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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

HR培訓(xùn)體系培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王弘力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR培訓(xùn)體系培訓(xùn)

課程背景:
人力資源是具有能動(dòng)性的資源,也是企業(yè)最為重要的資源,如何發(fā)揮人力資源的價(jià)值,開(kāi)發(fā)人力資源的潛能,是企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)最為重要的職責(zé)。但在實(shí)踐過(guò)程中,您是否遇到如下問(wèn)題呢
1、企業(yè)業(yè)績(jī)下滑,員工卻感覺(jué)良好
2、員工的培訓(xùn)需求和企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)存在錯(cuò)位的情況;
3、員工的培訓(xùn)需求多和雜,不知如何分析和識(shí)別;
4、培訓(xùn)工作,變成了為培訓(xùn)而培訓(xùn),形式化現(xiàn)象比較普遍;
5、外部講師太貴,且存在落地難的問(wèn)題,但內(nèi)部講師缺乏,有能力的員工不愿意上課或者上課技巧不足,授課效果不好;
6、培訓(xùn)缺乏明確的預(yù)算,經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)費(fèi)用支出超出預(yù)期甚至是領(lǐng)導(dǎo)不簽批的尷尬;
7、培訓(xùn)效果評(píng)估工作缺乏,往往是員工哈哈大笑,則代表培訓(xùn)有效果。實(shí)際上對(duì)工作幫助不大,對(duì)如何評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)際效果,則沒(méi)有頭緒;
等等的問(wèn)題,本課程都將給予詳細(xì)回答。
 
課程收益:
1、掌握培訓(xùn)需求調(diào)研表的問(wèn)卷設(shè)計(jì)和參考模板;
2、學(xué)會(huì)培訓(xùn)需求分析的方法;
3、學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃;
4、學(xué)會(huì)如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍并進(jìn)行相應(yīng)的配套管理;
5、學(xué)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā);
6、明確企業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估方法等。
課程對(duì)象:經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管等
授課方式:講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等。
 
課程大綱
第一講:培訓(xùn)管理概述
案例:某大型企業(yè)的培訓(xùn)案例
一、案例解析
二、培訓(xùn)的分類(lèi)
1、知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)
2、技能類(lèi)培訓(xùn)
3、意識(shí)類(lèi)培訓(xùn)
三、企業(yè)培訓(xùn)體系
1、培訓(xùn)學(xué)院/企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)中心
2、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員
3、部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員/接口人
四、企業(yè)培訓(xùn)體系流程
1、培訓(xùn)需求的識(shí)別
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)實(shí)施
4、培訓(xùn)效果評(píng)估
 
第二講:企業(yè)培訓(xùn)需求的識(shí)別與分析
一、培訓(xùn)需求來(lái)源
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析
2、組織分析
3、任務(wù)分析
4、員工績(jī)效差距
5、員工職業(yè)生涯分析
6、員工需求
二、工具:培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查表的設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)場(chǎng)模板分享
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法
3、調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)
三、培訓(xùn)需求的注意事項(xiàng)
1、多元化的信息收集渠道
2、關(guān)注工作需求和個(gè)人需求
3、培訓(xùn)需求的提煉技術(shù)
4、做好培訓(xùn)需求的反饋工作
 
第三講:企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
一、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容
1、目的
2、目標(biāo)
3、培訓(xùn)對(duì)象和范圍
4、培訓(xùn)層次
5、培訓(xùn)內(nèi)容
6、培訓(xùn)時(shí)間
7、培訓(xùn)地點(diǎn)
8、培訓(xùn)費(fèi)用
9、培訓(xùn)方法
10、培訓(xùn)老師
案例:撰寫(xiě)培訓(xùn)規(guī)劃方案的思路
二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)
1、講師選拔機(jī)制
2、講師評(píng)級(jí)
3、講師課酬標(biāo)準(zhǔn)
4、講師考評(píng)與評(píng)優(yōu)
分享:比亞迪公司企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
三、培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)
互動(dòng):培訓(xùn)課程誰(shuí)開(kāi)發(fā)(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)or講師)
四、如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程
1、培訓(xùn)課程的分類(lèi)(知識(shí)類(lèi)、技能類(lèi)、意識(shí)類(lèi))
2、課程的素材(文字、案例、視頻、游戲等)
案例:課程設(shè)計(jì)的探討
3、課程的編寫(xiě)
4、課程的演練與TTT
 
第四講:實(shí)施培訓(xùn)
一、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
1、相關(guān)通知工作
2、簽到表、評(píng)估表等的準(zhǔn)備
3、后勤準(zhǔn)備(場(chǎng)地、設(shè)備、獎(jiǎng)品、零食、水等)
二、培訓(xùn)實(shí)施
1、課程破冰與介紹
2、過(guò)程監(jiān)控
三、課后工作
1、評(píng)估表的發(fā)放與收集
2、老師的歡送
3、相關(guān)后勤工作
 
第五講:培訓(xùn)的效果評(píng)估工作
一、培訓(xùn)效果評(píng)估的概念
1、廣義的培訓(xùn)評(píng)估
2、狹義的培訓(xùn)評(píng)估
二、培訓(xùn)效果評(píng)估的作用
三、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培訓(xùn)效果評(píng)估的四級(jí)模型
1、反應(yīng)評(píng)估
2、學(xué)習(xí)評(píng)估
3、行為評(píng)估
4、結(jié)果評(píng)估
工具:培訓(xùn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)與分析思路
 
