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增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【課程背景】
對(duì)于很多企業(yè)來說，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)年年都設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，但年年達(dá)不成
企業(yè)年年強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要性，但就是落地不了
企業(yè)年年設(shè)定強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，卻執(zhí)行效果大打折扣
企業(yè)年年設(shè)定嚴(yán)格的考核指標(biāo)，但考核指標(biāo)根本改變團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率
企業(yè)每年召開了大量了的會(huì)議提升執(zhí)行，但最終效果收獲甚微
企業(yè)受外部環(huán)境的巨大變化影響，但企業(yè)應(yīng)對(duì)行動(dòng)遲緩，危機(jī)加劇
應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強(qiáng)大的戰(zhàn)略落地與執(zhí)行能力，沒有強(qiáng)大的落地執(zhí)行能力，戰(zhàn)略就是幻想。管理團(tuán)隊(duì)如何理解外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與危機(jī)？管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的戰(zhàn)略落地執(zhí)行思維？管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解？管理團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效執(zhí)行系統(tǒng)？等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容
【課程收益】
外部環(huán)境變化的本質(zhì)
戰(zhàn)略落地執(zhí)行的邏輯體系
戰(zhàn)略落地執(zhí)行的兩大策略
戰(zhàn)略落地執(zhí)行的實(shí)踐與訓(xùn)練
【課程對(duì)象】企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示
一、外部環(huán)境變化的本質(zhì)
導(dǎo)致企業(yè)外部變化的三個(gè)核心力量
外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了巨大的不確定性
團(tuán)隊(duì)基于外部變化的認(rèn)知
案例解析：諾基亞的失敗vs強(qiáng)生的成功啟示

二、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的邏輯體系
戰(zhàn)略落地第一步：財(cái)務(wù)層面的設(shè)計(jì)與分解
戰(zhàn)略落地第二步：客戶層面的設(shè)計(jì)與分解
戰(zhàn)略落地第三步：流程層面的設(shè)計(jì)與分解
戰(zhàn)略落地第四步：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)層面的設(shè)計(jì)與分解

三、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——打造高效執(zhí)行的二大策略
打造以客戶導(dǎo)向的思維準(zhǔn)則——比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，做出正確的決策
從產(chǎn)品為中心走向以客戶為中心
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客戶痛點(diǎn)和未被滿足的需求
重新設(shè)定客戶的價(jià)值主張
案例解析：探路者的成功轉(zhuǎn)型VS哥倫布的失敗啟示
打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)——比對(duì)手更專業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行
執(zhí)行：做有結(jié)果的行動(dòng)
掌握結(jié)果定義
團(tuán)隊(duì)植入結(jié)果導(dǎo)向思維
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行系統(tǒng)
案例解析：T臺(tái)租衣網(wǎng)的成功啟示
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行系統(tǒng)
第一步：R1：結(jié)果定義
團(tuán)隊(duì)靠結(jié)果生存
執(zhí)行的入口：要結(jié)果，不要任務(wù)
結(jié)果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上
案例解析：一名助理做事的啟示
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：聚焦結(jié)果——團(tuán)隊(duì)靈活性利器JPS
第二步：R2：一對(duì)一責(zé)任
沒有責(zé)任，就沒有真正的執(zhí)行
責(zé)任稀釋原理
沒有責(zé)任：不能發(fā)現(xiàn)真正的問題
案例解析：IBM的轉(zhuǎn)型啟示
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：責(zé)任界定——團(tuán)隊(duì)靈活性利器JPS
第三步：R3：節(jié)點(diǎn)檢查
希望越大，失望越大
人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情
沒有檢查，執(zhí)行就會(huì)拐彎
案例解析：KMC公司的啟示
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：設(shè)定里程碑——團(tuán)隊(duì)靈活性利器JPS
第四步：R4：即時(shí)激勵(lì)
記住：認(rèn)可是*的動(dòng)力
一定激勵(lì)做出結(jié)果的人
精神的激勵(lì)更重要
案例解析：*梅奧診所啟示

備注：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行核心工具介紹：
在很多公司，每周例會(huì)及每月業(yè)績(jī)匯報(bào)會(huì)其實(shí)都是下屬對(duì)上屬的匯報(bào)，幾乎沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成分，不僅枯燥無味，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這些會(huì)議甚至讓人心生恐懼。業(yè)績(jī)匯報(bào)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的是當(dāng)期業(yè)績(jī)的完成情況。沒有完成指標(biāo)的人，大都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與質(zhì)問。通常在這樣的會(huì)議上，下屬既沒有得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也沒有得到相應(yīng)的指點(diǎn)；而上級(jí)展示的只是自己的權(quán)威，對(duì)下屬的士氣、業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及彼此協(xié)作關(guān)心甚少。結(jié)果就是，會(huì)前，很多人會(huì)感到焦慮不安、產(chǎn)生防衛(wèi)情緒；會(huì)后，很多人會(huì)感到尷尬難堪、身心疲憊。
JPS則恰恰相反。其背后的信念是，只要信息對(duì)所有人完全公開透明，大家就能達(dá)成共識(shí)，就能更好地從大局著眼，自覺同步調(diào)整。JPS能夠促成快速?zèng)Q策、高效解決問題，能讓大家士氣高漲，并幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，這是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作及引領(lǐng)企業(yè)靈活調(diào)整的利器。

增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)