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工程項(xiàng)目成本控制

課程背景
工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資方式多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；
項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多。
項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；
項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；
項(xiàng)目歷史信息查詢(xún)困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和共享；
從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，很難對(duì)以后的項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)；
課程目標(biāo)
了解現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在工程中的的運(yùn)用；
了解當(dāng)今標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；
掌握工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，以及成本和工期質(zhì)量之間的關(guān)系、合同條款和各種不確定的因素對(duì)成本的影響，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
掌握如何運(yùn)用BS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法，有效控制項(xiàng)目工作范圍；避免范圍蔓延對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響。
掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，在質(zhì)量和改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量；
了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理工具，物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會(huì)有效的合同管理和供應(yīng)商管理；降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的成本。
理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對(duì)策略，有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶(hù)管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
 

課程內(nèi)容:
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布
案例分析：某海外大型火力發(fā)電站項(xiàng)目管理實(shí)踐和解析

工程項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
任命項(xiàng)目經(jīng)理
組建項(xiàng)目組
研究合同文件識(shí)別合同中的風(fēng)險(xiǎn)
召開(kāi)與用戶(hù)的開(kāi)工會(huì)議
確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼
確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
影響工程項(xiàng)目成本的環(huán)境等因素
案例分析：工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)的典型案例分析

工程項(xiàng)目計(jì)劃階段
計(jì)劃的本質(zhì)——基線(xiàn)、契約
項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
計(jì)劃的本質(zhì)和作用
制定計(jì)劃的SMART原則
項(xiàng)目計(jì)劃的類(lèi)型
實(shí)施總體計(jì)劃內(nèi)容
常用的計(jì)劃開(kāi)發(fā)工具
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.職責(zé)矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測(cè)。
實(shí)例：某工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)組成
BS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
1.如何分解BS
2.如何建立BS
3.建立BS需要考慮的因素
1.需要注意的問(wèn)題
2.項(xiàng)目活動(dòng)的定義
怎樣制訂項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃
1.單一時(shí)間估計(jì)（CPM）
2.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)（PERT）
3.CPM與PERT的區(qū)別
實(shí)例：某工程項(xiàng)目的BS
互動(dòng)實(shí)踐——開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用工程項(xiàng)目的BS

項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測(cè)的過(guò)程
1.評(píng)價(jià)實(shí)際和計(jì)劃的完成情況
2.檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3.需求和變更批準(zhǔn)
4.工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
5.監(jiān)視資源的使用
6.成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項(xiàng)目成本監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
范圍變化控制
合同條款對(duì)項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量的影響以及案例分享

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？
質(zhì)量管理過(guò)程
質(zhì)量管理步驟
質(zhì)量要素有哪些
如何制定質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證的實(shí)質(zhì)是什么
如何實(shí)施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制的手段和工具
質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
質(zhì)量的成本
案例分析——QA在工程項(xiàng)目中扮演的角色以及對(duì)項(xiàng)目的影響
合同條款對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的影響的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
合同條件對(duì)于變更的規(guī)定

工程項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用精細(xì)化預(yù)算和成本控制
項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
直接成本和間接成本
工時(shí)與費(fèi)率設(shè)計(jì)
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目預(yù)算
應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
工程項(xiàng)目的內(nèi)容和費(fèi)用組成
工程建設(shè)程序和各階段的造價(jià)的關(guān)系
工程建設(shè)各階段的相關(guān)的費(fèi)用文件
工程造價(jià)的費(fèi)用文件的編制依據(jù)
工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)
實(shí)例：某工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成和工程量清單
掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
案例分析
互動(dòng)實(shí)踐
1.制定項(xiàng)目預(yù)算
2.掙值計(jì)算演練
實(shí)例：合同中的條款對(duì)于項(xiàng)目的績(jī)效——工期、成本以及質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)
量化分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析與步驟
風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
實(shí)例：國(guó)際EPC項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法
案例分析——國(guó)際工程項(xiàng)目中的經(jīng)典案例

項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素
如何成為一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)例：跨國(guó)公司的項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)

工程項(xiàng)目成本控制