關(guān)于舉辦《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班的通知
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2645
課程描述INTRODUCTION
《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班
各有關(guān)企事業(yè)單位：
企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)管理部門如何分工？如何在培訓(xùn)課程結(jié)束后讓員工獨擋一面？培訓(xùn)需求調(diào)研從哪幾個方面入手？如何編寫培訓(xùn)計劃？培訓(xùn)評估怎么做？如何讓培訓(xùn)與績效進行連接？如何建立并管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊？互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下員工培訓(xùn)有哪些新方法？……這些有關(guān)培訓(xùn)的問題一直困擾著很多培訓(xùn)工作者。本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式、實操式學(xué)習(xí)，直面當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)體系存在的問題，一方面深入剖析如何建立管理體系，一方面根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進行現(xiàn)場演練。從而提升培訓(xùn)管理人員的工作技能和技巧，使企業(yè)獲取*的培訓(xùn)收益！
為掌握企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃的方法和技巧；掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的技能和技巧；掌握培訓(xùn)計劃實施的能力；掌握培訓(xùn)評估的方式和方法；掌握內(nèi)訓(xùn)師管理的方式和方法；掌握碎片化培訓(xùn)的要點；提升企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的收益。為此中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特組織《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、研修內(nèi)容：
第一單元：企業(yè)培訓(xùn)體系建立
1、企業(yè)培訓(xùn)體系實施現(xiàn)狀如何？
2、企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？
3、為什么培訓(xùn)往往達不到預(yù)期效果？
4、業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)部門的職責(zé)分工
第二單元：培訓(xùn)需求分析
1、企業(yè)培訓(xùn)需求模型
2、互動討論：員工需要什么樣的培訓(xùn)？
3、互動討論：企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)？
4、現(xiàn)場演練：從企業(yè)戰(zhàn)略中提取需求
5、現(xiàn)場演練：從勝任資格中提取需求
6、現(xiàn)場演練：從績效反饋中提取需求
7、現(xiàn)場演練：從員工成長中提取需求
8、培訓(xùn)需求分析的注意事項
第三單元：培訓(xùn)計劃編制
1、互動討論：成人學(xué)習(xí)的特點
2、培訓(xùn)計劃中核心要素有哪些？
3、如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)？
4、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)課程設(shè)計
5、案例分析：工作教導(dǎo)培訓(xùn)法
6、現(xiàn)場演練：學(xué)習(xí)護照培訓(xùn)法
7、案例分析：行動學(xué)習(xí)法
8、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)時代新型培訓(xùn)法
9、培訓(xùn)時間及周期設(shè)計
10、培訓(xùn)受眾及師資選擇
第四單元：培訓(xùn)實施與培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)體系實施的四大機制
2、培訓(xùn)實施的五個關(guān)鍵
3、互動討論：實施中會遇到什么困難？
4、培訓(xùn)主題與課程場地安排
5、學(xué)員分組與互動的安排技巧
6、如何贏得更多的支持？
7、*四級評估法的應(yīng)用
8、現(xiàn)場演練：設(shè)計培訓(xùn)評估表
第五單元：培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化
1、培訓(xùn)項目的定義
2、培訓(xùn)項目管理的四個階段
3、項目設(shè)計階段
4、項目活動準備階段
5、項目活動實施階段
6、項目效果評估問題
第六單元：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的作用是什么？
2、誰適合做內(nèi)訓(xùn)師？
3、選拔內(nèi)訓(xùn)師的四個步驟
4、內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)
5、內(nèi)訓(xùn)師的課程轉(zhuǎn)訓(xùn)技巧
6、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理體系
二、培訓(xùn)時間、地點安排：
2020年06月17日（全天報到）至06月19日? 地點：成都市
2020年07月08日（全天報到）至07月10日? 地點：銀川市
2020年07月15日（全天報到）至07月17日? 地點：貴陽市
2020年07月22日（全天報到）至07月24日? 地點：大連市
2020年08月12日（全天報到）至08月14日? 地點：杭州市
2020年08月19日（全天報到）至08月21日? 地點：昆明市
2020年08月26日（全天報到）至08月28日? 地點：成都市
2020年09月16日（全天報到）至09月18日? 地點：西安市
2020年09月18日（全天報到）至09月20日? 地點：長沙市
2020年09月23日（全天報到）至09月25日? 地點：濟南市
三、擬邀講師：
每期授課老師將從中心專家?guī)熘衅ヅ渲概?，講師以實際到場為準, 學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同.邀請相關(guān)資深專家、國內(nèi)專業(yè)知名專家、具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)場交流互動、專家答疑等。
四、受邀對象：
各企事業(yè)單位分管的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責(zé)人；
五、培訓(xùn)費用及有關(guān)報名事項：
1、培訓(xùn)費人民幣2980元/人（包含培訓(xùn)費、發(fā)票費、資料費、專家費、會場租賃費等）。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。培訓(xùn)費在報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名，名額不限。本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴公司提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢。
3、請參加學(xué)習(xí)的代表提前將《報名回執(zhí)》(見附件)填好后傳真或發(fā)郵箱至中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，以便及時地通知培訓(xùn)班的詳細地點、乘車路線及相關(guān)報到須知。
六、證 書：（如辦理證書，需另交工本費及考核認證費880元/人）
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“企業(yè)培訓(xùn)師”專業(yè)人才技能證書。此證書網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍底證件照，提前發(fā)電子版至我中心郵箱,以便辦理證書使用。
《全面培訓(xùn)管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》高級研修班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239580.html
已開課時間Have start time
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