講師簡(jiǎn)介
王弘力老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
安徽大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
(國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
某知名品牌汽車(chē)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國(guó)300余場(chǎng),10000余人的授課經(jīng)歷
10多年20萬(wàn)人企業(yè)的人力資源管理實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)
歷任:知名品牌汽車(chē)企業(yè)丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位
現(xiàn)任:知名品牌汽車(chē)企業(yè)丨人才發(fā)展管理專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源管理體系
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
近9000名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)。特別在勞動(dòng)定額管理,用工成本管控方面成績(jī)突出。
管理汽車(chē)研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬(wàn)多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案,成效顯著,至今仍在推廣使用。
負(fù)責(zé)公司最核心部門(mén)----6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,構(gòu)建了各類(lèi)人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
組織到清華、北大等全國(guó)過(guò)半數(shù)的211大學(xué)進(jìn)行校園招聘,同時(shí)聯(lián)系幾十家的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,招聘一線生產(chǎn)員工達(dá)一萬(wàn)余人,幫助企業(yè)順利度過(guò)用工荒。
在擔(dān)任人事負(fù)責(zé)人的7年時(shí)間里,汽車(chē)的銷(xiāo)量在逐年增長(zhǎng),由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升,員工人數(shù)降低近40%,大幅減少了人工成本。
組建事業(yè)部培訓(xùn)中心,形成了健全的培訓(xùn)體系,形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。
長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作,是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽,榮獲*。
從11年開(kāi)始講授人力資源管理方面的課程,精通人力資源管理的六大模塊理論知識(shí)和實(shí)際操作。授課累計(jì)300多場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000多人,廣受學(xué)員好評(píng)。
主講課程:
1、《實(shí)戰(zhàn)招聘》
2、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》
3、《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》 
4、《企業(yè)定崗定編實(shí)操》 
5、《企業(yè)人力資源規(guī)劃》 
6、《人力資源管理概論》 
7、《舉案說(shuō)法》(勞動(dòng)法) 
8、《企業(yè)績(jī)效管理體系搭建》 
9、《企業(yè)用工成本分析與管控》 
10、《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》 
11、《組織設(shè)計(jì)與企業(yè)核心人才培養(yǎng)》
12、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
13、《企業(yè)績(jī)效和薪酬體系的一體化設(shè)計(jì)》
14、《企業(yè)人才發(fā)展與任職資格體系建設(shè)》 
15、《人力資源管理數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)對(duì)策略》
16、《EXCEL技巧在人力資源管理中的應(yīng)用》 
17、《制造業(yè)勞動(dòng)定額管理與企業(yè)用工成本管理之道》 
授課風(fēng)格: 
“干貨多,案例豐富,理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià);
科班出身,專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí),且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出,榮獲*。
10多年20多萬(wàn)人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗(yàn),積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;
部分服務(wù)客戶: 
深圳中鵬培訓(xùn)、廣州銳旗培訓(xùn)、貴州興黔人才大市場(chǎng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪股份有限公司、廣州紅日培訓(xùn)集團(tuán)、廣州新快報(bào)社、貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)水利水電第九工程局、華夏航空股份有限公司、科士達(dá)科技股份有限公司、中國(guó)鐵建、廣裕達(dá)貿(mào)易、住友電工、勞爾科技、華正聯(lián)實(shí)業(yè)、深圳市古玩城文物監(jiān)管物品有限公司、萬(wàn)利加集團(tuán)、銀河明星珠寶(深圳)有限公司、深圳市藍(lán)天教育培訓(xùn)學(xué)校 、深圳書(shū)城培訓(xùn)、深圳市勁毅科技有限公司、縱騰貿(mào)易有限公司、阿里山文化傳播有限公司、億陽(yáng)信通有限公司、深圳市響法品牌顧問(wèn)有限公司、深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司、貴州玉蝶電纜有限公司、貴州西洋肥業(yè)有限公司、貴州洪美貿(mào)易有限公司、貴州一路行工貿(mào)易有限公司、黔商小額貸款股份有限公司、貴州孚格泛太教育信息咨詢有限公司、貴州省印刷物資公司、雙龍航空港物業(yè)管理有限公司、貴州文興投資控股有限公司、貴州輪胎股份有限公司、貴州西林書(shū)業(yè)有限公司、深圳市野鳴新型建材有限公司、深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司、惠州市迪諾發(fā)展有限公司、東莞市泓泰龍倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司、深圳市寶鷹實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市寶鴻房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)有限公司、深圳市大金州實(shí)業(yè)有限公司、深圳市團(tuán)結(jié)實(shí)業(yè)有限公司、深圳市世紀(jì)龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、貴陽(yáng)火車(chē)站、觀投集團(tuán)、雀巢、銀亨融通、成都鐵路局、富德生命人壽、新東方、貴航技校、景峰制藥、深圳慧識(shí)管理咨詢公司、雅光電子、貴州省人才市場(chǎng)、黔晟國(guó)貿(mào)、德坤置業(yè)、貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海國(guó)磊、山子信息、江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、鴻宇集團(tuán)、貴州金煌、天安藥業(yè)、貴州易通醫(yī)藥、貴州影視

HR培訓(xùn)體系培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王弘力
[僅限會(huì)員]