課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理重難點及解決思路
培訓(xùn)講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理重難點及解決思路
【防疫小貼士】
疫情期間為了保障聽課學(xué)員的生命安全和身體健康，本次選擇的會場已進(jìn)行全面消毒處理。
一、本次會場特設(shè)單人獨坐進(jìn)行聽課學(xué)習(xí)。
二、進(jìn)入會場學(xué)員需佩戴口罩，并配合酒店進(jìn)行體溫測量、酒精消毒等工作。
三、在課間休息時間盡量避免扎堆，保持一米五以上安全距離。
【課程價值】
本課程是通過大量地產(chǎn)項目實操案例來分享房產(chǎn)產(chǎn)品營造過程中的設(shè)計重點。更重視解決問題的思路，從深層次剖析設(shè)計管理的重難點。讓學(xué)員真正明白設(shè)計管理的目的，產(chǎn)品營造的目的。在產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上借鑒標(biāo)桿房企的優(yōu)秀做法，提升自身的設(shè)計研發(fā)能力與產(chǎn)品打造能力。
通過本次學(xué)習(xí)，您能獲得的收獲：
1、深層次了解設(shè)計人員在公司的定位，做設(shè)計管理的核心是什么？
2、項目的設(shè)計前期、概念、方案到施工階段的核心原則與思維邏輯，并付之講師在多年設(shè)計管理工作中的實操案例，都是干貨；
3、解決投拓階段、規(guī)劃和建筑設(shè)計階段成本控制的難點問題。
【課程對象】
地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）
地產(chǎn)公司設(shè)計、成本管理人員
【講師介紹】
何老師
浙江大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士
具有14年國內(nèi)優(yōu)秀房企設(shè)計管理經(jīng)驗
先后任職廣宇集團(tuán)、綠城集團(tuán)、眾安集團(tuán)等知名企業(yè)高管
現(xiàn)任職杭州壹東建筑設(shè)計有限公司總經(jīng)理，公司主創(chuàng)之一。 曾在綠城集團(tuán)負(fù)責(zé)高端公寓、排屋別墅、合院等產(chǎn)品的設(shè)計管理與開發(fā)，參與綠城設(shè)計管理架構(gòu)搭建及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。并作為綠城培訓(xùn)講師，對公司內(nèi)部及合作公司進(jìn)行綠城產(chǎn)品、設(shè)計管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，作為綠城集團(tuán)設(shè)計評審專家，負(fù)責(zé)對綠城集團(tuán)各類產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行審核及現(xiàn)場巡查。
專注于房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計，從事房地產(chǎn)設(shè)計/咨詢/設(shè)計管理/培訓(xùn)工作。
授課風(fēng)格：以案例為導(dǎo)向，以多年房產(chǎn)公司經(jīng)驗，以設(shè)計師、甲方視角，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點。從全局觀出發(fā)，逐步剖析，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題。并從自身經(jīng)歷為出發(fā)點，與學(xué)員分享切身體會和感受。并可根據(jù)授課規(guī)模，通過提問、討論等方式，引導(dǎo)學(xué)員投入到緊張的思考和感悟。
實操案例：
綠城集團(tuán)高級講師，熟悉綠城體系各類產(chǎn)品，開發(fā)并主講綠城產(chǎn)品系列、設(shè)計管理、保障房設(shè)計要點等課程。
某項目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遇到瓶頸，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行高密度小別墅產(chǎn)品創(chuàng)新，參數(shù)：容積率0.6，面積220㎡，庭院80㎡，2層，露天子母車位，面寬12米，3套房+1書房，所有功能房間朝南。目前該產(chǎn)品市場稀缺，具備差異化競爭力。
帶領(lǐng)團(tuán)隊搭建眾安集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，從理念出發(fā)，結(jié)合成本、設(shè)計、工程、營銷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
擅長領(lǐng)域：綠城集團(tuán)產(chǎn)品系列、房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理、項目開發(fā)設(shè)計管控要點。
【課程大綱】
一、設(shè)計管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.1設(shè)計管理人員在公司所扮演的角色？
主角？配角？路人甲？掃地僧？
1.2設(shè)計管理的核心是什么？審核圖紙或設(shè)計協(xié)調(diào)？
如何“說服”他人？作為專業(yè)人士，我們講什么？
把“真實”目的擺到“臺面”上
案例：理解——引導(dǎo)——說服
設(shè)計管理流程簡析
1.3設(shè)計管理金字塔結(jié)構(gòu)是怎樣的？
在設(shè)計管理不同階段的工作中，我們能做什么？怎么做更好？
學(xué)習(xí)能力、分析能力、細(xì)致分析、創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略思維的側(cè)重點
行動舉措往往比專業(yè)技能更重要
1.4什么是戰(zhàn)略？
對戰(zhàn)略的理解，決定了是“逆水行舟”還是“順勢而為”
