速盈利和成功
B)兩面市場：具備兩面市場思維
C)組合：組合思維在運營中日益重要
練習：繪制兩面市場模型圖？
啟示：組織平臺生態(tài)化發(fā)展是未來十年企業(yè)的戰(zhàn)略方向！

第三單元：企業(yè)年度決策實踐（短期戰(zhàn)略）
1）當前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2）當前企業(yè)外部環(huán)境分析
3）企業(yè)當前面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
訓練：矩陣訓練—繪制企業(yè)年度決策系統(tǒng)
啟示：年度決策是企業(yè)的短期戰(zhàn)略，短期沒有夯實的基礎(chǔ)，中長期將無從談起！

第四單元：企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策與設(shè)計（中長期戰(zhàn)略）
1）分析企業(yè)現(xiàn)有核心資源和能力
2）界定企業(yè)新的價值主張（定位）
3）繪制企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩面市場模型
4）繪制企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)模式畫布
5）制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的里程碑
啟示：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*關(guān)鍵要素：創(chuàng)新與實踐！
課程總結(jié)

領(lǐng)導決策