欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理培訓

課程對象
總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等
課程目的
1、明確為什么要進行物流管理，物流與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別及物流管理構(gòu)成的要素
2、掌握物流規(guī)劃三個層次，四大戰(zhàn)略，五個核心與七個指導原則
3、掌握物流產(chǎn)品性質(zhì)與兩種特性，物流產(chǎn)品定價五種方法
4、掌握客戶服務(wù)三要素與服務(wù)關(guān)系模型
5、掌握運輸服務(wù)的種類與五種單一的運輸方式
6、掌握運輸線路選擇的三種方法與運輸計劃的兩種方法
7、掌握預測的三種特性，預測的三種方法與預測的五種特殊問題
8、掌握推動狀態(tài)下的庫存管理的三種方法與拉動式狀態(tài)下庫存管理的五種方法
9、掌握儲存的五種類型與搬運系統(tǒng)設(shè)計的三種方法
10、掌握選擇的五種問題與選址四種方法
11、掌握網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的五類數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)流程規(guī)劃的五步驟
12、掌握物流組織的三種形式與物流控制的兩種基本框架

課程內(nèi)容
物流戰(zhàn)略篇
第一講：物流戰(zhàn)略和規(guī)劃
案例分析：京東購物啟發(fā)
一、為什么要進行物流管理
二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理區(qū)別
1、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈定義
2、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
三、物流活動組成要素
四、物流戰(zhàn)略和規(guī)劃之前提：企業(yè)戰(zhàn)略
案例分析：施樂復印機/通用公司企業(yè)戰(zhàn)略
五、物流管理戰(zhàn)略三個目標
案例分析：卡夫集團物流戰(zhàn)略分析
六、物流規(guī)劃三個層次與四大戰(zhàn)略
七、物流規(guī)劃時機-評估五個核心內(nèi)容
八、物流戰(zhàn)略制定的七大指導原則
案例分析：某醫(yī)藥企業(yè)藥品分撥案例
六、兩種渠道戰(zhàn)略

客戶服務(wù)篇
第二講：物流產(chǎn)品與物流客戶服務(wù)
一、物流產(chǎn)品兩種分類與三種性質(zhì)
案例分析：可口可樂案例
二、產(chǎn)品兩種特征
三、產(chǎn)品包裝
案例分析：強生公司產(chǎn)品包裝案例
四、產(chǎn)品定價五種方法
案例分析：某食品企業(yè)面包定價
五、客戶服務(wù)三種因素
六、客戶服務(wù)VS銷售VS購買
七、定義銷售-服務(wù)關(guān)系四種模型
八、成本VS服務(wù)
九、最優(yōu)服務(wù)水平確定方法
案例分析：博登食品案例
七、衡量服務(wù)水平幾大KPI指標
八、應(yīng)急服務(wù)兩種形式
案例分析：日本某家居連鎖企業(yè)產(chǎn)品召回案例

運輸戰(zhàn)略篇
第三講：運輸管理與運輸決策
一、高效運輸系統(tǒng)的三大重要性
二、運輸服務(wù)兩種類與三特點
三、五種單一運輸方式的選擇
四、兩種多式聯(lián)運
五、運輸代理和小件貨物運輸
六、企業(yè)自營運輸
七、國際運輸兩種形式
八、運輸成本三種特征
九、確定運價的兩種因素
十、路途運價分類的四種方式
十一、特殊服務(wù)費
十二、自營運輸成本
十三、運輸三種單據(jù)
十四、運輸服務(wù)的選擇
案例分析：某箱包企業(yè)的運輸案例
十五、路線選擇的三種方式
案例分析：某玻璃公司三家供應(yīng)商物料配運路線
十六、行車路線和時刻表制定四種方法
案例分析：某卡車運輸公司配送路線圖
案例演練：如何制定A產(chǎn)品的運輸路線圖
十七、船舶航線和船期計劃
案例分析：某歐洲煉油企業(yè)船舶航行路線與時間計劃案例
十八、合并運輸
案例分析：某食品公司合并運輸案例

庫存戰(zhàn)略篇
第四講：供應(yīng)鏈需求預測
一、需求的特性
1、需求的空間特性
2、尖峰需求和規(guī)律性需求
3、派生需求和獨立需求
案例分析：某企業(yè)小功率電動機需求案例
二、預測的三種方法
三、物流管理者常用的預測方法
1、指數(shù)平滑法
2、經(jīng)典時間序列分解
3、多元回歸分析
案例分析：某服裝數(shù)量預測
案例演練：如何對微電機數(shù)量進行預測
四、物流管理者的特殊預測五種問題
1、啟動問題
2、尖峰需求問題
3、地區(qū)性預測問題
4、預測誤差問題
5、協(xié)同預測問題
案例分析：某服裝廠使用的四種預測方法分析
五、靈活性與快速反應(yīng)-預測問題的另一種解決方法
案例分析：某自行車公司案例分析
綜合案例分析：某石油公司案例分析

