全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功
講師：陳勇 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
本課程幫助企業(yè)建立正確的績效管理理念和認識，發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報。通過企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經(jīng)驗與方法。通過微咨詢式案例演練，把握績效指標提煉分解原則，洞悉薪酬激勵的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。
· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一：解析績效考核與績效管理
1.中國企業(yè)績效問題
2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享
3.企業(yè)成長模型解析
4.績效考核案例分析
5.績效考核認知
6.績效考核與目標管理
7.績效管理解析
8.不同人才的績效管理
9.案例分析：績效誰之過
10.目標管理的七個要素
11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核
模塊二：KPI指標設(shè)計
1. 績效考核指標類型
2. 企業(yè)級考核指標建立方法
3. 企業(yè)級考核指標建立演練
4. 績效考核指標分解方法
5. 績效考核指標分解演練
6. 職責分解法分析
7. 職責分解法演練
模塊三:GS設(shè)計
1.GS認知
2.GS指標來源
3.GS提煉方法
4.GS提煉演練
5. 解讀績效考核表
模塊四:KCI指標
1.KCI認知
2.KCI作用
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.KCI評價演練
模塊五:考核與激勵機制
1.生產(chǎn)類員工激勵機制
2.銷售類員工激勵機制
3.職能類員工激勵機制
4.績效分數(shù)掛鉤法
5.績效系數(shù)掛鉤法
6.強制分布法
7.組織系數(shù)掛鉤法
8.績效考核寬嚴不一的解決
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23984.html
已開課時間Have start time
- 陳勇
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