課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)全流程管理課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：張老師、王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：24天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)全流程管理課程
戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控
房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系
掌舵者的角色與定位
形成科學的經(jīng)營觀念
打造全局的掌控能力
經(jīng)營團隊的組建與打造
戰(zhàn)略的舍與得
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀
遠離幾險四張圖
九合風險9大雷點解讀與規(guī)避
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學的開發(fā)流程
價值研判-模型與研判標準
盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點
綜合定位-資金平衡導向如何落地
爆品設(shè)計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略
房地產(chǎn)與金融
地產(chǎn)融資模式解析
房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
地產(chǎn)并購與合作開發(fā)
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
營銷創(chuàng)新
項目定位的決策工具
產(chǎn)品標準化打造
提供可復制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；
土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。
營銷去庫存
*營銷思維與執(zhí)行組織；
營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)跟進；項目長期影響力打造；
短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。
開發(fā)報建
如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
報建工作典型難點及技術(shù)處理
不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)
房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺
規(guī)化設(shè)計
產(chǎn)品印象特征
地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
產(chǎn)品定位的思路與流程
產(chǎn)品風格分類特征
產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法
概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析
綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析
綠城大型規(guī)劃項目案例解析
綠城產(chǎn)品標準與設(shè)計管理標準化的
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范圍及現(xiàn)狀
要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
計劃管理-房地產(chǎn)項目風險管理
分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析
典型案例
計劃運營與項目管理
異地多項目運作下的管控模式
運營管理組織機構(gòu)
計劃與運營管理實務(wù)
制度、標準、流程的建設(shè)與管理
運營管理的發(fā)展方向
項目的綜合管理、范圍管理
項目的質(zhì)量管理、時間管理
項目的風險管理、采購管理、成本管理
項目的人力資源管理、溝通管理
精裝修
精（全）裝修的概念及背景
如何進行精裝項目的前期組
全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標桿
全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素
分析客戶界面的
*何弄清客戶究竟要什么
精裝修工程設(shè)計與實施
精裝修項目工程角度研討
人力資源管理
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地
財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風險管理
開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
如何化解稅務(wù)稽查危機
房地產(chǎn)全流程管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23849.html