課程描述INTRODUCTION
企業(yè)家的治企之道
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)家的治企之道
前言:當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn):一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快;二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以,對企業(yè)來說,外部的挑戰(zhàn)越來越來大,對企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)家如何應(yīng)對趨勢,如何搶占先機(jī),如何重新定位企業(yè)戰(zhàn)略,如何鍛造企業(yè)新的核心競爭力,是企業(yè)家尤其是中小企業(yè)家們的重要任務(wù)。
課程大綱
課程目標(biāo):
1)應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢
2)化解挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3)戰(zhàn)略基石——企業(yè)戰(zhàn)略的兩個原點(diǎn)
4)戰(zhàn)略基石——企業(yè)家的動態(tài)思維
5)戰(zhàn)略基石——企業(yè)的團(tuán)隊(duì)重塑
第一單元:應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢
1)中小企業(yè)當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
2)制造企業(yè)案例:哥倫布的失敗啟示
制造企業(yè)案例:探路者的成功突圍
啟示:企業(yè)可以打敗任何競爭對手,但是只有一個對手永遠(yuǎn)打不?。耗蔷褪勤厔荩?br />
3)中小企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢:“破—立—融”
4)平臺類企業(yè)失敗案例:誰殺死了博湃網(wǎng)
平臺類企業(yè)成功案例:途虎的成功之道
啟示:越是面臨巨大挑戰(zhàn),每一步都關(guān)乎生死,但盲目追求速度,意味加速死亡!
5)企業(yè)家必須在戰(zhàn)略態(tài)勢上冷靜思考和關(guān)鍵抉擇
第二單元:化解挑戰(zhàn)——企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
2)到底什么是企業(yè)?到底什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?
案例:美特斯邦威的快速衰落
啟示:中國公司太多,真正的企業(yè)太少
過去不等于現(xiàn)在,更不等于未來
擁有企業(yè)戰(zhàn)略的,才是真正的企業(yè)
3)企業(yè)戰(zhàn)略思考:企業(yè)新的定位是什么?
4)企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略體系
企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的六個步驟
啟示:戰(zhàn)略管理的精粹:揚(yáng)長避(補(bǔ))短,趨利逼害,不斷通過戰(zhàn)略性的投資和整體化的運(yùn)作,提升企業(yè)的核心競爭能力。
第三單元:戰(zhàn)略基石——三大關(guān)鍵要素
1)企業(yè)變革的兩個原點(diǎn)
戰(zhàn)略原點(diǎn)一:客戶
戰(zhàn)略原點(diǎn)二:戰(zhàn)略
案例:奶昔的轉(zhuǎn)型
啟示:不能真正滿足客戶需求,解決客戶痛點(diǎn),創(chuàng)建優(yōu)異體驗(yàn)的戰(zhàn)略都會失?。?br />
2)企業(yè)家的動態(tài)思維
平臺思維:要么自己建立平臺,要么成為別人平臺的一個鏈條
組合思維:整合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價(jià)值
利他思維:先讓他人成功是自己成功的前提
案例:四川旅行社
啟示:企業(yè)家的思維動態(tài)改變意味企業(yè)改變,否則企業(yè)的命運(yùn)面臨淘汰。
3)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的重塑
團(tuán)隊(duì)動態(tài)建設(shè):加強(qiáng)外部與內(nèi)部共建
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化:創(chuàng)意開始
案例:歐朗科技
啟示:企業(yè)*不變的就是,打造一支快速適應(yīng)變化的團(tuán)隊(duì)。
課程總結(jié)
企業(yè)家的治企之道
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/242707.html
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