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看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

【課程介紹】
看板拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為看板拉動(dòng)。
【培訓(xùn)對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【課程收益】
提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率；
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) 看板拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法；
掌握零件規(guī)劃體系；
學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法；
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實(shí)際規(guī)劃公司零件超；
設(shè)計(jì)公司看板拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法。

【課程大綱】
一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素

二、看板概述
看板介紹

三、看板流程
取料看板流程
生產(chǎn)看板流程
緊急看板流程
看板模擬流程 
看板環(huán)節(jié)案例 
下游拉動(dòng)

四、看板模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料看板拉動(dòng)
第三輪：生產(chǎn)看板拉動(dòng)
總結(jié)討論
看板循環(huán)模式

五、看板方式的缺陷
看板方式的缺陷與彌補(bǔ)
其它拉動(dòng)方式運(yùn)用
看板與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 
拉動(dòng)系統(tǒng)案例

六、看板運(yùn)行條件
5S基礎(chǔ)
把看板附在容器上
按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 
均衡化排產(chǎn)

七、看板與均衡生產(chǎn)
批量排產(chǎn)方式
均衡排產(chǎn)方式
需求與排產(chǎn)方式分析
供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
成品均衡化排產(chǎn)
均衡生產(chǎn)箱

八、看板實(shí)施步驟
看板實(shí)施前期準(zhǔn)備
零件規(guī)劃
看板數(shù)量計(jì)算
超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
物流路線規(guī)劃
編制看板實(shí)施流程
看板系統(tǒng)培訓(xùn)
看板流程模擬修正
看板維持

九、看板流程改進(jìn)
庫(kù)存分析和控制
搬運(yùn)改善
搬運(yùn)活性系數(shù)

講師介紹：徐斌
6Sigma MBB
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“*工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)