課程描述INTRODUCTION
安全文化建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳秀明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全文化建設(shè)培訓(xùn)
課程大綱
概述：
安全管理在企業(yè)中的意義越來越大！
然而，建立了體系，制度、程序一堆，似乎對安全管理績效的提升并未有太的作用，原因何在？
再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注。這就是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。
建立一個管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力，是一個系統(tǒng)的過程，需要從意識層面改變關(guān)注的意愿，并按照一定的方法，逐步實(shí)現(xiàn)。
如何正確認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力，如何讓每一個管理者構(gòu)建起有影響力的安全領(lǐng)導(dǎo)力，本課程將為你逐一展開講授，并通過演練提升實(shí)操能力。
第一部分：工廠安全管理的必要性
事故是如何發(fā)生的
預(yù)防大事故的兩個關(guān)鍵要素
案例研討：8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力
事故給企業(yè)及管理者所帶來的四大風(fēng)險(xiǎn)
易出安全事故的企業(yè)的四大特征
公司領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
不要將安全管理僅僅停留在基層
第二部分：企業(yè)安全文化認(rèn)知
公司安全管理的*目標(biāo)：企業(yè)文化
企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段
企業(yè)安全文化的三個關(guān)鍵詞：習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀
價(jià)值觀的定義
習(xí)慣培養(yǎng)的三個關(guān)鍵要素
研討：管理者如何形成培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣化
外企真的不處罰員工嗎？
處罰的目的
如何正確處罰員工
第三部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全文化中的效能
安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響
領(lǐng)導(dǎo)者對安全文化形成的影響
示范的意義
游戲：行為和語言的他人行為的影響
對安全關(guān)注的四種表現(xiàn)
第四部分：構(gòu)建管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力十個要素
領(lǐng)導(dǎo)者的意識層面的改變?yōu)橄?br />
安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個要素
踐行公司的安全管理方針
案例：一個管理者的“安全承諾書”
研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作出的安全承諾
研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
安全管理者的三大角色與責(zé)任
行為基準(zhǔn)的制定三大步驟
親自組織安全培訓(xùn)的三個要素
a)表達(dá)對安全的關(guān)注
b)告知安全實(shí)施的必要性
c)告知安全工作的方法
表達(dá)對安全關(guān)注的四個方法
第五部分：遠(yuǎn)景，安全管理目標(biāo)與績效的實(shí)現(xiàn)
遠(yuǎn)景對員工的意義
設(shè)定公司和部門目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的三個維度與SMART原則
目標(biāo)的溝通與認(rèn)可
演練：部門與員工的目標(biāo)的制定與溝通
目標(biāo)的展現(xiàn)形式
績效不佳員工的輔導(dǎo)
第六部分：行為安全管理
行為安全管理的形成理論（BBS）
傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理的區(qū)別
改變員工行為三種方式：理念改變、危機(jī)、外部刺激
行為安全觀察與溝通六部分的方法與意義
行為安全觀察與溝通的基本要領(lǐng)
演練：發(fā)現(xiàn)安全行為與表揚(yáng)
得到員工的承諾是行為管理成功的一半
演練：行為觀察與糾正
安全文化建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239006.html
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- 陳秀明