第五講：庫存決策
討論：為什么要有庫存
一、庫存的種類
二、庫存管理問題四種分類
三、庫存目標
1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率
2、庫存三種成本
案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫存概述分析
四、推動式庫存管理
案例分析：某食品企業(yè)推動式庫存管理分析
五、基本的拉動式庫存管理
案例分析：某企業(yè)設(shè)備維修配件訂購分析
六、高級拉動式庫存管理五種方法
1、需求不確定條件下的再訂貨點模型
2、缺貨成本已知情況下的再訂貨點法
3、需求和提前期不確定條件下的再訂貨點法
4、需求不確定條件下的定期盤點模型
5、實用拉動式庫存管理方法
案例分析：某工廠快接管接頭再訂貨點分析
某大型倉儲對清潔化工品庫存分析
七、渠道中庫存管理
案例分析：某汽車配件公司渠道庫存分析
八、庫存總量控制的六種方法
案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析
案例演練：如何設(shè)定ABC三種物品庫存數(shù)量
九、虛擬庫存
案例分析：應(yīng)選那種方案
綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析
某照明公司分析

第六講：存儲和搬運系統(tǒng)與存儲和搬運決策
一、存儲系統(tǒng)的必要性
二、為什么需要存儲的四個原因
三、存儲系統(tǒng)的功能
四、存儲四種類型
案例分析：聯(lián)合加工公司產(chǎn)品分析
五、如何解決物料搬運四類問題
案例分析：某企業(yè)倉庫布局分析
六、存儲系統(tǒng)成本和費率核算方法
七、虛擬存儲
綜合案例分析：大地公司倉儲分析
八、設(shè)計與運作規(guī)劃四種方法
案例分析：某小型化工企業(yè)運作規(guī)劃分析
某自營零部件倉庫分析
九、物料搬運系統(tǒng)設(shè)計兩種方法
案例分析：某企業(yè)倉庫設(shè)計分析
十、訂單-揀貨操作兩種方式
視頻案例分析：兩種揀貨方式分析
綜合案例分析：某企業(yè)物料儲存與搬運決策分析

選址戰(zhàn)略篇
第七講：設(shè)施選址決策與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
一、選址問題五種分類
二、選址問題三類研究
三、單設(shè)施選址
1、單設(shè)施選址模型
2、單設(shè)施選址問題評述
案例分析：某物流園區(qū)單設(shè)施選址案例
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
四、多設(shè)施選址三種方法
1、*法
2、模擬法
3、啟發(fā)法
4、多設(shè)施選址方法評述
案例分析：某環(huán)境公司選址分析
某公司如何通過單一倉庫向多個市場運輸產(chǎn)品分析
五、零售/服務(wù)選址
案例分析：某大型油漆公司案例
綜合案例分析：某超級醫(yī)療設(shè)備公司服務(wù)選址分析
南方酒廠服務(wù)選址分析
六、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩種問題
七、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的五種數(shù)據(jù)
案例分析：某大型化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)化數(shù)據(jù)分析
八、網(wǎng)絡(luò)分析三種工具
九、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程分析五步驟
案例分析：某專業(yè)化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析
綜合案例分析：某化學公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃分析
某洗滌用品公司選址分析

組織控制篇
第八講：物流組織機構(gòu)與物流控制
一、物流活動組織
案例分析：某美資企業(yè)物流活動組織分析
二、物流組織機構(gòu)選擇的三種形式
案例分析：物流管理中的矩形組織分析
三、組織結(jié)構(gòu)的三種取向
四、組織機構(gòu)的三種定位
五、跨職能管理與跨組織管理
六、戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
案例分析：通用汽車第三方物流分析
七、物流控制過程兩種基本框架
案例分析：某企業(yè)庫存管理不同控制系統(tǒng)分析
八、如何控制系統(tǒng)的兩類細節(jié)問題
九、實踐中的四種物流控制方法
案例分析：施樂公司物流控制分析
十、控制信息，衡量及解釋
案例分析：某知名快遞公司績效分析
十一、三種修正措施
十二、供應(yīng)鏈運作參照模型
案例分析：某公司SCOR模型分析
總結(jié)，答疑！

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理培訓