1.5房產(chǎn)品發(fā)展趨勢簡析
風(fēng)格、國家政策、客戶需求、空間尺度、戶型格局、規(guī)劃布局
1.6產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)品體系
產(chǎn)品體系邏輯：無中生有與自然生長
產(chǎn)品體系的0到1
產(chǎn)品體系搭建思路一：不忘初心，每次前進(jìn)一小步
案例：某品牌公司產(chǎn)品體系邏輯及產(chǎn)品演變（通過對產(chǎn)品發(fā)展的變化過程，引發(fā)自然生長狀態(tài)下的產(chǎn)品體系搭建思路）
產(chǎn)品體系搭建思路二：抓住要點，發(fā)散思維
案例：某公司產(chǎn)品體系搭建思路
1.7戰(zhàn)術(shù)工具-研究、對標(biāo)
研究的目的是讓所有人對產(chǎn)品認(rèn)知上戰(zhàn)略統(tǒng)一
案例：地中海風(fēng)格研究、某公司小鎮(zhèn)研究等
1.8戰(zhàn)術(shù)實施-標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的核心點有哪些？
案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路、建設(shè)實例
二、項目投拓的設(shè)計思維
2.1從定位說起項目投拓
我們是打造產(chǎn)品還是打造圖紙？
我們的產(chǎn)品最重要是展現(xiàn)什么給客戶？
產(chǎn)品的感性、理性思維
2.2土地取得前的設(shè)計管理舉措
土地取得前的戰(zhàn)略思考
2.3土地踏勘的“工具”
土地踏勘的意義？
土地踏勘的關(guān)注點是什么？
案例：土地踏勘規(guī)劃設(shè)計常見制約因素、某項目踏勘記錄
案例：項目踏勘實例
2.4為什么要做強(qiáng)排？
強(qiáng)排的目的及誤區(qū)，目的不同則強(qiáng)排思路不同
案例：通過數(shù)學(xué)模型解決復(fù)雜問題
案例：某項目決策實例
案例：深度測算性質(zhì)強(qiáng)排
案例：溝通性質(zhì)強(qiáng)排
案例：另類測算
三、謀全局，謀規(guī)劃
3.1規(guī)劃設(shè)計原則性審查
案例：常見項目平面布局
3.2規(guī)劃設(shè)計的理念與價值點
規(guī)劃理念轉(zhuǎn)化營銷語言
案例：豪宅的營造理念
規(guī)劃價值挖掘
案例：限售價項目的規(guī)劃剖析（對于限售價項目的挖掘和解讀）
低密度產(chǎn)品的設(shè)計理念與要點
案例：低密度產(chǎn)品的道路體系規(guī)劃
案例：某項目規(guī)劃總圖剖析
3.3重點區(qū)域重點打造
主入口，容易被忽視的重點區(qū)域
案例：某項目主入口的演變
案例：項目主入口的精細(xì)化思考
案例：某項目主入口的設(shè)計思考
兒童活動區(qū)，容易引起共鳴的亮點區(qū)域
案例：兒童活動區(qū)分析
泳池和水系，量力而行
3.4規(guī)劃設(shè)計的風(fēng)險點
3.5如何評判規(guī)劃方案的優(yōu)劣？
規(guī)劃方案的判斷依據(jù)在哪里？多方案比選怎么選？單方案又如何評判？
案例：某高層住宅項目方案比選
案例：某酒店式公寓項目方案比選
案例：某項目急待開發(fā)，*何規(guī)劃？如何創(chuàng)造價值？如何推算貨值？
案例：某小鎮(zhèn)類項目，前段概念規(guī)劃的關(guān)注點（實操案例，*何在前端規(guī)避風(fēng)險，為后期提供支撐）
案例：某低密度項目規(guī)劃演變與分析
四、建筑設(shè)計“核心”
4.1建筑設(shè)計原則性審查
4.2平面功能以人為本策略
以人為本，沉浸式體驗與思考，是不是一定要投入大量成本才能換來客戶體驗的提升？
案例：以人為本也需要想象力（進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品價值點）
合理的功能尺度
案例：雨棚尺度的合理化
案例：入戶空間的儀式感
案例：地下空間的合理化布局
銷售展示區(qū)的進(jìn)一步思考
案例：銷售展示區(qū)的“小心機(jī)”
案例：地塊*銷售展示區(qū)設(shè)置
案例：幼兒園改銷售展示區(qū)的思考
低密度產(chǎn)品的迭代，低密度產(chǎn)品的側(cè)重點
4.3避輕就重看立面
立面設(shè)計的目的
案例：立面設(shè)計的二次創(chuàng)新
門面——中用也要中看，避免上帝視角看建筑
案例：某項目主入口立面設(shè)計失敗及扭轉(zhuǎn)
案例：某項目整體設(shè)計與主入口設(shè)計
案例：某項目主入口分析
立面設(shè)計找不到“靈魂”？
案例：某項目外立面改造案例
材質(zhì)的“欺騙”，立面材料的把關(guān)與審核
案例：高層公寓外立面改造
案例：選材失敗案例、材料的視覺差、效果表達(dá)與實際不符等
立面設(shè)計的結(jié)構(gòu)邏輯
案例：某項目主入口的設(shè)計演變
低密度產(chǎn)品的立面設(shè)計
案例：低密度設(shè)計整體比例
五、成本管控關(guān)注點
5.1項目投拓階段的成本管控
限額與測算
5.2規(guī)劃設(shè)計階段成本管控
規(guī)劃階段成本控制
案例：建筑形體、小區(qū)出入口、豎向標(biāo)高等
5.3建筑設(shè)計階段成本管控
建筑設(shè)計階段成本控制
案例：把錢花在刀刃上——中式別墅案例解析
案例：統(tǒng)一計算口徑、地下室、建筑細(xì)節(jié)等
六、設(shè)計管理工作延伸
6.1創(chuàng)新與破局
創(chuàng)新與破局的目的？是打破還是保留？
案例：某項目生死一線，如何破局？
案例：項目“爛尾”的思考，某項目剖析
案例：某項目小鎮(zhèn)中心創(chuàng)新設(shè)計
案例：“溺水”項目“存活”
6.2施工階段的材料定樣
材料定樣需要嚴(yán)謹(jǐn)、慎重
案例：某項目材料定樣示意
6.3施工階段的現(xiàn)場巡查
項目巡查實例分析探討
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理重難點及解決思路
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240206.html