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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《MINITAB操作應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
 
講師:呂立桂 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

MINITAB操作應(yīng)用

· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:呂立桂    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MINITAB操作應(yīng)用

【課程目標(biāo)】
MINITAB作為6sigma*工具軟件,讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固,同時(shí)結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會(huì)操作MINITAB,更重要的是學(xué)習(xí)在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施過程中如何選擇合適工具與方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員,有一定統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。
【課程收益】
掌握Minitab基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)和假設(shè)檢驗(yàn)的操作方法;
進(jìn)一步理解和掌握測(cè)量系統(tǒng)分析、方差分析、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制和QC常見工具之應(yīng)用;
能結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具;
掌握相關(guān)工具的Minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

【課程大綱】
第一部份:MINITAB操作系統(tǒng)概述

MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。
MINITAB項(xiàng)目文件夾新建、打開、保存和說明。
MINITAB數(shù)據(jù)處理。
MINITAB操作系統(tǒng)實(shí)例說明。

第二部份:測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
測(cè)量系統(tǒng)誤差來源和測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作
計(jì)數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作
六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB實(shí)際操練

第三部份:過程能力分析和MINITAB操作
計(jì)量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計(jì)算與應(yīng)用
正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作
非正態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換能力分析和MINITAB操作
二項(xiàng)能力分析和MINITAB操作
泊松分布能力分析和MINITAB操作
從過程能力看過程的技術(shù)水平和管理水平

第四部份:假設(shè)檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗(yàn)選擇線路圖
離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)擇線路圖
單樣本Z檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
單樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
雙樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
成對(duì)T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
1P檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
2P檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作
單方差分析和MINITAB操作
二個(gè)方差分析和MINITAB操作
單個(gè)泊松檢驗(yàn)和MINITAB操作
雙泊松檢驗(yàn)和MINITAB操作

第五部份:方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
方差分析因子、水平、響應(yīng)、組內(nèi)、組外、殘差等概念復(fù)習(xí)。
單因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
多因子方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
非平衡方差分析應(yīng)用和MINITAB操作
主效應(yīng)圖分析應(yīng)用和MINITAB操作
交互作用圖分析應(yīng)用和MINITAB操作
方差分析案例應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

第六部份:回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作
相關(guān)性和回歸分析復(fù)習(xí)。
如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞。
一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作。
多元回歸、逐步回歸應(yīng)用和MINITAB操作。
擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作。
回歸分析常見錯(cuò)誤應(yīng)用和消除。
回歸分析案例分析。

第七部份:SPC(統(tǒng)計(jì)過程)MINITAB應(yīng)用
連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖
均值—極差控制圖(Xbar-R Chart)
均值—標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖(Xbar-S Chart)
單值—移動(dòng)極差/標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖(I-MR-R/S Chart)
離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖
不良品比率控制圖(P Chart)
不良品數(shù)控制圖(NP Chart)
計(jì)點(diǎn)型控制圖(C Chart)
單位缺陷點(diǎn)控制圖(U Chart)
其它高級(jí)控制圖
多品種水批量控制圖
時(shí)間加權(quán)控制圖
MINITAB應(yīng)用
數(shù)據(jù)收集和錄入
異常判異說明
改善前后控制圖對(duì)比分析
控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)

講師介紹:呂立桂
6Sigma MBB
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2007年06月—2008年05月:揚(yáng)州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能提升項(xiàng)目
2008年03月—2008年06月:威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年04月—2008年12月:寶時(shí)得QFD培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年08月—2010年12月:揚(yáng)州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(持續(xù)推進(jìn))
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2010年06月—2010年12月:優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)
2010年11月—2011年06月:強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2012年05月—2013年04月:上海某實(shí)業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
2013年04月—2014年10月:上海某實(shí)業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
……
呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶:
汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品:賽得利化纖、強(qiáng)生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達(dá)、…
新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術(shù):億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶:
喬治費(fèi)歇爾上菲紅 山特維克 富利達(dá) 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫(yī)療  泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費(fèi)歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶:
上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉?jiǎng)P恩 強(qiáng)生制藥 申華化學(xué) 天正電氣  哈博 科勒  臺(tái)橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶:
采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶:
喬治費(fèi)歇爾 安費(fèi)諾  江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動(dòng) 諾而達(dá)  永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

MINITAB操作應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239641.html

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    參加課程:《MINITAB操作應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
呂立桂
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)