課程描述INTRODUCTION
精準(zhǔn)客戶識(shí)別與開發(fā)
· 招商經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 客服經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準(zhǔn)客戶識(shí)別與開發(fā)
第一章 篩選客戶
第一節(jié) 為什么要篩選客戶?
1.把有限的費(fèi)用、時(shí)間和精力花在特定的人群中
2.商機(jī)的誘惑導(dǎo)致資源嚴(yán)重分散;
3.客戶的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于客戶的數(shù)量;
4.篩選客戶標(biāo)準(zhǔn)不清晰導(dǎo)致業(yè)務(wù)員浪費(fèi)大量時(shí)間與精力
5.任何銷售要追求投入與回報(bào)比的*化;
6.追求批量性需求而不是偶發(fā)性需求;
7.任何公司只有相對(duì)優(yōu)勢(shì)而沒有*優(yōu)勢(shì)。
第二節(jié) 建立篩選客戶的機(jī)制
第一、產(chǎn)品評(píng)估
1.探索期產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶特征分析
2.成長(zhǎng)期產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶特征分析
3.成熟期產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶特征分析
4.衰退期產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶特征分析
第二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估
1、區(qū)域或行業(yè)分析;
. 消費(fèi)能力、匹配度、成長(zhǎng)性、集中度、競(jìng)爭(zhēng)程度...
2、市場(chǎng)時(shí)機(jī)分析
. 夫善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人
第一、客戶定位
. 大訂單特征及公關(guān)特點(diǎn);
. 中訂單特征及公關(guān)特點(diǎn);
. 小訂單特征及公關(guān)特點(diǎn);
第三節(jié) 精準(zhǔn)客戶畫像
1.掌握一個(gè)領(lǐng)域頭部用戶模型;
2.根據(jù)*20客戶提煉客戶特征;
3.根據(jù)不同客戶設(shè)定銷售目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)別。
第四節(jié) 精準(zhǔn)魚塘
一、為什么要尋找精準(zhǔn)魚塘?
1.不能見水就撒網(wǎng),要知道魚在哪里;
2.群體溝通帶來批量訂單;
3.群體溝通不容易冷場(chǎng);
二、如何尋找精準(zhǔn)魚塘?
第五節(jié) 杠桿借力
. 如何通過關(guān)系去尋找關(guān)系?
. 找“杠桿”需要滿足哪3個(gè)條件?
. 業(yè)務(wù)員應(yīng)該如何突破人脈之墻?
第二章 吸引客戶-客戶是一群追求不同需求的集合
第一節(jié) 客戶為什么要跟我方合作?
一、有沒有問題?
. 高層領(lǐng)導(dǎo)的不滿分析;
. 管理層的困難分析;
. 執(zhí)行層的瓶頸分析;
二、有沒有痛苦?
三、有沒有好處?
. 公司利益清單
. 部門利益清單
. 個(gè)人利益清單
第二節(jié) 客戶疑問預(yù)測(cè)與阻礙消除
第一、為什么要提前預(yù)測(cè)客戶疑問與提前解釋?
1、客戶決策時(shí)業(yè)務(wù)員并不一定在現(xiàn)場(chǎng);
2、有憑有據(jù),留下參考;
3、防止刪減、扭曲,無(wú)效歸納
第二、客戶的疑問來源
1.不愿花時(shí)間與精力了解;
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不定時(shí)攪局;
3.經(jīng)辦人屬于新手;
第三節(jié) 客戶為什么在決策阻礙?
1.內(nèi)部觀點(diǎn)不統(tǒng)一怎么辦?
2.一次拿不出這么多錢怎么辦?
3.遇到舍不得花錢的怎么辦?
4.......
第三章 黏住客戶
第一、為什么要黏住客戶?
1、有計(jì)劃推動(dòng)客戶購(gòu)買,而不是被客戶推動(dòng);
2、銷售過程要一致性與標(biāo)準(zhǔn)化
3、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)客戶的時(shí)間、精力、預(yù)算等。
第二、推動(dòng)方式
1、找誰(shuí)?
判斷客戶決策鏈
從上向下找的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn);
從下向上找的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn);
找從中開始的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn);
2、你希望客戶做什么?
1、你能給客戶什么?
2、為什么客戶要立即做?
3、兩次聯(lián)系時(shí)間應(yīng)該控制多久?
第四章 成交客戶
第一節(jié)證據(jù)清單
. 為什么說讓客戶相信業(yè)務(wù)員,是一個(gè)偽命題?
. 很多銷售人員正在讓客戶相信一件根本不存在的事實(shí);
. 每位銷售人員必需具備證據(jù)思維;
. 你希望客戶相信你什么?你有哪些證據(jù)證明你說的?
. 一個(gè)完整的客戶體驗(yàn)故事必需包括哪7個(gè)部份?
第二節(jié)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,我們公司與其他家公司
. 如何跟比我們更高檔的競(jìng)爭(zhēng)者比?
. 如何跟中檔競(jìng)爭(zhēng)者比?
. 如何跟低檔競(jìng)爭(zhēng)者比?
. 如何跟替代競(jìng)爭(zhēng)者比?
第三節(jié)0風(fēng)險(xiǎn)承諾
. 打動(dòng)客戶的心跟打動(dòng)客戶的腦袋同樣重要
. 客戶擔(dān)心什么?
. 口頭承諾、書面承諾的清單
第四節(jié)宣傳資料
1.我們賣的就是宣傳資料,而不僅是產(chǎn)品;
2.一本好的宣傳資料必需符合哪3個(gè)條件?
3.宣傳資料內(nèi)容包括9個(gè)部份:
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239291.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王越
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
顧問式銷售內(nèi)訓(xùn)
- 顧問式營(yíng)銷及客戶深耕開拓優(yōu) 藍(lán)偉誠(chéng)
- 業(yè)績(jī)倍增的顧問式銷售 張鑄久
- 顧問式銷售及客戶開發(fā)技巧 郭粉
- 政企大客戶顧問式營(yíng)銷技能 余尚祥
- 全業(yè)務(wù)下的集團(tuán)客戶經(jīng)理顧問 王舒
- 顧問提升價(jià)值——客戶經(jīng)理顧 王舒
- 《顧問銷售技巧》 馮文
- 業(yè)績(jī)可以問出來 顧問式* 秦超
- 結(jié)構(gòu)化顧問式商業(yè)銷售 付小東
- 《贏在策略-以客戶為中心的 屠振宇
- 顧問提升價(jià)值——集團(tuán)客戶顧 管靜波
- 顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操 朱冠舟