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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》 ——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實(shí)操
 
講師:王興茂 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王興茂    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量培訓(xùn)

課程大綱:
前言:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么
第一講、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化的起源
關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識
企業(yè)文化的本質(zhì)特征
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
企業(yè)文化的周期
企業(yè)文化的分類
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式?

第二講、怎樣建設(shè)企業(yè)文化
——企業(yè)文化建設(shè)方內(nèi)容與方法
企業(yè)文化建設(shè)重在過程
第一步、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
.企業(yè)競爭力分析(GREP)
——治理結(jié)構(gòu)
——企業(yè)資源
——企業(yè)家及管理團(tuán)隊
——產(chǎn)品和服務(wù)
.企業(yè)文化現(xiàn)狀及對企業(yè)競爭力提升貢獻(xiàn)度分析
——企業(yè)文化建設(shè)的目的與價值
——企業(yè)文化成因分析
——企業(yè)文化精神層分析
——企業(yè)文化制度層分析
——企業(yè)文化行為層分析
——企業(yè)文化物質(zhì)層分析
.企業(yè)文化建設(shè)需求
——企業(yè)定位與目標(biāo)的要求
——外部市場競爭的要求
——市場環(huán)境變化提出的要求
——企業(yè)原有文化衰落提出的變革要求

第二步、企業(yè)精神文化建設(shè)
.企業(yè)的愿景規(guī)劃
.企業(yè)的的使命提煉
.企業(yè)的價值觀建設(shè)
.企業(yè)的市場識別
.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
......
第三步、企業(yè)制度文化建
企業(yè)基本制度
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
內(nèi)部管理制度
.激勵機(jī)制
.用人機(jī)制
.監(jiān)督機(jī)制
.創(chuàng)新機(jī)
第四步、企業(yè)行為文化建設(shè) 
.個人形象
.上班形象
.溝通禮儀
.商務(wù)禮儀
.接待禮儀
.銷售禮儀

第五步、企業(yè)形象文化建設(shè)
企業(yè)視覺識別基本要素設(shè)計
.企業(yè)名稱設(shè)計
.企業(yè)標(biāo)示設(shè)計
.企業(yè)公函式樣設(shè)計
.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計
.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計
.VI輔助要素設(shè)計
企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計
.企業(yè)自然環(huán)境與建筑布局設(shè)計
.廠房設(shè)計
.辦公室設(shè)計
.店面設(shè)計
企業(yè)產(chǎn)品造型包裝設(shè)計
.產(chǎn)品造型設(shè)計
.包裝設(shè)計

第三講、企業(yè)文化宣傳貫徹與落地 
核心價值觀的學(xué)習(xí)與推廣
管理制度的貫徹與執(zhí)行
企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
.企業(yè)刊物設(shè)計
.企業(yè)宣傳欄、廣告牌設(shè)計
.企業(yè)BBS與局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
.企業(yè)廣播電視宣傳渠道設(shè)計
.企業(yè)文化書籍
.企業(yè)文化展覽

建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238695.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》 ——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實(shí)操

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王興茂
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)