欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人才匹配系統(tǒng)策略---未來(lái)你拿什么吸引優(yōu)秀人才
 
講師:侯志宏 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

人才匹配系統(tǒng)策略培訓(xùn)課程

· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:侯志宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才匹配系統(tǒng)策略培訓(xùn)課程

【課程背景】
每個(gè)公司都希望找到屬于自己的優(yōu)秀人才,但是一個(gè)組織中,真正與崗位相匹配的優(yōu)秀人才很難超過(guò)20%,那是因?yàn)?,有太多的企業(yè)管理者,從來(lái)就沒(méi)有系統(tǒng)地思考過(guò)人才匹配這件事兒。
很多管理者甚至沿用自以為是的錯(cuò)誤方法,去選拔“對(duì)味的人才”,結(jié)果往往是看起來(lái)很不錯(cuò)的人,在實(shí)際工作中卻很不盡人意。
人才用錯(cuò),或者將錯(cuò)就錯(cuò),將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
人才匹配是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,未來(lái)你會(huì)拿什么來(lái)吸引選拔與崗位相匹配的優(yōu)秀人才?

【授課講師】侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【授課對(duì)象】人力資源部所有人員公司用人單位管理者招聘機(jī)構(gòu)相關(guān)人員

【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度,看待人才選拔活動(dòng),對(duì)企業(yè)的招聘進(jìn)行認(rèn)知升級(jí);
從系統(tǒng)的角度,看待人才的選拔這件簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單的事情;
學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)的人才選拔方法,為企業(yè)不同的崗位匹配到優(yōu)秀人才;
重新認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的新型關(guān)系,樹立合伙人意識(shí),樹立聯(lián)盟意識(shí)。


【課程特色】
1、授課方式:講授式 + 案例演練;
2、案例來(lái)源:標(biāo)桿案例結(jié)合當(dāng)下案例,生動(dòng)豐富,可借鑒性強(qiáng) ;
3、落地支撐:知識(shí)復(fù)盤點(diǎn)評(píng),一對(duì)一工作問(wèn)題指導(dǎo)。 

【課程大綱】
引子  
重新認(rèn)識(shí)人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子?
二、人才匹配=招聘嗎?
第一章  繪制藍(lán)圖,扎實(shí)基礎(chǔ)
一、崗位分析對(duì)人才匹配的影響
二、崗位體系的設(shè)計(jì)
1.怎樣才能合理地定崗、定編、定員
2.跑道怎樣設(shè)計(jì)才能吸引優(yōu)秀人才
3.崗位層級(jí)怎樣劃分才合理
三、崗位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)      
1.崗位說(shuō)名書包含的內(nèi)容
2.崗位說(shuō)明書的形成過(guò)程
3.崗位說(shuō)明書怎樣使用
訓(xùn)練1:編制一份完整的崗位說(shuō)明書   

第二章  招聘準(zhǔn)備,流程控制
一、從戰(zhàn)略高度看招聘
1.社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的招聘壓力
2.員工流失率偏高的根源
3.用戰(zhàn)略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準(zhǔn)備流程
1.人才盤點(diǎn)
2.需求調(diào)查
3.編寫計(jì)劃
4.資源批準(zhǔn)
5.具體實(shí)施
三、招聘渠道
1.招聘正確率
2.傳統(tǒng)渠道
3.優(yōu)勢(shì)渠道 
訓(xùn)練2:討論你公司的招聘計(jì)劃怎么制訂

第三章  人才選拔,為我所用
一、筆試
1.筆試題的設(shè)計(jì)
2.筆試的對(duì)象確定
二、面試
1.常見的錯(cuò)誤面試法
2.有效的面試技巧
1)問(wèn)的技巧(STAR法)
2)聽的技巧
3)看的技巧
4)評(píng)的技巧
三、背景調(diào)查
1.為何要做背景調(diào)查
2.背景調(diào)查的要點(diǎn)
3.怎樣設(shè)計(jì)背景調(diào)查的問(wèn)題
四、入職前談判
1.入職談判的內(nèi)容
2.試用期考察的要點(diǎn)
3.樹立新型員工關(guān)系訓(xùn)練
3:練習(xí)STAR提問(wèn)法

第四章  制度條例,系統(tǒng)保障
一、招聘制度
1.招聘制度在人才匹配中起到的作用
2.招聘制度的模板
3.怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統(tǒng)
1.為什么需要招聘軟件系統(tǒng)
2.招聘軟件系統(tǒng)運(yùn)行介紹
3.暫時(shí)沒(méi)有軟件系統(tǒng)怎么辦訓(xùn)練
4:學(xué)習(xí)成果建構(gòu)展示

人才匹配系統(tǒng)策略培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239349.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:人才匹配系統(tǒng)策略---未來(lái)你拿什么吸引優(yōu)秀人才

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
侯志宏
[僅限會(huì)員]