課程描述INTRODUCTION
供應鏈設計管理培訓
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈設計管理培訓
課程對象
總經理，生產副總，供應鏈總監(jiān)/經理，采購經理，物流經理，倉庫經理等
課程目的
1、明確供應鏈的三大價值主張與供應鏈目標
2、掌握供應鏈設計的三大層次，四個問題與供應鏈設計的七個原則
3、掌握供應鏈網絡的組成結構與網絡結構的三種類型
4、掌握供應鏈網絡設計三個層次與四大內容
5、掌握供應鏈網絡設計要解決的三個問題與影響供應鏈網絡設計的八大要素
6、掌握供應鏈網絡設計決策四階段與設施選址三種方法
7、掌握供應鏈網絡設計三種工具與網絡構建三步法
8、掌握供應鏈分銷網絡設計兩大要素與六大方案
9、掌握電子商務與分銷網絡間的關系及電子商務對收入的影響
10、掌握供應鏈全球網絡設計的風險控制與決策評估四種方法
11、掌握供應鏈運輸網絡設計的五種方法與運輸方式選擇的思路
12、掌握供應鏈運輸網絡中線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
課程內容
第一講：供應鏈設計框架分析
案例分析：惠普打印機供應鏈設計構建
一、供應鏈三大價值主張
二、理解供應鏈
三、供應鏈管理體系構架
四、供應鏈三種結構模型
五、供應鏈設計三個層次
六、供應鏈設計需解決的四個問題與七大原則
七、供應鏈設計決策的五個問題
案例分析：洗滌劑的供應鏈案例
八、影響供應鏈設計決策的五大因素
第二講：供應鏈設計策略
一、供應商系統(tǒng)設計構建策略
二、基于核心企業(yè)的供應鏈設計的四種形式
三、產品生命周期的供應鏈設計策略
1、產品的生命周期劃分
2、產品生命周期供應鏈策略
案例演練：如何基于供應鏈特征分類
四、基于產品的供應鏈設計
五、基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應鏈設計策略
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2、供應鏈戰(zhàn)略
3、競爭戰(zhàn)略VS供應鏈戰(zhàn)略
4、實現戰(zhàn)略匹配的三步驟
案例分析：蘋果手機/小米手機
六、供應鏈設計步驟與流程
案例分析：ZARA供應鏈構建案例
第三講：供應鏈網絡設計
一、設施決策的概念
二、供應鏈網絡設計決策四大內容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、供應鏈網絡設計決策三個層次
四、供應鏈物流網絡設計主要解決的三個問題
1、網絡結構問題
2、空間設計問題
3、服務時間問題
五、影響供應鏈的網絡設計的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術因素/宏觀經濟因素/政治因素
2、基礎設施因素/競爭因素/顧客響應性和當地設施/物流和設施成本
六、網絡設計決策框架四階段
1、供應鏈戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設施配置階段
3、選擇理想地點階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設施選址和產能分配
1、單設施選址
2、多設施選址
3、復合選址問題（運輸問題）
案例分析：某物流園區(qū)單設施選址案例
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
八、供應鏈網絡設計決策的實踐四要點
案例分析：SC咨詢公司案例
九、網絡設計三種工具
案例分析：最優(yōu)庫存數量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網絡設計
十、供應鏈網絡構建三步法
1、確定服務水平目標
2、應用匯集數據方法，減少分析難度
3、解決問題技術
第四講：分銷網絡設計
討論：為什么要進行分銷網絡設計
一、供應鏈中分銷網絡設計概述
1、分銷定義
2、分銷設計兩個階段
二、影響分銷網絡設計兩大要素
1、提供給顧客的價值
2、滿足顧客需求的成本
三、分銷網絡設計時兩大關鍵決策
四、六種分銷網絡設計方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷商存貨加由承運人交付
4、分銷商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析：固安捷公司案例
日本NTI公司案例
五、分銷網絡設計方案選擇
1、不同交付網絡設計方案的績效對比
2、交付網絡對不同產品/顧客績效評估
案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？
案例演練:P1,P2,P3那個總成本*?
六、電子商務與分銷網絡
1、電子商務定義與收入影響
2、電子商務對成本的影響
3、電子商務對供應鏈驅動要素成本的影響
4、電子商務在不同行業(yè)的價值
案例分析：亞瑪遜案例分析
第五講：設計全球供應鏈網絡
一、全球化對供應鏈網絡的影響
二、離岸外包決策—總成本
討論：為什么離岸外包收益減少的原因
1、評估離岸外包對總成本影響的8個關鍵要素
2、離岸外包決策-總成本考慮的13個維度
案例分析：日本NTI公司全球供應鏈設計案例
三、全球供應鏈的風險管理
1、理解供應鏈風險
2、供應鏈風險的三種類型
3、網絡設計中如何考慮供應鏈風險
4、如何在網絡設計中量身定做的風險化解策略
5、全球供應鏈中的風險管理三種策略
案例分析：日本NTI公司供應鏈風險案例
四、供應鏈網絡設計決策評估
1、貼現現金流
2、供應鏈網絡設計決策樹分析六步法
3、評估現貨市場方案
案例分析：決策樹分析案例
第六講：運輸網絡的設計規(guī)劃
一、運輸在供應鏈的作用
1、運輸的主要價值
2、運輸耗費
3、運輸作用
二、影響運輸決策的因素
1、運輸決策的四個要點
2、影響承運人決策的因素
3、影響托運人決策的三大內容與六個因素
三、各種運輸方式及其績效特征
四、不同運輸方式對供應鏈的影響
1、運輸方式對供應鏈的影響
2、各運輸方式對供應鏈運營的影響
五、運輸網絡設計選擇
討論：供應鏈運輸網絡設計需要考慮什么問題?
1、一個目的地的直接發(fā)送
2、利用巡回運送直接發(fā)運
3、所有貨發(fā)運通過帶庫存的配送中心發(fā)運
4、通過配送中心利用巡回運送發(fā)運
案例分析：日本豐田汽車案例
案例分析：孟買達巴瓦拉配送網絡案例
六、不同運輸網絡的優(yōu)缺點對比
案例分析：如何選擇運輸網絡
七、運輸系統(tǒng)設計
案例分析：如何確定配送中心數量與地點？
八、運輸規(guī)劃中的各種權衡
1、運輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、運輸成本和反應能力之間的權衡
案例分析：某鋼鐵服務公司案例
十、量身定做式運輸
1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案
2、基于顧客大小量身定做運輸方式
3、基于產品需求和價值的量身定做運輸方式
十一、運輸中的線路規(guī)劃和日程安排兩種方法
1、節(jié)約矩陣分析法
2、一般劃歸法
案例分析：網路先鋒公司配送需求
總結，答疑！
供應鏈設計管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239146.html
